優(yōu)秀團隊文化是團隊的所有成員共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是靠某一個(gè)個(gè)人的努力而取得的，而是大家在工作過(guò)程中，在團隊文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。

　　寶縵家紡研發(fā)部總監申鋒在日常工作中，發(fā)現大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，于是每逢培訓或者開(kāi)會(huì )都鼓勵大家積極發(fā)言，說(shuō)出自己的想法和建議。大家你一言我一語(yǔ)，紛紛發(fā)表自己的看法，最后由大家集體決定。逐漸地，這也成了研發(fā)部的的文化。由于這種團隊文化形式是大家一起形成的，因此，大家都發(fā)自肺腑，自覺(jué)地予以遵守和維護，它成了每個(gè)人心目當中的規則，深深地刻在每個(gè)人的腦海里。
 
　　當暢所欲言的團隊文化在研發(fā)部成為一種常態(tài)后，大家的思維也越發(fā)活躍積極，每一個(gè)成員都熱心給出自己的建議和看法，有些或許不是那么精準，但是每一個(gè)建議都是一種思路，用他人善意的思路開(kāi)拓自己固有的思維模式，這對創(chuàng )意是一切根本的設計師來(lái)說(shuō)是難能可貴的。因為所有偉大的成就都是由團隊成員共同打造的。

　　優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來(lái)的，團隊文化是企業(yè)文化的基因。在不斷的完善過(guò)程中，形成大家潛意識的行為規范和準則。在研發(fā)部辦公室，就有一塊特別的信息墻，除了常見(jiàn)的通知和公告外，還有3塊特殊的白板——日常工作情況記錄、員工績(jì)效考核記錄和工作進(jìn)度表。這3張看起來(lái)普通的白板卻清晰地記錄下了研發(fā)部的員工的工作狀況。隨之而來(lái)的效果也是顯而易見(jiàn)的，有了參照和比較，激發(fā)了大家的競爭意識，使得大家在工作中的干勁更足了。

　　優(yōu)秀的團隊文化對任何團隊成員皆有約束力。制度與文化最大的差異，一個(gè)是強制的，一個(gè)是自覺(jué)的。制度是通過(guò)約束來(lái)規范大家的行為，讓大家規避與規范相違背的地方，但團隊文化與制度有一個(gè)相通的地方，那就是對團隊成員都有相應的約束力，并且，這個(gè)約束力對大家都是平等的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個(gè)團隊成員都要認真遵守。只有團隊文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮。申總一直在強調，研發(fā)部就是個(gè)大家庭，職位只是分工的不同，大家都是家人，沒(méi)人是特例。正是這種公正平等一視同仁的工作作風(fēng)，讓研發(fā)部?jì)雀�加團結和睦，申總經(jīng)常說(shuō)：“性格決定命運，心態(tài)是高效工作的基石。一個(gè)良好和睦的工作環(huán)境是完美完成工作的前提�！�

　　文化是團隊的靈魂，一個(gè)團隊只有有了自己的文化，才能具有真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙，一個(gè)團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在團隊中的地位和價(jià)值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，不斷地創(chuàng )造新的輝煌。因為我們相信：人，是可以塑造的，團隊，是需要打造的。