現代社會(huì )，在任何競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)動(dòng)機的企業(yè)領(lǐng)導者。而領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力則是作為領(lǐng)導者本身所應該具備的最為重要的職業(yè)素養。
在寶縵家紡第二季讀書(shū)學(xué)習分享活動(dòng)中，來(lái)自信息部的信息總監沈健就《領(lǐng)導力》一書(shū)，發(fā)表了自己在讀完此書(shū)后的所感所得。

　　領(lǐng)導者是指在正式的社會(huì )組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務(wù)、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權力、肩負某種領(lǐng)導責任的個(gè)人和集體。而所謂領(lǐng)導力則是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。領(lǐng)導力是一個(gè)成功的管理團隊最核心、最重要的因素。

　　沈健指出，要作為現代企業(yè)的一名合格領(lǐng)導，最具實(shí)踐性的工作就是思考不斷并提升自身的職業(yè)素養和領(lǐng)導水平。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先應明確自身的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。以及十個(gè)使，即：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動(dòng)和共同的理念保持一致；展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；通過(guò)追求變化、成長(cháng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機會(huì )；進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習；通過(guò)強調共同目標和建立信任來(lái)促進(jìn)合作；通過(guò)分享權力來(lái)增強他人的實(shí)力；通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現來(lái)認可他人的貢獻；通過(guò)創(chuàng )造一種集體主義精神，來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現和勝利。

　　在分享中，沈健還就如何將理論融入實(shí)踐，闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。首先他認為對于自己的團隊要有規劃，過(guò)程中他還分享了對于信息部的《信息化三年規劃》，制定好規劃之后就應該付諸行動(dòng)，即行動(dòng)要與規劃一致，努力踐行，展示規劃的未來(lái)，充分展現其未來(lái)的價(jià)值，再次要求同存異，感召團隊成員共同為此目標奮斗，在途中應不斷創(chuàng )新、探索，尋求成功的機會(huì )分銷(xiāo)系統、電子商務(wù)集成，積小勝為大勝，不斷前進(jìn)。

　　沈健強調要通過(guò)日常工作建立信任，加強團隊合作，在具體項目上給予團隊成員一定的授權，提升工作的成就感，在取得成績(jì)時(shí)，及時(shí)肯定他人的貢獻不吝惜贊美，強調集體主義，強調團隊合作，成績(jì)是大家取得的。

　　最后，沈健對于未來(lái)的工作表明了充分的信心，他相信在現有的規劃下，憑借團隊成員的向心力和凝聚力，他們的信息部以及寶縵整個(gè)大團隊一定會(huì )愈發(fā)精彩，創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。