更多的創(chuàng )業(yè)者可能并不會(huì )擁有專(zhuān)利，他們只是瞅準了某個(gè)市場(chǎng)機會(huì )下手創(chuàng )業(yè)的。這種情況了，如果機會(huì )和機會(huì )都是容易被學(xué)習和利用的，用 “保密”的方式來(lái)保護競爭優(yōu)勢就不會(huì )有什么效果了。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)者首先考慮的應該是對現有資源的控制，通過(guò)控制資源來(lái)建立競爭的障礙。這種方式對創(chuàng )業(yè)開(kāi)發(fā)有賴(lài)于有限資源的情況下，非常有效。例如，你的企業(yè)提供一種產(chǎn)品，可以滿(mǎn)足高校課程教學(xué)需要。那么你在創(chuàng )業(yè)之初就要和當地的高校簽署長(cháng)期供應合同，這樣其它進(jìn)入者再想開(kāi)發(fā)機會(huì )就比較困難了。這是控制有限的大型客戶(hù)資源，除此之外還可以控制有限的原材料供應商或者地理等資源。

　　當你在很長(cháng)一段時(shí)間內，控制了這些資源，你就擁有絕對的競爭優(yōu)勢，也擁有足夠的時(shí)間來(lái)規劃下一步的發(fā)展，考慮如何更新將來(lái)的競爭優(yōu)勢。

　　如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有專(zhuān)利保護，所開(kāi)創(chuàng )的機會(huì )也沒(méi)有可控制的有限資源。那么就要在創(chuàng )業(yè)之初重視“如何培養客戶(hù)忠誠度”這個(gè)問(wèn)題。因為你最先做，所以你最先有客戶(hù)，這就是短暫的競爭優(yōu)勢，要想延續這種競爭優(yōu)勢，就必須讓客戶(hù)忠誠于你。所以你的產(chǎn)品和服務(wù)不能只以賺錢(qián)為目的。很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初由于提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性，于是在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面考慮的不夠全面，認為沒(méi)有競爭價(jià)格就可以任由自己制定，服務(wù)也可以松懈。這樣就給了許多效仿者機會(huì )進(jìn)入，等到競爭真的來(lái)臨再去重視，已經(jīng)來(lái)不及了�？蛻�(hù)也有先入為主的習慣，你產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)在開(kāi)始就要適當考慮后來(lái)的競爭以及客戶(hù)的感受。從開(kāi)始就不要放過(guò)每一個(gè)客戶(hù)，除了必要的產(chǎn)品或服務(wù)，附加值的提供也很重要。要留住客戶(hù)，就要給他們一個(gè)“從一而終”的理由。另外，很多人認為在創(chuàng )業(yè)之初，沒(méi)必要進(jìn)行廣告宣傳。其實(shí)不然，在很多消費者心中，廣告宣傳一定程度代表了企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)。新創(chuàng )企業(yè)在開(kāi)始就要制定廣告宣傳計劃，這種計劃要跟隨企業(yè)發(fā)展，循序漸進(jìn)。由點(diǎn)到面，由少到多，進(jìn)行廣告宣傳。廣告本就是個(gè)長(cháng)期的活動(dòng)，有量的積累才能有質(zhì)的飛躍。

　　不管利用什么方法和手段，都是為了維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展，競爭優(yōu)勢的更新也很重要。這就需要創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售方式等方面進(jìn)行定期或不定期的檢測和評估，在這些方便要比競爭對手更快、更準。競爭優(yōu)勢都是階段性的，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )判斷識別不同階段的競爭優(yōu)勢，加以開(kāi)發(fā)利用。如此才能保證企業(yè)的健康順利發(fā)展。