隨著(zhù)全球商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和社會(huì )的變遷，“購銷(xiāo)合一”的經(jīng)營(yíng)方式逐漸發(fā)生改變，誕生于美國的連鎖經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡全球，這種經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)勢在于可以更好地整合資源，降低成本，實(shí)現更大的規模效益。我國的連鎖經(jīng)營(yíng)也從百貨業(yè)、家電業(yè)、餐飲食品業(yè)發(fā)展到家居用品業(yè)乃至整個(gè)服務(wù)行業(yè)�，F在，連鎖經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)成為家紡床品企業(yè)順應新形勢的一種經(jīng)營(yíng)策略。

　　越來(lái)越多的床品企業(yè)采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，一系列問(wèn)題也隨之而來(lái)。如何在企業(yè)高速成長(cháng)的道路上很好地解決這一問(wèn)題，將是家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)需要重視的。下面就家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)當前面臨的問(wèn)題做出一些分析，以便找出對策。

　　第一，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的最大問(wèn)題就是沒(méi)有明確、系統的連鎖經(jīng)營(yíng)戰略。導致整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展缺乏統一的市場(chǎng)協(xié)調，造成效率低下，沒(méi)有發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式的優(yōu)勢。

　　第二，相對于零售企業(yè)的商品管理而言，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)缺乏對連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)業(yè)態(tài)商品的有效管理；包括從商品的定位、包裝、定價(jià)、生產(chǎn)、數量、品質(zhì)等全方位的管理。由于連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式是從西方發(fā)達國家引入我國，時(shí)間還不是很長(cháng)。因此，這種后果就使家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)系統的商品缺乏計劃性、全局性、市場(chǎng)的前瞻性，導致連鎖店由于商品的生產(chǎn)不足或是過(guò)量，或是由于生產(chǎn)的商品不符合市場(chǎng)的需求而滯銷(xiāo)等等原因，造成家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)店效益的降低，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力。

　　第三，物流配送系統作為實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)的一項非常重要的措施，作用是非常明顯的。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢在很大程度上就是規模優(yōu)勢，而物流配送作為連鎖經(jīng)營(yíng)體現優(yōu)勢的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，在家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送中體現非常不健全。在時(shí)間上，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)還不能成立它自己的獨立物流配送系統，同時(shí)，在資源上，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)到目前為止還沒(méi)有足夠的能力去完成；經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，尤其是家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)在啟動(dòng)它的品牌擴張策略以來(lái)，利用其連鎖經(jīng)營(yíng)的模式拓展市場(chǎng)，取得了很大的成果，但是它的物流配送系統不能全面滿(mǎn)足家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )對產(chǎn)品的快速、及時(shí)的需求；由于商品的配送不能到位，相比較其他的流通企業(yè)，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本過(guò)高。

　　第四，渠道對于連鎖經(jīng)營(yíng)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節。從渠道的選擇而言，最佳的渠道應該是能與產(chǎn)品的定位相匹配:只有這樣的渠道才是最優(yōu)渠道。目前，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)整個(gè)的銷(xiāo)售渠道相對而言仍然比較窄，無(wú)論是橫向渠道的寬度還是縱向渠道的深度都沒(méi)有達到連鎖經(jīng)營(yíng)這種業(yè)態(tài)所要求的規模經(jīng)營(yíng)，從而形成優(yōu)勢。結果就是家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售量在當地的市場(chǎng)占有率不高，沒(méi)有達到家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)品牌與之相對應的地位。