每年的5至7月是家紡加盟的旺季。加盟后，加盟商思考的就是怎么樣做好店面經(jīng)營(yíng)管理，提升專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)利潤了。多喜愛(ài)家紡以多年來(lái)的終端市場(chǎng)操作經(jīng)驗告訴廣大經(jīng)營(yíng)商兩點(diǎn)：做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一定要做好庫存控制；好的店長(cháng)能給店鋪帶來(lái)好的業(yè)績(jì)。
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一定要做好庫存管理。要做好良好的庫存管理首先要知道庫存是怎么來(lái)的。庫存就是我們訂貨時(shí)沒(méi)做好預期計劃造成的，訂貨沒(méi)做好，可能會(huì )造成暢銷(xiāo)款不夠賣(mài)，滯銷(xiāo)款賣(mài)不掉的情況，就造成滯銷(xiāo)，庫存積壓。那么在訂貨時(shí)一定要注意以下四點(diǎn)：一，看報表。銷(xiāo)售報表；季節銷(xiāo)售匯總；暢、滯銷(xiāo)款式分析；其他同類(lèi)店鋪、區域貨品銷(xiāo)售情況；二，定位結構做加法：確定主產(chǎn)品、確定主打色系、副產(chǎn)品結構組合、輔助搭配色系補充、配飾產(chǎn)品結構組合；三，匯總訂貨做減法：匯總主產(chǎn)品結構貨品，看看是否缺色、缺碼，匯總副產(chǎn)品減除重復訂貨及重復搭配，成本測算，刪減部分風(fēng)險貨品；四，注重每件貨品的賣(mài)場(chǎng)陳列：貨品陳列對于庫存意味著(zhù)，庫存最小化，銷(xiāo)售最大化，銷(xiāo)存平衡，滯銷(xiāo)變暢銷(xiāo)。多喜愛(ài)家紡告訴加盟商，當存貨超過(guò)20%以上就開(kāi)始危險，這時(shí)候，我們可以掌握銷(xiāo)售四原則：貨賣(mài)堆山(備量充足)、貨賣(mài)搶先(跟別人有差異)、貨如輪轉(陳列，每5天所有貨品不可以在原來(lái)的位置上)、貨賣(mài)整盤(pán)(貨品的系列搭配)，這樣就能合理將庫存消化出去。
　　
　　好的店長(cháng)能給店鋪帶來(lái)好的業(yè)績(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的的店長(cháng)是家紡專(zhuān)賣(mài)店的靈魂。店長(cháng)作為專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服務(wù)團隊的領(lǐng)頭人，店長(cháng)要做的就是最大可能獲取最大利潤和搶占最大市場(chǎng)份額。店長(cháng)一般要肩負著(zhù)所有的管理職能，包括對貨品信息、店鋪形象、服務(wù)形象、銷(xiāo)售進(jìn)度、導購培訓等重要事務(wù)的管理。同時(shí)他還要具備好的溝通能力，分析能力，應急處理能力等能力，還要做到良好上行下效，讓所有店員能萬(wàn)眾一心，奔著(zhù)同樣的目標奮進(jìn)。多喜愛(ài)家紡發(fā)現，有很多加盟商自己不太參與店面經(jīng)營(yíng)，那么找個(gè)有經(jīng)驗，有魄力、有能耐的店長(cháng)就非常必要了。因為好的店長(cháng)能給店鋪帶來(lái)好的業(yè)績(jì)，幫助提升店面利潤。