【培訓時(shí)間】2012年2月25-26日廣州2012年3月10-11日上海
　　
　　2012年3月24-25日深圳2012年4月14-15日上海
　　
　　【主辦單位】神州培訓通(www.peixun369.com)
　　
　　【收費標準】2500元/人，6800元/3人，9900元/5人(含培訓費、午餐、稅費[建議：總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)副總/銷(xiāo)售經(jīng)理3人同時(shí)報名學(xué)習，效果更佳])
　　
　　【課程對象】總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員
　　
　　【報名電話(huà)】020-38353614、38353712【聯(lián)系QQ】848495670【聯(lián)系人】肖先生
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內訓服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
　　
　　●直面挑戰：
　　
　　在很多企業(yè)中，銷(xiāo)售人員是“脾氣最大的人”。每個(gè)月初，來(lái)自公司的任務(wù)，一定要完成，來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的要求，卻永遠不能滿(mǎn)足。在這雙重壓力下，有些銷(xiāo)售人員，甚至做夢(mèng)都想如何做渠道。好心要培養經(jīng)銷(xiāo)商，不小心把“小貓”，培養成了“老虎”。今天切換了一個(gè)“刺頭老虎”經(jīng)銷(xiāo)商，明天又一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商跳出來(lái)“叫板”，到底該怎么辦？如何能減少無(wú)效勞動(dòng)，不再疲于奔命，如何能解決渠道沖突獲得經(jīng)銷(xiāo)商的長(cháng)久忠誠，如何才能掌控經(jīng)銷(xiāo)商，如何對渠道進(jìn)行評估和調整，這是每個(gè)銷(xiāo)售人員都關(guān)心的話(huà)題，更是老板的夢(mèng)想。
　　
　　對國內很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道優(yōu)勢很重要，只有渠道穩定了，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大廈的根基才穩固！
　　
　　針對以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰銷(xiāo)售管理訓練專(zhuān)家馬堅行先生，與我們一同分享2012年版《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》的精彩課程，本課程幫助您梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的一體化思路，掌握正確有效的工具、方法和技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的關(guān)系，為你提供新形勢下區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的全面解決方案，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及整體管理能力，使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
　　
　　●培訓收益：
　　
　　1.了解現代企業(yè)市場(chǎng)競爭的成功要素，并且找出對企業(yè)有用的要素。
　　
　　2.了解現代分銷(xiāo)渠道管理的特性和發(fā)展趨勢，并結合實(shí)際情況分析、認知本企業(yè)的現狀。
　　
　　3.掌握銷(xiāo)售渠道的設計與構建方法，能夠制定出符合企業(yè)特性的渠道策略。
　　
　　4.能夠通過(guò)科學(xué)、有效、規范的方法和工具，發(fā)掘、甄選、評估、簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。
　　
　　5.學(xué)會(huì )運用激勵、輔導、支持、淘汰等方法，管理經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，營(yíng)造協(xié)同作戰、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
　　
　　6.掌握妥善解決價(jià)格競爭、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法，創(chuàng )造公平、積極、善意競爭的合作氛圍。
　　
　　●培訓對象：
　　
　　總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員
　　
　　●培訓形式：
　　
　　理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
　　
　　●課程大綱：（2天共14小時(shí)）
　　
　　第一單元：區域市場(chǎng)的規劃
　　
　　一、你有以下三大難題嗎？
　　
　　難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”
　　
　　難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”
　　
　　難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤”
　　
　　國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區域市場(chǎng)規劃？
　　
　　二、如何做好你的區域市場(chǎng)規劃？
　　
　　1、學(xué)會(huì )SWOT分析。
　　
　　2、領(lǐng)會(huì )公司的渠道戰略。
　　
　　3、區域經(jīng)理市場(chǎng)規劃六步法。
　　
　　4、如何制定一份有競爭力的《營(yíng)銷(xiāo)方案與作戰地圖》？
　　
　　三、二三線(xiàn)品牌企業(yè)老總的渠道規劃困惑：
　　
　　1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場(chǎng)？
　　
　　2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何做好渠道創(chuàng )新與規劃？
　　
　　3、立體化渠道網(wǎng)建立：不同市場(chǎng)，不同產(chǎn)品、不同渠道的有效整合
　　
　　●案例分析：××電器只用一年時(shí)間在武漢市場(chǎng)由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區域作戰方案》。
　　
　　第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
　　
　　一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰略意義
　　
　　二流的產(chǎn)品+一流的經(jīng)銷(xiāo)商=一流的市場(chǎng)
　　
　　二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇五步驟：
　　
　　第一步：明確公司銷(xiāo)售政策
　　
　　第二步：調查區域市場(chǎng)特征
　　
　　第三步：走訪(fǎng)溝通準經(jīng)銷(xiāo)商
　　
　　第四步：甄選的關(guān)鍵要素
　　
　　1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五大標準
　　
　　2、學(xué)會(huì )《經(jīng)銷(xiāo)商篩選工具》
　　
　　第五步：談判簽約經(jīng)銷(xiāo)商
　　
　　1、首批進(jìn)貨：首批進(jìn)貨量壓任務(wù)的合同談判十四招
　　
　　2、簽訂合同：與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)要注意的5個(gè)陷阱
　　
　　三、企業(yè)不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求
　　
　　●案例分析：××品牌衛浴成功打入K市并且銷(xiāo)量月月瓢紅的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商選擇之路。
　　
　　第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
　　
　　一、你的招商方式落后了嗎？
　　
　　二、如何進(jìn)行低成本的招商會(huì )議策劃？
　　
　　三、成功完成一場(chǎng)品牌招商活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　
　　●案例分析：××品牌方便面B市中秋節之際成功招商活動(dòng)紀實(shí)。
　　
　　第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五套談判動(dòng)作
　　
　　一、“一套思路”出發(fā)
　　
　　1、與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商“戀愛(ài)”四部曲
　　
　　2、“只有雄獅才能吃到野�！�
　　
　　3、“上對轎子嫁對郎”
　　
　　二、“兩項特質(zhì)”武裝
　　
　　1、銷(xiāo)售人員兩個(gè)特質(zhì)：自信心/策略心
　　
　　2、空白市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)對開(kāi)拓者的不同技能要求
　　
　　3、善用四種銷(xiāo)售人員類(lèi)型：駝鳥(niǎo)型/玉兔型/雄獅型/野狼型
　　
　　三、“三道防線(xiàn)”公關(guān)
　　
　　人與人打交道都藏有三道防線(xiàn)，依次為：
　　
　　1、情感防線(xiàn)---如何建立信任感？
　　
　　2、邏輯防線(xiàn)---如何建立利益感？
　　
　　3、倫理防線(xiàn)---如何建立品德感？
　　
　　四、“四大問(wèn)題”促成
　　
　　1、四大問(wèn)題：
　　
　　問(wèn)題1：“你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)�！�
　　
　　問(wèn)題2：“你們的產(chǎn)品單調，沒(méi)競爭力�！�
　　
　　問(wèn)題3：“你們的政策支持沒(méi)人家的好�！�
　　
　　問(wèn)題4：“你們的品牌在這里沒(méi)有知名度�！�
　　
　　2、應對策略：一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話(huà)術(shù)
　　
　　五、“五面鏡子”返照
　　
　　1、哪來(lái)“五面鏡子”？
　　
　　2、放大看自己手中的銷(xiāo)售政策優(yōu)勢
　　
　　3、引導經(jīng)銷(xiāo)商制定針對零售終端的游戲規則
　　
　　4、不同市場(chǎng)，不同競爭態(tài)勢條件下的不同銷(xiāo)售政策差異