企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

——《贏(yíng)在執行》

　　執行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。對于企業(yè)來(lái)講，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，企業(yè)的執行力是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　在首屆寶縵家紡讀書(shū)分享中，來(lái)自電子商務(wù)部的徐華運用自己對于執行力的理解，與大家一起分享了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的意義和內涵。

　　分享開(kāi)始，徐華介紹道，自己一向喜歡看戰爭片，尤其喜歡看中國二戰類(lèi)型的戰爭片，中國二戰最大的特點(diǎn)是共產(chǎn)黨缺乏武器，缺乏糧食，缺乏當時(shí)社會(huì )看來(lái)戰爭所必須的所有硬件。但是最終共產(chǎn)黨在如此艱苦條件下贏(yíng)得了抗日戰爭、解放戰爭。為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導的部隊能不斷的取得戰爭的勝利呢？用企業(yè)中的話(huà)來(lái)解釋共產(chǎn)黨領(lǐng)導的部隊贏(yíng)得勝利的關(guān)鍵就在于戰略和執行力，他們的戰略就是建立社會(huì )主義新中國，也就是這個(gè)戰略目標的深入到每個(gè)八路軍的心中，從上到將軍到下至一個(gè)普通的八路軍戰士，甚至沒(méi)有文化的老百姓，甚至普通的孩子。從上到下都圍繞著(zhù)這個(gè)目標來(lái)執行，這個(gè)執行力是毫不打折扣的。

　　從企業(yè)的角度看，企業(yè)每年都有新的戰略目標，甚至有很多企業(yè)設置了五年戰略目標，十年戰略，更有長(cháng)達一百年的戰略目標，像阿里巴巴的馬云先生，阿里巴巴的戰略目標是成為一家持續發(fā)展102年的企業(yè)，為什么是102年而不是一百年或者兩百年呢？大家都知道阿里巴巴是1999年成立的，102年正好跨越三個(gè)世紀20、21、22，公司的戰略目標起到一個(gè)指引的作用，就好像作戰一樣，我們的目標是在多長(cháng)時(shí)間內攻下幾個(gè)山頭，這個(gè)對每個(gè)戰士都能做到心里有數，在作戰動(dòng)員的時(shí)候，除了告訴戰士們如何執行才能達到目標以外，最重要的是讓每個(gè)戰士都覺(jué)得完成這個(gè)目標是缺一不可的。

　　放到企業(yè)中來(lái)說(shuō)，公司的戰略目標也是為了能讓每位員工明白公司將要往何處發(fā)展，將要用多長(cháng)時(shí)間達到目標，這樣每位員工都會(huì )在心里給自己定位，自己該怎么走，自己該如何做，自己需要哪些東西，自己需要再學(xué)習或者尋找哪些方法才能更好的迎合公司的戰略，讓自己的參與和努力執行，順利的達成實(shí)現公司的戰略目標。

　　但是戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與執行力到位。只有戰略的公司是不一定能成功的，但是有戰略方向和到位的執行力并肩前行就一定會(huì )成功。

　　“速度第一、完美第二”是寶縵人一貫堅持的工作作風(fēng)，對此徐華也表示了自己的觀(guān)點(diǎn)：速度第一，講究的是快，但是不是粗心。完美當然經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能像藝術(shù)家一樣萬(wàn)事追求完美，當然要以贏(yíng)利最主要的目的。就像公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品一樣，按照設計師的想法當然是越好越完美才能更能體現出他的價(jià)值，但是市場(chǎng)容不得你精雕細琢，沒(méi)有時(shí)間給你追求完美，你得根據市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)定位你的產(chǎn)品，達到很好的銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現你的價(jià)值。

　　書(shū)中提到了這樣一句話(huà)“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真的做好他，就是不容易�！本拖衲壳拔覀冊谧鲩_(kāi)發(fā)一樣，有句話(huà)說(shuō)得好“打江山容易，守江山難�！遍_(kāi)發(fā)很容易，但是如何才能更好的維護好所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)是最重要的，大家都知道，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)所付出的代價(jià)要比維護好一個(gè)老客戶(hù)的代價(jià)高出5倍。所以注重細節的體現，把自己當做客戶(hù)，從客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，盡可能的了解客戶(hù)在想什么、他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，并真正滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)的需求，達到提升銷(xiāo)售的目標。

　　最后徐華強調道，態(tài)度決定結果，說(shuō)了就要努力做到：現代社會(huì )企業(yè)之間競爭如此的激烈，人與人每天都是處于高度緊張的工作和生活狀態(tài)中，如果不能說(shuō)到做到，這既浪費了別人的時(shí)間，也降低了別人對你的信任度。一個(gè)公司的成功不是靠一個(gè)或某個(gè)某幾個(gè)，要靠全體員工的共同努力，所以毫無(wú)怨言的接受任務(wù)，不光是完成，而是要認真的完成。