1.大多數公司都容易低估競爭對手的能力

      有一則這樣的例子：一家市值50億美元的公司，本來(lái)預計未來(lái)一年公司每股的市場(chǎng)收益率將達到5美元，但是現實(shí)的情況卻是只達到了3.5美元。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，出現這種情況的原因是該公司關(guān)鍵部門(mén)的主管用降低價(jià)格的方式擴展自己的市場(chǎng)份額，他不斷擴大公司的生產(chǎn)能力，預計價(jià)格降低帶來(lái)的銷(xiāo)售量將大大降低生產(chǎn)成本�？墒菃�(wèn)題出現在什么地方了呢？該公司的CEO找出了問(wèn)題的所在，他們并沒(méi)有關(guān)注競爭對手的反應，產(chǎn)品價(jià)格降低帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的減價(jià)風(fēng)波，所以占有市場(chǎng)最大份額的公司損失也就最大。

       2.高估對手的實(shí)力

      上面的例子告訴了我們低估對手實(shí)力的危害，但現實(shí)生活中有些企業(yè)卻恰恰相反——過(guò)高地估計對手的實(shí)力，這樣做的后果往往是喪失寶貴的市場(chǎng)機遇。一家小型的軟件公司，它的產(chǎn)品風(fēng)行一時(shí)，其優(yōu)勢是能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把家用電器和網(wǎng)絡(luò )連接起來(lái)。但是這家公司并沒(méi)有借機擠占市場(chǎng)份額，它沒(méi)有采取強有力的行動(dòng)。因為它的領(lǐng)導者對微軟公司充滿(mǎn)恐懼。其實(shí)微軟公司當時(shí)并沒(méi)有能與他們產(chǎn)品相競爭的產(chǎn)品，而且微軟也沒(méi)有打算擠占這一領(lǐng)域，如果他們能夠爭取一些重要的客戶(hù)，其實(shí)早就已經(jīng)控制了市場(chǎng)。

      建議家紡企業(yè)應該大膽地行動(dòng)，要想取得更好的成績(jì)還要及時(shí)采取措施，加強團隊組織和企業(yè)變革。對于那些完全不關(guān)注競爭對手的家紡企業(yè)，在此善意提醒：在你采取行動(dòng)的時(shí)候有無(wú)數的眼睛正在盯著(zhù)你。