開(kāi)品牌家紡店怎樣進(jìn)貨才能最大獲利
2012-10-17
開(kāi)家紡店做生意,根本目的就是從買(mǎi)賣(mài)商品的過(guò)程中賺取差價(jià),但如何賺取更多的差價(jià)關(guān)系到很多方面的學(xué)問(wèn)。
拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō),進(jìn)貨的數量、質(zhì)量、種類(lèi)該如何確定,進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定,什么時(shí)候補貨及如何確定補貨的數量,作為家紡店的經(jīng)營(yíng)者都應該了解。下面,我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家,希望能對一些剛入門(mén)的家紡經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤模式
批發(fā)和零售最大的區別是:批發(fā)商賣(mài)單個(gè)商品的利潤低,只有通過(guò)大量的出貨才能賺錢(qián),而零售商賣(mài)單個(gè)商品的利潤高,但出貨量要比批發(fā)商少。
開(kāi)店初期,大多家紡經(jīng)營(yíng)者由于不想壓太多的商品,因此他們會(huì )選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品,通過(guò)樣品去漸漸了解消費者的市場(chǎng)需求。如果發(fā)現該商品的需求量很大,再決定去補貨,因為這樣做相對穩妥,風(fēng)險要小。
但這種方式也有一個(gè)缺點(diǎn),就是當你向批發(fā)商提出購買(mǎi)單件產(chǎn)品時(shí),要不就是沒(méi)有人愿意給你貨,即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。這樣一來(lái),你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤,必然會(huì )導致你的價(jià)格沒(méi)有競爭力,很多顧客都會(huì )放棄購買(mǎi),無(wú)形中干擾了你對這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶(hù)人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒(méi)有,那還進(jìn)什么貨呢?),進(jìn)貨過(guò)程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心,用數量來(lái)為自己爭取拿到好的批發(fā)價(jià)格。
二、進(jìn)貨的數量
進(jìn)貨數量包括多個(gè)方而,如進(jìn)貨金額,進(jìn)貨商品種類(lèi),單個(gè)商品種類(lèi)及數量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡(jiǎn)單的方法,即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然后除以利潤率,得出的數據就是你每月要進(jìn)貨的金額。
比如,你的全部經(jīng)營(yíng)成本為10000元,產(chǎn)品賣(mài)出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進(jìn)5000元的貨了,因為10000/200%=5000。這樣的話(huà)你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內賣(mài)完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
圖片來(lái)源:雅丹娜家紡(圖文無(wú)關(guān))
進(jìn)貨商品種類(lèi)第一次應該盡可能的多,因為你需要給顧客各種類(lèi)產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時(shí)候,你就可以鎖定一定種類(lèi)的產(chǎn)品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類(lèi)中,你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大,要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。
當你鎖定某些種類(lèi)的產(chǎn)品時(shí),單個(gè)商品種類(lèi)的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量,庫存數量就是你倉庫里面備貨的數量,周轉數量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數量。從有多年家紡經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的家紡經(jīng)營(yíng)者得出的結論看,起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉。
當你進(jìn)了一件商品又出現了熱銷(xiāo),你很快就需要為這個(gè)商品單獨補貨,這時(shí)無(wú)論從所花費的時(shí)間和資金上看,都是得不償失的。而你不補貨,又只好眼睜睜看著(zhù)顧客失望地離開(kāi)。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話(huà),在銷(xiāo)售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨,這樣你就可以一次性去補貨來(lái)提高補貨的效率,從而節約補貨開(kāi)支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持
能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個(gè)因素:第一個(gè)是你的首次進(jìn)貨金額,如果你首次進(jìn)貨金額太少,批發(fā)商就會(huì )認為你沒(méi)有實(shí)力,或者你對他的產(chǎn)品信心不足;第二是補貨的頻率,如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補貨,即使數量不多,但批發(fā)商還是認為你的貨物周轉快,能夠為他帶來(lái)長(cháng)期的效益。批發(fā)商對你的支持表現在一旦有新貨會(huì )盡快通知你,而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會(huì )自動(dòng)把價(jià)格調整下來(lái)。還有就是批發(fā)商如果認為你是重要客戶(hù),一般都會(huì )向你透露近期那類(lèi)商品熱銷(xiāo),了解這些行情會(huì )讓你對市場(chǎng)和客戶(hù)判斷更準確。
四、批發(fā)市場(chǎng)的規則
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。當你提到貨后,只要把數量點(diǎn)清就可以了,一般回去發(fā)現產(chǎn)品有問(wèn)題后再要求更換(當然離進(jìn)貨時(shí)間不要太遠了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨,會(huì )讓批發(fā)商覺(jué)得你是個(gè)很麻煩的顧客,從而不愿與你打長(cháng)期的交道。
2、不要指望通過(guò)批發(fā)商換貨或調低價(jià)格來(lái)降低風(fēng)險。
進(jìn)貨時(shí),千萬(wàn)不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣(mài)能不能換成好賣(mài)的商品或者能不能調低點(diǎn)價(jià)格這類(lèi)問(wèn)題,如果你這樣問(wèn),會(huì )被批發(fā)商認定你以前沒(méi)有做過(guò)生意的,是生意場(chǎng)上的新手(如果做生意風(fēng)險可以控制到這種地步,可能誰(shuí)都發(fā)財了),接下來(lái)不用說(shuō)你都猜到批發(fā)商會(huì )給你什么樣的報價(jià)了。批發(fā)商沒(méi)有義務(wù)為你承擔進(jìn)貨的風(fēng)險,他能夠為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。
拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō),進(jìn)貨的數量、質(zhì)量、種類(lèi)該如何確定,進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定,什么時(shí)候補貨及如何確定補貨的數量,作為家紡店的經(jīng)營(yíng)者都應該了解。下面,我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家,希望能對一些剛入門(mén)的家紡經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)。
一、批發(fā)和零售的利潤模式
批發(fā)和零售最大的區別是:批發(fā)商賣(mài)單個(gè)商品的利潤低,只有通過(guò)大量的出貨才能賺錢(qián),而零售商賣(mài)單個(gè)商品的利潤高,但出貨量要比批發(fā)商少。
開(kāi)店初期,大多家紡經(jīng)營(yíng)者由于不想壓太多的商品,因此他們會(huì )選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品,通過(guò)樣品去漸漸了解消費者的市場(chǎng)需求。如果發(fā)現該商品的需求量很大,再決定去補貨,因為這樣做相對穩妥,風(fēng)險要小。
但這種方式也有一個(gè)缺點(diǎn),就是當你向批發(fā)商提出購買(mǎi)單件產(chǎn)品時(shí),要不就是沒(méi)有人愿意給你貨,即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。這樣一來(lái),你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤,必然會(huì )導致你的價(jià)格沒(méi)有競爭力,很多顧客都會(huì )放棄購買(mǎi),無(wú)形中干擾了你對這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶(hù)人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒(méi)有,那還進(jìn)什么貨呢?),進(jìn)貨過(guò)程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心,用數量來(lái)為自己爭取拿到好的批發(fā)價(jià)格。
二、進(jìn)貨的數量
進(jìn)貨數量包括多個(gè)方而,如進(jìn)貨金額,進(jìn)貨商品種類(lèi),單個(gè)商品種類(lèi)及數量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡(jiǎn)單的方法,即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然后除以利潤率,得出的數據就是你每月要進(jìn)貨的金額。
比如,你的全部經(jīng)營(yíng)成本為10000元,產(chǎn)品賣(mài)出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進(jìn)5000元的貨了,因為10000/200%=5000。這樣的話(huà)你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內賣(mài)完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。
圖片來(lái)源:雅丹娜家紡(圖文無(wú)關(guān))
進(jìn)貨商品種類(lèi)第一次應該盡可能的多,因為你需要給顧客各種類(lèi)產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時(shí)候,你就可以鎖定一定種類(lèi)的產(chǎn)品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類(lèi)中,你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大,要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。
當你鎖定某些種類(lèi)的產(chǎn)品時(shí),單個(gè)商品種類(lèi)的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量,庫存數量就是你倉庫里面備貨的數量,周轉數量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數量。從有多年家紡經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的家紡經(jīng)營(yíng)者得出的結論看,起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉。
當你進(jìn)了一件商品又出現了熱銷(xiāo),你很快就需要為這個(gè)商品單獨補貨,這時(shí)無(wú)論從所花費的時(shí)間和資金上看,都是得不償失的。而你不補貨,又只好眼睜睜看著(zhù)顧客失望地離開(kāi)。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話(huà),在銷(xiāo)售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨,這樣你就可以一次性去補貨來(lái)提高補貨的效率,從而節約補貨開(kāi)支。
三、如何獲得批發(fā)商的支持
能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個(gè)因素:第一個(gè)是你的首次進(jìn)貨金額,如果你首次進(jìn)貨金額太少,批發(fā)商就會(huì )認為你沒(méi)有實(shí)力,或者你對他的產(chǎn)品信心不足;第二是補貨的頻率,如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補貨,即使數量不多,但批發(fā)商還是認為你的貨物周轉快,能夠為他帶來(lái)長(cháng)期的效益。批發(fā)商對你的支持表現在一旦有新貨會(huì )盡快通知你,而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會(huì )自動(dòng)把價(jià)格調整下來(lái)。還有就是批發(fā)商如果認為你是重要客戶(hù),一般都會(huì )向你透露近期那類(lèi)商品熱銷(xiāo),了解這些行情會(huì )讓你對市場(chǎng)和客戶(hù)判斷更準確。
四、批發(fā)市場(chǎng)的規則
1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。當你提到貨后,只要把數量點(diǎn)清就可以了,一般回去發(fā)現產(chǎn)品有問(wèn)題后再要求更換(當然離進(jìn)貨時(shí)間不要太遠了)。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨,會(huì )讓批發(fā)商覺(jué)得你是個(gè)很麻煩的顧客,從而不愿與你打長(cháng)期的交道。
2、不要指望通過(guò)批發(fā)商換貨或調低價(jià)格來(lái)降低風(fēng)險。
進(jìn)貨時(shí),千萬(wàn)不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣(mài)能不能換成好賣(mài)的商品或者能不能調低點(diǎn)價(jià)格這類(lèi)問(wèn)題,如果你這樣問(wèn),會(huì )被批發(fā)商認定你以前沒(méi)有做過(guò)生意的,是生意場(chǎng)上的新手(如果做生意風(fēng)險可以控制到這種地步,可能誰(shuí)都發(fā)財了),接下來(lái)不用說(shuō)你都猜到批發(fā)商會(huì )給你什么樣的報價(jià)了。批發(fā)商沒(méi)有義務(wù)為你承擔進(jìn)貨的風(fēng)險,他能夠為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。
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