藍絲羽家紡:督導巡店秘訣
2012-11-14
家紡督導的工作主要是開(kāi)店和管理店鋪兩個(gè)方面,具體就是通過(guò)市場(chǎng)考察,來(lái)甄選加盟商,并通過(guò)對加盟商和店鋪的日常管理,來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但現階段的督導運作還沒(méi)有形成規范的運作模式,督導人才難覓,造成督導職能不能得到應有的發(fā)揮,本文將從巡店的角度來(lái)探討督導的工作技能和方法。
終端的地位越來(lái)越重要,督導如果沒(méi)有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營(yíng)業(yè)人員的能力,只能被淘汰出局。下面,我們就來(lái)探討一下督導如何巡店,如何診斷店鋪的問(wèn)題。
首先,需要制定巡店計劃。要提高終端的巡店質(zhì)量,就要根據公司的發(fā)展戰略,科學(xué)的規劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點(diǎn)在哪兒、最有潛力的是哪些門(mén)店、最有可能出現問(wèn)題的是哪些門(mén)店,然后根據各區域的情況,確定合理的巡店頻率,巡店路線(xiàn)和時(shí)間。根據80/20法則,督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績(jì)的20%的門(mén)店和區域。
其次,要做好巡店前的準備。督導在巡店前要制定一個(gè)巡店計劃,并對目標市場(chǎng)的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營(yíng)情況有所了解,具體有:確定巡訪(fǎng)店鋪的行程安排,填寫(xiě)《巡店計劃書(shū)》及工作重點(diǎn);查閱加盟商最近的銷(xiāo)售數據,以便發(fā)現新的問(wèn)題和銷(xiāo)售機會(huì );回顧上次拜訪(fǎng)的情況,哪些工作已經(jīng)落實(shí),哪些問(wèn)題正在處理,哪些問(wèn)題需要這次巡店解決;相應工具的準備,如記錄店鋪形象用的相機,報表、培訓手冊等。
再者,巡店過(guò)程中需做的工作。督導需要練就一雙火眼金睛,能發(fā)現店鋪的問(wèn)題,并提出解決方案,店鋪診斷項目主要包括:店長(cháng)能力、店鋪營(yíng)運能力、銷(xiāo)售服務(wù)力、展示陳列。
1.店長(cháng)能力的考核可以從以下幾個(gè)方面:
。1)充分理解店鋪經(jīng)營(yíng)理念及落實(shí)的工作方針;
。2)能夠計劃和執行計劃的能力;
。3)充分協(xié)調員工,優(yōu)秀的領(lǐng)導能;力
。4)定期搜集顧客資料,建立和維護好客戶(hù)關(guān)系;
。5)了解公司各項管理規章、作業(yè)流程,并且勇于實(shí)踐中;
2.店鋪營(yíng)運能力診斷可以從以下幾個(gè)方面入手:
。1)店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營(yíng)情況?
。2)是否設定可供學(xué)習的模范店和應學(xué)習的重點(diǎn),并持續觀(guān)察、吸收、切實(shí)應用到自己店鋪工作中?
。3)是否持續追蹤銷(xiāo)售與庫存對應關(guān)系,以確保以暢銷(xiāo)品為中心的商品結構?
。4)是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷(xiāo)活動(dòng),并分析原因,以應用到競爭對策中?
。5)是否訓練店長(cháng)與營(yíng)業(yè)員能熟練使用陳列道具、并能塑造易看、易選、易買(mǎi)的賣(mài)場(chǎng)
3.導購員銷(xiāo)售能力診斷可以從以下幾個(gè)方面:
。1)店員是否衣著(zhù)整潔、化淡妝?
。2)店員是否利用客余時(shí)間整理賣(mài)場(chǎng)或處理行政工作?
。3)收銀員收銀及包裝動(dòng)作是否熟練?
。4)店員的商品知識是否豐富,并能簡(jiǎn)明的介紹給顧客?
。5)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識、流行資訊、市場(chǎng)情報及同業(yè)動(dòng)態(tài)、是否能清楚掌握?
。6)店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力?
。7)店內商品的展開(kāi)是否能表現出主題、并將重點(diǎn)介紹給顧客?
。8)店內推廣平面的效果是否發(fā)揮,有無(wú)錯誤、污損、過(guò)期情況?
4.展示陳列診斷可以從以下幾個(gè)方面:
。1)櫥窗產(chǎn)品的陳列是否符合公司要求,是否應季?
。2)產(chǎn)品的搭配陳列是否合適?
