品牌如何應對年輕化的挑戰
2012-11-30
在美國最繁華的街道,你總能看到GAP的門(mén)店低調地矗立在十字路口最黃金的位置,落地式櫥窗里展出的都是當季最流行的裝束,讓過(guò)路的人無(wú)不想進(jìn)去為自己搭配一番的。經(jīng)歷了半個(gè)世紀的起起伏伏,它是巔峰時(shí)期服裝行業(yè)的霸主,但是世界服裝行業(yè)老大的地位被ZARA超越,這個(gè)步履蹣跚的巨人,經(jīng)歷了大規模地調整完成了品牌年輕化的轉型,GAP的成功轉型譜寫(xiě)了老品牌煥發(fā)青春的新樂(lè )章。
好景不長(cháng)
不要提起GAP就想起克林頓的緋聞女一號萊溫斯基的那條藍色裙子,在GAP最輝煌的時(shí)候,它的市場(chǎng)領(lǐng)袖地位不容撼動(dòng)。從40年前一間默默無(wú)聞的夫妻店,一直走到服裝零售領(lǐng)域的巔峰。作為美國最大的服裝公司,GAP創(chuàng )辦于1969年,旗下品牌最初包括GAP、香蕉共和國BananaRepublic、老海軍OldNavy,也是全球銷(xiāo)量最大的休閑服飾品牌。
轉折發(fā)生在2003年。類(lèi)似ZARA和H&M的快速時(shí)尚品牌正在迅速崛起。對于走傳統路線(xiàn)的GAP,搜集素材、醞釀設計、大量生產(chǎn)、全球鋪貨,這兩三個(gè)月的時(shí)間都夠ZARA翻新好幾輪了。時(shí)髦而平價(jià),這曾經(jīng)是GAP的定位,也是他的法寶,如今被H&M和ZARA等拿來(lái)借用,并加上了新的制勝秘訣——快。抓住頂級品牌的時(shí)尚趨勢,融入自己的設計元素,最后成衣,這個(gè)周期在H&M是21天,ZARA是12天,而GAP是90天。對一家服裝企業(yè),放棄了提高效率,就等于放棄了在產(chǎn)品創(chuàng )新上下工夫。
在GAP停滯不前的時(shí)刻,也正是對手發(fā)展壯大的時(shí)候。GAP在當初規劃時(shí)就避難擇易,不腳踏實(shí)地地提升產(chǎn)品創(chuàng )新能力,滿(mǎn)足于在低端市場(chǎng)的一時(shí)收獲,那個(gè)時(shí)候衰落的種子就已經(jīng)悄然種下。為什么蘋(píng)果公司能成功?它總是將別人做爛的東西再給人們絕對顛覆的體驗和驚喜,所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展不是貴在堅持,而是貴在總結和創(chuàng )新。
柳暗花明
龐大的身軀讓GAP這個(gè)服裝界的巨人步履維艱。種種窘境之下,海外市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售正成為GAP最后的“救命稻草”。這家服裝零售巨頭宣布,將對市場(chǎng)策略進(jìn)行調整改變。公司稱(chēng)日后會(huì )將GAP和BananaRepublic品牌的工作重心轉移到海外事業(yè)的拓展上,除此之外還將致力于網(wǎng)絡(luò )方面的運營(yíng)。這也是我們一時(shí)間看到GAP的專(zhuān)營(yíng)店遍布中國各大城市的原因。GAP隨后還創(chuàng )建了首個(gè)在線(xiàn)零售品牌Piperlime,這些舉措讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。Gap公司在線(xiàn)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)持續表現出強勁的增長(cháng)潛力,盡管美國經(jīng)濟和消費市場(chǎng)持續低迷導致GAP的門(mén)店銷(xiāo)售的下滑,但是公司的在線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)還是逆勢增長(cháng)了許多。GAP的這次轉型不但保住了收益,也同時(shí)更加鞏固了它服裝界巨頭的地位。
趁勝追擊
