全球經(jīng)濟危機的硝煙還在彌漫，危機中的企業(yè)如何自強，如何做好營(yíng)銷(xiāo)、保住市場(chǎng)，進(jìn)而生存和更好的發(fā)展下去！
　　
　　危機中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場(chǎng)。
　　
　　沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎，何況在經(jīng)濟危機下，市場(chǎng)顯得更重要，所以說(shuō)在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來(lái)、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做起，保住市場(chǎng)、保住客戶(hù)。如何做好營(yíng)銷(xiāo)，對企業(yè)老板來(lái)說(shuō)是個(gè)老生常談的問(wèn)題，他們或不屑一顧或望而卻步，我國的中小企業(yè)老板做營(yíng)銷(xiāo)普遍存在下面一些誤區：
　　
　　1、認為營(yíng)銷(xiāo)很簡(jiǎn)單，找幾個(gè)概念、包裝幾個(gè)賣(mài)點(diǎn)，投些廣告費用，找幾個(gè)策劃師策劃策劃就以為能在一段時(shí)間之內銷(xiāo)售額倍增，就能成功；
　　
　　2、認為營(yíng)銷(xiāo)就是跑跑關(guān)系，喝喝酒、送送禮，找幾個(gè)業(yè)務(wù)員跑跑信息；
　　
　　3、認為營(yíng)銷(xiāo)就是做宣傳做推廣，靠外部形象來(lái)吸引消費者購買(mǎi)。
　　
　　其實(shí)上述觀(guān)點(diǎn)都是錯誤的，做企業(yè)管理必須按規矩出牌，等水到渠成的時(shí)候，企業(yè)的銷(xiāo)售自然就會(huì )提高。這里總結五步搞定中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略：
　　
　　第一步：營(yíng)銷(xiāo)地基要牢固
　　
　　萬(wàn)丈大廈平地起，要做好營(yíng)銷(xiāo)工作，首先要做好營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎。營(yíng)銷(xiāo)系統是企業(yè)的一個(gè)子系統，是依靠企業(yè)平臺而發(fā)展的�；�于企業(yè)平臺，營(yíng)銷(xiāo)有三大地基：1、質(zhì)量，2、新產(chǎn)品，3、全員營(yíng)銷(xiāo)。
　　
　　1、質(zhì)量
　　
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的重要性對企業(yè)而言不必多說(shuō)。質(zhì)量問(wèn)題對企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)永恒的課題，必須天天抓、月月抓、年年抓；但是許多企業(yè)老板對質(zhì)量容易產(chǎn)生滿(mǎn)足感，以為自己的產(chǎn)品質(zhì)量可以了，不對質(zhì)量精益求精、不對質(zhì)量長(cháng)抓不懈、質(zhì)量意識相對淡薄。企業(yè)老板不要以為通過(guò)質(zhì)量體系認證以后，就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，要抓好質(zhì)量必須嚴格推行全面質(zhì)量管理，樹(shù)立精品質(zhì)量文化；否則質(zhì)量不好會(huì )嚴重影響品牌形象、制約產(chǎn)品銷(xiāo)售，甚至一次重大質(zhì)量事件就會(huì )導致一個(gè)企業(yè)的滅亡，特別是在食品和醫療衛生等行業(yè)質(zhì)量顯得更加重要，三鹿破產(chǎn)就是一個(gè)最好的例子。
　　
　　2、新產(chǎn)品
　　
　　產(chǎn)品是有壽命周期的，消費者的需求也是在不斷變化的，作為企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現消費者的需求，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。一個(gè)企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能在留住老客戶(hù)的同時(shí)，吸引新客戶(hù)，保證產(chǎn)品持續穩定的銷(xiāo)售。例如，建材內墻磚生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品和新花色的開(kāi)發(fā)是制約瓷磚銷(xiāo)售的最大因素。
　　
　　3、全員營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　企業(yè)是一個(gè)系統，一個(gè)系統必須有一個(gè)統一的焦點(diǎn)和主題。在買(mǎi)方經(jīng)濟下，作為企業(yè)必須以市場(chǎng)為焦點(diǎn)、以滿(mǎn)足顧客的需求為主題，這就要求全員營(yíng)銷(xiāo)，全體部門(mén)、全體人員必須以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作為核心。大部分企業(yè)，各部門(mén)之間溝通不順、工作銜接不及時(shí)、工作職責不清、互相推諉，不以營(yíng)銷(xiāo)工作為根本、各自為政，導致各部門(mén)之間存在矛盾。例如、采購物資質(zhì)量不穩定、到貨不及時(shí)，技術(shù)不創(chuàng )新、工藝落后，生產(chǎn)效率低、質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)周期長(cháng)，售后服務(wù)不及時(shí)等等，這些問(wèn)題最終會(huì )體現在市場(chǎng)上：導致公司產(chǎn)品質(zhì)量差、技術(shù)落后、交貨不及時(shí)、售后服務(wù)沒(méi)有保障等等。