要高效創(chuàng )建強勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線(xiàn)作好企業(yè)的品牌戰略規劃與管理工作：

　　一、 規劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播

　　1、 進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實(shí)、準確的信息導向；

　　2、 在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費者內心世界的品牌核心價(jià)值；

　　3、 規劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對接具有可操作性；

　　4、 以品牌識別統帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都演繹傳達出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營(yíng)銷(xiāo)廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。

　　5、 制定品牌建設的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系。

　　企業(yè)品牌戰略規劃的四條主線(xiàn)　　

　　二、優(yōu)選品牌化戰略與品牌架構

　　品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著(zhù)很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調？品牌化戰略與品牌架構優(yōu)選戰略就是要解決這些問(wèn)題。

　　這是理論上非常復雜，實(shí)際操作過(guò)程中又具有很大難度的課題。同時(shí)對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰略與品牌架構的一項小小決策都會(huì )在標的達到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節中以乘數效應的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。品牌化戰略與品牌架構的決策水平高，讓企業(yè)多贏(yíng)利幾千萬(wàn)、上億是很平常的事情、決策水平低導致企業(yè)損失幾千萬(wàn)、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯(lián)合品牌戰略，既有效地利用了雀巢這一可以信賴(lài)的總品牌獲得消費者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來(lái)張揚產(chǎn)品個(gè)性，節省了不少廣告費；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨立品牌“飄藍”，但發(fā)現“飄藍”推起來(lái)很吃力、成本居高不下，再加上礦物質(zhì)水單用雀巢這個(gè)品牌消費者也能接受，于是就果斷地砍掉“飄藍”，2001年下半年就在市場(chǎng)上見(jiàn)不到飄藍水了，如果不科學(xué)地分析市場(chǎng)與消費者像愣頭青一樣還繼續推飄藍，也許幾千萬(wàn)、上億的費用就白白地流走了。

　　而國內不少企業(yè)就是因為沒(méi)有科學(xué)地把握品牌化戰略與品牌架構，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，而且連累了老產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因此對這一課題進(jìn)行研究，對幫助民族企業(yè)上規模，誕生中國的航母級企業(yè)有重要意義。

　　品牌化戰略與品牌架構具體要解決的是以下課題：

　　在悟透各種品牌化戰略模式的規律，并深入研究企業(yè)的財力、企業(yè)的規模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況的基礎上，按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤與實(shí)現培育強勢大品牌的戰略目標，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰略模式。即選出的下列品牌化戰略與品牌架構模式的一種或者幾種：　

　　1、 綜合品牌戰略（一牌多品）

　　2、 衍生品牌戰略

　　3、 主副品牌戰略

　　4、 多品牌戰略

　　5、 雙品牌戰略

　　6、 擔保品牌戰略

　　7、 隱身品牌戰略

　　同時(shí)，規劃好企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，建立科學(xué)的品牌架構。多元企業(yè)集團則更為復雜，需要規劃好集團品牌、事業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌四者之間的架構關(guān)系。

　　三、進(jìn)行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

　　創(chuàng )建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷(xiāo)售與利潤。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規劃品牌延伸戰略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規劃：

　　1、 提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預埋品牌延伸的管線(xiàn)

　　2、 如何抓住時(shí)機進(jìn)行品牌延伸擴張

　　3、 如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險

　　4、 延伸產(chǎn)品如何強化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)

　　5、 品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品

　　四、科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)

　　創(chuàng )建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠度和高價(jià)值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

　　首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎上，結合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng )建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。

　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng )造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略。

　　同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。