談到“戰略”，似乎都是大企業(yè)家們考慮的問(wèn)題，僅僅經(jīng)營(yíng)一家店鋪還談不上什么經(jīng)營(yíng)戰略，其實(shí)這種想法是十分錯誤的。店鋪經(jīng)營(yíng)相對于運作大型企業(yè)，戰略問(wèn)題更加重要，也可以講，很多經(jīng)營(yíng)成功的店鋪，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)戰略做得比較好。拋開(kāi)“戰略”談“經(jīng)營(yíng)”，就像無(wú)水之魚(yú)、無(wú)土之木一樣，是不會(huì )取得成功的。
　　
　　經(jīng)營(yíng)戰略涉及的問(wèn)題比較多，店鋪經(jīng)營(yíng)的戰略，實(shí)際上就是讓我們解決三個(gè)方面的問(wèn)題：做什么？在哪做？如何做？這就是店鋪經(jīng)營(yíng)應該考慮的三個(gè)基本戰略問(wèn)題。
　　
　　第一，考慮做什么。開(kāi)店之前首先要選擇經(jīng)營(yíng)定位，這是開(kāi)店成功之關(guān)鍵，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心。服裝零售行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻比較低，因此競爭也比較激烈，要想在這個(gè)行業(yè)里立足，標新立異的經(jīng)營(yíng)定位是制勝的重要法碼。無(wú)論對于新手還是老手，經(jīng)營(yíng)定位都不是一件十分容易的事情，選擇正確的經(jīng)營(yíng)定位，完全取決于自己對服裝行業(yè)和當地服裝市場(chǎng)的充分調查分析，假如不了解市場(chǎng)狀況，就無(wú)法正確做出經(jīng)營(yíng)戰略決策。計劃開(kāi)店前充分的市場(chǎng)調研是不可缺少的，一是對當地的服裝市場(chǎng)進(jìn)行調查和分析；二是對國內服裝行業(yè)和服裝市場(chǎng)的現狀進(jìn)行詳盡的了解；三是對市場(chǎng)上的服裝品牌和廠(chǎng)家的情況進(jìn)行了解；四是對當地人均經(jīng)濟收入和消費水平進(jìn)行了解。這些都是必要的準備工作，經(jīng)營(yíng)定位的正確選擇和制定取決于對服裝市場(chǎng)的了解適度。冒然進(jìn)入一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)，或者選擇一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前途的品牌，都是導致經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。
　　
　　資金狀況是影響店鋪經(jīng)營(yíng)定位的另外一個(gè)重要因素。如果資金充足，可以選擇開(kāi)一家品牌專(zhuān)賣(mài)店；如果資金有限，也可以考慮開(kāi)一家有特色的散貨店。選擇品牌專(zhuān)賣(mài)，就要對目標品牌進(jìn)行詳細的了解，現在市場(chǎng)上的服裝品牌多如牛毛，每年都要淘汰一大批品牌，同時(shí)又會(huì )誕生一批新品牌，特別那些市場(chǎng)份額不高的新品牌，要慎重選擇，一定要對生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況進(jìn)行詳細調查了解，千萬(wàn)不要被廠(chǎng)家或代理商的“花言巧語(yǔ)”給蒙蔽了。選擇高端品牌，雖然生產(chǎn)廠(chǎng)商的實(shí)力很強，品牌知名度也比較高，但可能由于價(jià)格過(guò)高，會(huì )讓大部分普通消費者望而卻步，通常也需要一定的前期市場(chǎng)培養，假如不是有很強的資金實(shí)力，還是盡量避免選擇高端品牌。在資金有限的情況下，選擇開(kāi)一家有特色的散貨店，經(jīng)營(yíng)多個(gè)三四線(xiàn)品牌也不失一種大膽創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)戰略。