2009年年中，紅富士家紡在淘寶商城開(kāi)出了第一家專(zhuān)營(yíng)店。作為國內知名的家紡品牌，紅富士家紡開(kāi)始了一個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域——電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

 

如果說(shuō)2009年在淘寶網(wǎng)開(kāi)店是紅富士家紡“觸電”的開(kāi)始，那么紅富士在這方面和很多傳統企業(yè)一樣，顯然沒(méi)有占到先機。在電子商務(wù)在中國發(fā)展了8年之后，紅富士才姍姍來(lái)遲。從淘寶的C2C模式到2009年、2010年B2C模式的火爆，紅富士家紡這個(gè)時(shí)候進(jìn)入，卻也正好趕上了傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的大浪潮。

 

時(shí)隔三年，當紅富士家紡在電子商務(wù)領(lǐng)域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破月銷(xiāo)千萬(wàn)的時(shí)候回頭來(lái)看，紅富士家紡觸電到今天，走地穩健而踏實(shí)。

 

第一步、從淘寶網(wǎng)入手。紅富士選擇的是最成熟，最容易產(chǎn)生業(yè)績(jì)的渠道，所以紅富士家紡很快就能通過(guò)電子商務(wù)產(chǎn)生效益。利用分銷(xiāo)模式，迅速在網(wǎng)上打開(kāi)了知名度，在淘寶網(wǎng)的品牌欄目中，紅富士家紡迅速站穩了腳跟。通過(guò)不斷地摸索和嘗試，淘寶商城的業(yè)績(jì)每個(gè)月都穩定地增長(cháng)。

 

第二步、入駐國內主流電子商務(wù)平臺，復制商超優(yōu)勢。隨著(zhù)京東商城、一號店、易訊網(wǎng)、蘇寧易購、國美商城、亞馬遜等商城在國內的高速增長(cháng)，紅富士家紡依托自己的品牌優(yōu)勢，迅速入駐各平臺，搶得先機。因為有之前紅富士商超運營(yíng)的基礎，在紅富士入駐各大電子商務(wù)平臺后，能夠迅速地與各平臺緊密合作，復制商超優(yōu)勢。有所不同的是，電子商務(wù)渠道要求企業(yè)的反應時(shí)間比傳統渠道更快，通過(guò)快節奏，高效率地，有計劃地實(shí)施促銷(xiāo)方案，使得紅富士家紡在各平臺上獲得了更多的活動(dòng)資源，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐月攀升。

 

第三步、自建平臺，進(jìn)一步拓寬了銷(xiāo)售體系。2011年8月，紅富士家紡官方商城上線(xiàn)運營(yíng)，紅富士家紡由此進(jìn)入垂直電子商務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)合理規劃，紅富士家紡商城在技術(shù)上進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，整合了各種促銷(xiāo)功能，并開(kāi)發(fā)了一系列能夠整合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源的運營(yíng)系統，通過(guò)CPS聯(lián)盟、微博、SNS等一切互聯(lián)網(wǎng)資源，完成低成本運營(yíng)。通過(guò)一系列的資源整合，紅富士家紡官方商城上線(xiàn)一年來(lái)，已經(jīng)初具規模。預計在不久的將來(lái)，將成為紅富士家紡的又一主力銷(xiāo)售渠道。

 

 

縱觀(guān)來(lái)勢洶洶，充滿(mǎn)機會(huì )和挑戰的電子商務(wù)市場(chǎng)，眾多傳統企業(yè)迫于形勢被動(dòng)應戰，往往卻收效甚微，而在筆者看來(lái)，紅富士家紡的電子商務(wù)運營(yíng)有很多值得傳統企業(yè)借鑒的地方。紅富士作為家紡行業(yè)知名品牌，有品牌信譽(yù)優(yōu)勢、規模實(shí)力優(yōu)勢、品類(lèi)豐富優(yōu)勢、價(jià)格合理優(yōu)勢、物流保障優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)團隊優(yōu)勢，勢必將在未來(lái)中國電子商務(wù)的發(fā)展中，加速領(lǐng)跑，再創(chuàng )佳績(jì)！