鞏固了自己的地位,企業(yè)發(fā)展的腳步似乎也變得輕盈了許多。于是GAP又將注意力放在怎樣將顧客拉回零售店上了。GAP最有特點(diǎn)的地方就是店員們鼓勵顧客去摸去試,店堂布置上費盡心機,將一些搭配也安排好了,這么貼心的一切都讓消費者完全放棄那些在衣服上掛個(gè)“NoTouching”店家了。GAP公司的貼心還表現在它運用RFID追蹤系統,對銷(xiāo)售終端實(shí)施有效管理。
之后它的營(yíng)銷(xiāo)策略也鋪天蓋地而來(lái)。GAP可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)的高手,在變身后的時(shí)間里,GAP邀請過(guò)各種巨星代言其產(chǎn)品,有影響的營(yíng)銷(xiāo)事件也是數不勝數,最近幾年來(lái)最有影響的一次是在加拿大溫哥華的店鋪,在一段時(shí)間內店內所有裝置都倒過(guò)來(lái),讓人產(chǎn)生錯覺(jué)以為被倒過(guò)來(lái)的是自己。這一系列舉措都讓GAP在經(jīng)濟蕭條的市場(chǎng)下逆環(huán)境生長(cháng)。
改變成就企業(yè)未來(lái)
世間萬(wàn)物不斷地在改變,競爭對手也是層出不窮,所以對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有改變就沒(méi)有未來(lái),很多企業(yè)也因轉型嘗到了甜頭。像宏達電子從原來(lái)的OEM轉型到現在打造的自主品牌HTC手機,而且熱銷(xiāo)全球。還有國產(chǎn)品牌一汽解放,改變了以往大卡車(chē)的形象,完美地轉身進(jìn)入轎車(chē)市場(chǎng),成功案例屢見(jiàn)不鮮。
我們看到的昔日神話(huà)、通訊行業(yè)巨頭諾基亞,還有服裝企業(yè)Esprite,他們都是坐在風(fēng)頭浪尖上笑看其他競爭者的廝殺,而忘了自己也身在戰爭之中,導致現在搖搖欲墜,如再不采取行動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新和改變,他們也將成為一顆流星隕落。孟子講一句話(huà),智者常于夢(mèng)里。當有一天醒過(guò)來(lái),發(fā)現這么多年所做的努力和投入,已經(jīng)跟不上時(shí)代了。高處不勝寒,所以所有企業(yè)都應該有GAP這種敢于創(chuàng )新、敢于改變的精神才能得以發(fā)展、壯大。
在這多變的環(huán)境下,連芙蓉姐姐都轉型了,你還在等什么?
好景不長(cháng)
不要提起GAP就想起克林頓的緋聞女一號萊溫斯基的那條藍色裙子,在GAP最輝煌的時(shí)候,它的市場(chǎng)領(lǐng)袖地位不容撼動(dòng)。從40年前一間默默無(wú)聞的夫妻店,一直走到服裝零售領(lǐng)域的巔峰。作為美國最大的服裝公司,GAP創(chuàng )辦于1969年,旗下品牌最初包括GAP、香蕉共和國BananaRepublic、老海軍OldNavy,也是全球銷(xiāo)量最大的休閑服飾品牌。
轉折發(fā)生在2003年。類(lèi)似ZARA和H&M的快速時(shí)尚品牌正在迅速崛起。對于走傳統路線(xiàn)的GAP,搜集素材、醞釀設計、大量生產(chǎn)、全球鋪貨,這兩三個(gè)月的時(shí)間都夠ZARA翻新好幾輪了。時(shí)髦而平價(jià),這曾經(jīng)是GAP的定位,也是他的法寶,如今被H&M和ZARA等拿來(lái)借用,并加上了新的制勝秘訣——快。抓住頂級品牌的時(shí)尚趨勢,融入自己的設計元素,最后成衣,這個(gè)周期在H&M是21天,ZARA是12天,而GAP是90天。對一家服裝企業(yè),放棄了提高效率,就等于放棄了在產(chǎn)品創(chuàng )新上下工夫。
在GAP停滯不前的時(shí)刻,也正是對手發(fā)展壯大的時(shí)候。GAP在當初規劃時(shí)就避難擇易,不腳踏實(shí)地地提升產(chǎn)品創(chuàng )新能力,滿(mǎn)足于在低端市場(chǎng)的一時(shí)收獲,那個(gè)時(shí)候衰落的種子就已經(jīng)悄然種下。為什么蘋(píng)果公司能成功?它總是將別人做爛的東西再給人們絕對顛覆的體驗和驚喜,所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展不是貴在堅持,而是貴在總結和創(chuàng )新。
