什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高整個(gè)團隊的執行力。
　　
　　著(zhù)名執行力專(zhuān)家譚小芳老師認為，執行力的問(wèn)題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問(wèn)題，流行在于現在幾乎所有的企業(yè)都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問(wèn)題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線(xiàn)企業(yè)的執行力問(wèn)題一直差強人意，
　　
　　角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動(dòng)，有頭腦的執行，也就是“謀定而動(dòng)、先謀后動(dòng)，三思而行！執行力就是管理者為實(shí)現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。
　　
　　著(zhù)名執行力培訓專(zhuān)家譚小芳老師認為，只有通過(guò)貫徹和執行，企業(yè)的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實(shí)落實(shí)下來(lái)，才能把預期轉化為現實(shí)，把目標轉化為成果，才能保證企業(yè)順利運營(yíng)，才能保證實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的利益。
　　
　　企業(yè)成長(cháng)了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會(huì )主動(dòng)幫你管理的，就像機器、設備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒(méi)有人來(lái)操作，機器設備是不會(huì )主動(dòng)生產(chǎn)任何產(chǎn)品的。機器設備是生產(chǎn)的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機器設備，不一定就有產(chǎn)品；有制度流程，不等于就有管理！
　　
　　無(wú)規矩則不成方圓，沒(méi)有嚴謹的制度很難實(shí)現“集團軍大規模作戰”，沒(méi)有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價(jià)值觀(guān)、做事方式，那么必然組織效率低下，力量對沖在內耗上，也不能留住人才。但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常個(gè)性化，甚至不愛(ài)受到約束，經(jīng)常打破制度規則。用人者特別需要注意，在非原則性問(wèn)題上，我們需要因地制宜地處理問(wèn)題，不要不會(huì )變通。
　　
　　在企業(yè)管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領(lǐng)導要精確地觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內涵和性質(zhì)，讓他們把工作當成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢(mèng)想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動(dòng)的發(fā)揮出來(lái)，那么員工的執行力自然會(huì )得以很大的提高。執行力的十大方針如下：
　　
　　1、目的要明
　　
　　執行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執行。目的是相對于手段而言的，它是指想問(wèn)題、做事情想要得到的結果。人作為有思維的高級動(dòng)物，無(wú)論做什么，都要有個(gè)目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀(guān)的東西，還必須符合客觀(guān)規律，必須正確才行。因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
　　
　　2、目標要剛；
　　
　　什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成定時(shí)。然而更重要的是這項目標本身在一開(kāi)始被設一個(gè)精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創(chuàng )造超越期待的成效。透過(guò)RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
　　
　　3、規則要細
　　
　　執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀(guān)規律的。
　　
　　4、責任要清
　　
　　執行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰略，七分執行。如何提高執行力？執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。
　　
　　5、流程要精
　　
　　流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規范。企業(yè)的流程管理就是明確規定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質(zhì)量標準以及流程績(jì)效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細！
　　
　　6、培訓要透
　　
　　理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題�！皥绦辛Α钡膶W(xué)習培訓，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。
　　
　　7、文化要勁
　　
　　執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進(jìn)而論之，執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。企業(yè)構建執行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導者能否從戰略高度看待企業(yè)執行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。
　　
　　8、機制要公
　　
　　機制是為企業(yè)的最高目標服務(wù)的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見(jiàn)機制與執行力的關(guān)系是并存的，機制在服務(wù)目標的同時(shí)也在服務(wù)員工，因為在企業(yè)中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)機制，企業(yè)機制直接關(guān)系著(zhù)員工的根本利益。
　　
　　9、作風(fēng)要硬
　　
　　作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)地位。其次在于“嚴上”。領(lǐng)導干部率先垂范是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度。
　　
　　10、精神要恒
　　
　　執行是一種能力，更是一種精神。執行力強不強，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線(xiàn)。
　　
　　在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著(zhù)同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執行更有效果。