眾所所知，任何一個(gè)企業(yè)家都想希望自己的事業(yè)基業(yè)長(cháng)青，對企業(yè)愿景規劃都制定得很美好，任一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、操盤(pán)手都希望自己所操盤(pán)的品牌能持永久發(fā)展，走向輝煌，從而獲取成功帶來(lái)的喜悅，與此同時(shí)，把這作為事業(yè)目標成功與否的標準之一。點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師在此解讀品牌成功背后的故事，揭開(kāi)家紡品牌的成長(cháng)秘密，尋找品牌成長(cháng)規律，掌控品牌生命周期，讓你的事業(yè)永無(wú)止步，快速打造成功的家紡品牌。
　　
　　第一階段，初始創(chuàng )業(yè)期：通過(guò)創(chuàng )始人或團隊的聚焦分析，發(fā)現細分市場(chǎng)的機會(huì )。開(kāi)發(fā)出相應的具有特色的產(chǎn)品，解決方案，服務(wù)等，獲得第一桶金。特色的產(chǎn)品/服務(wù)是最重要的。企業(yè)的失敗往往是產(chǎn)品、服務(wù)失去優(yōu)勢，如更強的企業(yè)推出更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，其它企業(yè)通過(guò)模仿，推出相類(lèi)似的產(chǎn)品等。
　　
　　第二階段，發(fā)展擴展期：通過(guò)對于市場(chǎng)準確分析和運作，產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，初步確立細分市場(chǎng)地位。通過(guò)各種市場(chǎng)手段，如聯(lián)盟，價(jià)格戰等，在細分市場(chǎng)成為領(lǐng)導者，獲得品牌的超額利潤。在這個(gè)階段，市場(chǎng)把握是最重要的。企業(yè)失敗往往是市場(chǎng)判斷失誤或因為經(jīng)濟周期的影響，沒(méi)有能夠擴大市場(chǎng)規模�；蛟诩毞质袌�(chǎng)，幾強鼎立，都不能擊敗對手，而激烈的競爭導致利潤不斷下降，企業(yè)也失去發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　第三階段，鞏固提高期：企業(yè)成為細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者，如果運氣好些，企業(yè)已經(jīng)能夠上市，募集更多的資金，實(shí)力也更加雄厚。但是大企業(yè)病，官僚作風(fēng)，創(chuàng )業(yè)元老等一系列問(wèn)題開(kāi)始出現，企業(yè)也表現為毛利率不斷下降，核心人員的流逝等。這個(gè)階段加強管理，引入人才，提高效率成為企業(yè)的選擇，企業(yè)能夠不斷降低成本，加強客戶(hù)關(guān)系，培養客戶(hù)忠誠度，提高市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻等一系列的動(dòng)作，來(lái)鞏固自己的地位。在這個(gè)階段，管理會(huì )變?yōu)樽钪匾�的。管理混亂，導致成本高居不下，對外企業(yè)失去市場(chǎng)競爭力，對內企業(yè)內耗加劇，優(yōu)秀人才不能落地，核心人才流失，最后導致分崩離析。
　　
　　第四階段，戰略運營(yíng)期：在資本的推動(dòng)下通過(guò)優(yōu)化企業(yè)戰略，進(jìn)行企業(yè)上下游深入分析，進(jìn)行縱向一體化；對于相關(guān)行業(yè)，替代行業(yè)的分析，進(jìn)行橫向一體化。在這個(gè)階段，戰略成為企業(yè)最重要的要素，錯誤的戰略或者企業(yè)戰略沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，可能導致優(yōu)秀的企業(yè)陷入危險境地。從百年老店的明星企業(yè)，走到破產(chǎn)清算，戰略失誤是最重要的原因。戰略不當，如非相關(guān)多元化，急于擴大企業(yè)規模，從而喪失核心競爭力，也會(huì )使企業(yè)走向沒(méi)落。
　　
　　第五階段，文化統治期：在這個(gè)階段，企業(yè)一般都是明星式的領(lǐng)導者，企業(yè)文化的作用變?yōu)橹鲗�，建立了強勢的企業(yè)文化，才能維護企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，企業(yè)文化:企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的力量源泉。不會(huì )因為領(lǐng)導人的變遷或者市場(chǎng)的變化，導致企業(yè)走向滅亡。企業(yè)沒(méi)有形成獨有的文化，很可能隨著(zhù)領(lǐng)袖的離場(chǎng)，或者市場(chǎng)技術(shù)的變化，而迅速凋零。