柳暗花明
龐大的身軀讓GAP這個(gè)服裝界的巨人步履維艱。種種窘境之下,海外市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售正成為GAP最后的“救命稻草”。這家服裝零售巨頭宣布,將對市場(chǎng)策略進(jìn)行調整改變。公司稱(chēng)日后會(huì )將GAP和BananaRepublic品牌的工作重心轉移到海外事業(yè)的拓展上,除此之外還將致力于網(wǎng)絡(luò )方面的運營(yíng)。這也是我們一時(shí)間看到GAP的專(zhuān)營(yíng)店遍布中國各大城市的原因。GAP隨后還創(chuàng )建了首個(gè)在線(xiàn)零售品牌Piperlime,這些舉措讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。Gap公司在線(xiàn)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)持續表現出強勁的增長(cháng)潛力,盡管美國經(jīng)濟和消費市場(chǎng)持續低迷導致GAP的門(mén)店銷(xiāo)售的下滑,但是公司的在線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)還是逆勢增長(cháng)了許多。GAP的這次轉型不但保住了收益,也同時(shí)更加鞏固了它服裝界巨頭的地位。
趁勝追擊
鞏固了自己的地位,企業(yè)發(fā)展的腳步似乎也變得輕盈了許多。于是GAP又將注意力放在怎樣將顧客拉回零售店上了。GAP最有特點(diǎn)的地方就是店員們鼓勵顧客去摸去試,店堂布置上費盡心機,將一些搭配也安排好了,這么貼心的一切都讓消費者完全放棄那些在衣服上掛個(gè)“NoTouching”店家了。GAP公司的貼心還表現在它運用RFID追蹤系統,對銷(xiāo)售終端實(shí)施有效管理。
之后它的營(yíng)銷(xiāo)策略也鋪天蓋地而來(lái)。GAP可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)的高手,在變身后的時(shí)間里,GAP邀請過(guò)各種巨星代言其產(chǎn)品,有影響的營(yíng)銷(xiāo)事件也是數不勝數,最近幾年來(lái)最有影響的一次是在加拿大溫哥華的店鋪,在一段時(shí)間內店內所有裝置都倒過(guò)來(lái),讓人產(chǎn)生錯覺(jué)以為被倒過(guò)來(lái)的是自己。這一系列舉措都讓GAP在經(jīng)濟蕭條的市場(chǎng)下逆環(huán)境生長(cháng)。
改變成就企業(yè)未來(lái)
世間萬(wàn)物不斷地在改變,競爭對手也是層出不窮,所以對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有改變就沒(méi)有未來(lái),很多企業(yè)也因轉型嘗到了甜頭。像宏達電子從原來(lái)的OEM轉型到現在打造的自主品牌HTC手機,而且熱銷(xiāo)全球。還有國產(chǎn)品牌一汽解放,改變了以往大卡車(chē)的形象,完美地轉身進(jìn)入轎車(chē)市場(chǎng),成功案例屢見(jiàn)不鮮。
我們看到的昔日神話(huà)、通訊行業(yè)巨頭諾基亞,還有服裝企業(yè)Esprite,他們都是坐在風(fēng)頭浪尖上笑看其他競爭者的廝殺,而忘了自己也身在戰爭之中,導致現在搖搖欲墜,如再不采取行動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新和改變,他們也將成為一顆流星隕落。孟子講一句話(huà),智者常于夢(mèng)里。當有一天醒過(guò)來(lái),發(fā)現這么多年所做的努力和投入,已經(jīng)跟不上時(shí)代了。高處不勝寒,所以所有企業(yè)都應該有GAP這種敢于創(chuàng )新、敢于改變的精神才能得以發(fā)展、壯大。
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