。3)陳列道具的使用是否與商品形象一致?
。4)商品價(jià)格標示和店內POP是否齊備?
。6)展示陳列空間的燈光是否控制合適?
。8)展示陳列的商品是否有足夠的庫存?
。9)照明、音響等設備是否齊備?
終端的地位越來(lái)越重要,督導如果沒(méi)有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營(yíng)業(yè)人員的能力,只能被淘汰出局。下面,我們就來(lái)探討一下督導如何巡店,如何診斷店鋪的問(wèn)題。
首先,需要制定巡店計劃。要提高終端的巡店質(zhì)量,就要根據公司的發(fā)展戰略,科學(xué)的規劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點(diǎn)在哪兒、最有潛力的是哪些門(mén)店、最有可能出現問(wèn)題的是哪些門(mén)店,然后根據各區域的情況,確定合理的巡店頻率,巡店路線(xiàn)和時(shí)間。根據80/20法則,督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績(jì)的20%的門(mén)店和區域。
其次,要做好巡店前的準備。督導在巡店前要制定一個(gè)巡店計劃,并對目標市場(chǎng)的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營(yíng)情況有所了解,具體有:確定巡訪(fǎng)店鋪的行程安排,填寫(xiě)《巡店計劃書(shū)》及工作重點(diǎn);查閱加盟商最近的銷(xiāo)售數據,以便發(fā)現新的問(wèn)題和銷(xiāo)售機會(huì );回顧上次拜訪(fǎng)的情況,哪些工作已經(jīng)落實(shí),哪些問(wèn)題正在處理,哪些問(wèn)題需要這次巡店解決;相應工具的準備,如記錄店鋪形象用的相機,報表、培訓手冊等。
再者,巡店過(guò)程中需做的工作。督導需要練就一雙火眼金睛,能發(fā)現店鋪的問(wèn)題,并提出解決方案,店鋪診斷項目主要包括:店長(cháng)能力、店鋪營(yíng)運能力、銷(xiāo)售服務(wù)力、展示陳列。
1.店長(cháng)能力的考核可以從以下幾個(gè)方面:
。1)充分理解店鋪經(jīng)營(yíng)理念及落實(shí)的工作方針;
。2)能夠計劃和執行計劃的能力;
。3)充分協(xié)調員工,優(yōu)秀的領(lǐng)導能;力
。4)定期搜集顧客資料,建立和維護好客戶(hù)關(guān)系;
。5)了解公司各項管理規章、作業(yè)流程,并且勇于實(shí)踐中;
2.店鋪營(yíng)運能力診斷可以從以下幾個(gè)方面入手:
。1)店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營(yíng)情況?
。2)是否設定可供學(xué)習的模范店和應學(xué)習的重點(diǎn),并持續觀(guān)察、吸收、切實(shí)應用到自己店鋪工作中?
。3)是否持續追蹤銷(xiāo)售與庫存對應關(guān)系,以確保以暢銷(xiāo)品為中心的商品結構?
。4)是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷(xiāo)活動(dòng),并分析原因,以應用到競爭對策中?
。5)是否訓練店長(cháng)與營(yíng)業(yè)員能熟練使用陳列道具、并能塑造易看、易選、易買(mǎi)的賣(mài)場(chǎng)
3.導購員銷(xiāo)售能力診斷可以從以下幾個(gè)方面:
。1)店員是否衣著(zhù)整潔、化淡妝?
。2)店員是否利用客余時(shí)間整理賣(mài)場(chǎng)或處理行政工作?
。3)收銀員收銀及包裝動(dòng)作是否熟練?
。4)店員的商品知識是否豐富,并能簡(jiǎn)明的介紹給顧客?
。5)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識、流行資訊、市場(chǎng)情報及同業(yè)動(dòng)態(tài)、是否能清楚掌握?
。6)店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力?
。7)店內商品的展開(kāi)是否能表現出主題、并將重點(diǎn)介紹給顧客?
。8)店內推廣平面的效果是否發(fā)揮,有無(wú)錯誤、污損、過(guò)期情況?
4.展示陳列診斷可以從以下幾個(gè)方面:
。1)櫥窗產(chǎn)品的陳列是否符合公司要求,是否應季?
。2)產(chǎn)品的搭配陳列是否合適?
。3)陳列道具的使用是否與商品形象一致?
。4)商品價(jià)格標示和店內POP是否齊備?
。6)展示陳列空間的燈光是否控制合適?
。8)展示陳列的商品是否有足夠的庫存?
。9)照明、音響等設備是否齊備?
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