在考慮這種定位時(shí)，一定要在“特色”上下功夫，所謂的特色，其中之一就是要考慮差異化經(jīng)營(yíng)，做那些專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)有做的，或者做不到的。例如，開(kāi)一家品牌服裝折扣店，專(zhuān)門(mén)從各個(gè)品牌代理商那里拿到庫存或過(guò)季的商品，以低價(jià)銷(xiāo)售給想穿名牌又不愿意掏高價(jià)的一部分消費者。做這類(lèi)店鋪的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是不要經(jīng)營(yíng)假冒商品，要保障所售品牌為真品；二是要注重一定的店鋪裝修和商品陳列，千萬(wàn)不要像處理積壓品一樣堆得滿(mǎn)屋都是，讓消費者感覺(jué)到物有所值。
　　
　　第二，考慮在哪做。這實(shí)際是就是店鋪如何選址的問(wèn)題，決定了做什么之后，下一步就是要考慮在哪開(kāi)店，筆者先前寫(xiě)過(guò)一篇《店鋪選址的技巧》，所以這里就不再進(jìn)行累述，大家可以參考一下。
　　
　　第三，考慮如何做。店鋪開(kāi)張以后，接下來(lái)要做的工作就是經(jīng)營(yíng)了，“如何做”是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者始終都要不斷考慮的問(wèn)題。我們曾經(jīng)調查很多店鋪，發(fā)現相當一部分店鋪的經(jīng)營(yíng)者在開(kāi)店后只是“守株待兔”，坐等顧客上門(mén)，這種“靠天收成”的經(jīng)營(yíng)方式是最終導致店鋪經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。俗話(huà)說(shuō)，生意做得好，講究得是心思。不要小看一家店鋪，要想經(jīng)營(yíng)得好，除了經(jīng)營(yíng)定位正確，店鋪選址合理以外，營(yíng)銷(xiāo)策劃也是十分重要的。
　　
　　店鋪的營(yíng)銷(xiāo)戰略通常要從三個(gè)方面來(lái)做：
　　
　　一是要提高知名度。新店開(kāi)店知名度不高，很多顧客不知道，這就面臨一個(gè)宣傳問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)初期的廣告投入是必要的。廣告投放的要點(diǎn)在于選擇目標消費群體最為觀(guān)注或最為集中的媒介，并在一定時(shí)間內進(jìn)行持續宣傳。
　　
　　二是要提高客流量。如果店鋪沒(méi)有選擇在繁華的商業(yè)區開(kāi)店，那么，就要想辦法提高店角的客流量。雖然做廣告，可以引起消費者的觀(guān)注，但是這部分消費者也不一定會(huì )到店鋪里來(lái)，所以，要想把潛在的消費者吸引到店里來(lái)，就要動(dòng)一些腦筋。如果你周?chē)�的朋友中也有人做生意，就可以制定一些�?yōu)惠卡，讓這些朋友幫助推薦給他們的顧客，這就是所謂發(fā)動(dòng)大家的力量制造“人氣”。例如，我們經(jīng)營(yíng)制作一批優(yōu)惠卡或折扣卡，通過(guò)影樓、酒店、酒吧等場(chǎng)所，作為這些場(chǎng)所招待顧客的贈品發(fā)放出去，效果非常好。當然，作為回報，我們也經(jīng)常把他們的優(yōu)惠卡作為贈品，推薦給我們的顧客，以此互相帶動(dòng)雙方的客流量。
　　
　　三是要增加回頭客。增加回頭客，就要提高顧客的忠誠度。不僅要銷(xiāo)售好的商品，提供好的服務(wù)，而且還要與顧客之間建立良好的感情紐帶。成功的店鋪在這方面都做得比較好，例如，建立顧客檔案，定期進(jìn)行溝通和聯(lián)系，推薦新的商品和新的促銷(xiāo)信息，并且要為每一個(gè)顧客建立個(gè)性消費檔案，優(yōu)秀的服務(wù)人員能夠記住每一個(gè)老顧客不同的消費習慣。在顧客生日、結婚紀念日、孩子生日之際，寄去一張小小的賀卡，甚至發(fā)出一條祝賀短信，都能讓你的顧客倍感親切，從而增加顧客對店鋪的好感，大大提高他們經(jīng)營(yíng)光顧店鋪的機率。