11.在企業(yè)內部玩弄權術(shù)：企業(yè)中只要有一人開(kāi)始玩弄權術(shù)，會(huì )打翻所有人的心里平衡，正所謂“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，企業(yè)中只要出現心術(shù)不正的人，一定要痛定思痛，否則將招致不可估量的損失。
　　
　　12.成本失控：中國民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本非常高，在通貨膨脹、原材料、設備、土地、勞動(dòng)力成本上漲是看得見(jiàn)的成本，看不見(jiàn)的成本還表現在費用缺乏預算、用工成本和員工效率低下的成本（美國的普通工人的效率是中國普工效率的三倍），企業(yè)利潤因看不見(jiàn)的成本快速下降
　　
　　13.賬目不清：許多民營(yíng)企業(yè)家從田間地頭走向商界，缺乏會(huì )計和財務(wù)管理的知識，賬本都在頭腦中，往往與事實(shí)不符。
　　
　　14.凡事以財務(wù)數據說(shuō)話(huà)，以為賺錢(qián)越多，表示管理越好：過(guò)去的30年終，許多企業(yè)靠著(zhù)某個(gè)機會(huì )快速賺錢(qián)。這樣的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，以犧牲效率、犧牲研發(fā)、犧牲營(yíng)銷(xiāo)、犧牲管理的發(fā)展模式必將淘汰。
　　
　　15.外向發(fā)展而不提升內功：中國許多的企業(yè)被銷(xiāo)售綁架，銷(xiāo)售者天生有好大喜功的基因，老板這時(shí)應該保持清楚，不能盲目設定目標，應該在設定目標的同時(shí)，更多地考慮如何苦練內功，增強競爭力，發(fā)展核心能力。
　　
　　16.競爭而無(wú)任何屏障能力：企業(yè)若無(wú)競爭優(yōu)勢，會(huì )面臨非常大的競爭壓力。因此，在開(kāi)辟市場(chǎng)和產(chǎn)品的同時(shí)，應該為競爭者設置進(jìn)入障礙，如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、知識產(chǎn)權、稀有資源等。
　　
　　17.權責混亂：有些管理者會(huì )對下級或下屬企業(yè)說(shuō)：你能管的就管，管不了的我來(lái)管。上級對下屬越級管理雖然會(huì )立馬解決問(wèn)題，但是絕對不可取。管理者應該是為下屬提供指導，間接幫助下屬完成管理工作，切不能越俎代庖。
　　
　　18.絕對的集權或絕對的分權：集權和分權要看人看事，忠誠且有能力的人適合分權，關(guān)系公司發(fā)展的重大決策不能分權。所以，分權和集權，千萬(wàn)要考慮人的特質(zhì)和事的因素，錯誤的集權和分權會(huì )導致企業(yè)災難。
　　
　　19.多元化經(jīng)營(yíng)：“東方不亮西方亮“式的多元化觀(guān)念也許并不合適中國企業(yè)，雅戈爾、海爾等實(shí)力強大的公司多元化戰略都宣告失敗，更何況是中小民營(yíng)企業(yè)。輕率盲目地投資必然失敗，在經(jīng)濟危機加深的日子里，更要捂緊錢(qián)袋過(guò)日子。
　　
　　20.過(guò)于樂(lè )觀(guān)：很多老板產(chǎn)品賣(mài)得好時(shí)，開(kāi)始洋洋自得，既不研究為什么產(chǎn)品賣(mài)得好，也不研究消費趨勢，如此一來(lái)，產(chǎn)品很容易曇花一現。
　　
　　21.追求最大利潤：關(guān)于組織存在的目的研究發(fā)現，利潤最大化很容易招致社會(huì )、顧客和員工對利潤的敵視，因為利潤最大化的追求目標，使得企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，忽視社會(huì )責任、消費者利益和員工利益，利潤最大化目標容易導致短期行為，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
　　
　　22.站在自己的立場(chǎng)，而不是站在顧客的立場(chǎng)：也許顧客是盲目的、不理性的，盡管你是專(zhuān)家，也千萬(wàn)不要與顧客發(fā)生爭執，顧客用腳投票，而什么決定顧客邁步的方向？顧客的情感和體驗�？傊�一句話(huà)，顧客爽了才會(huì )來(lái)你這，而老板要做的就是怎么樣設身處地地讓顧客滿(mǎn)意。
　　
　　23.宗親血緣式的人事政策：家族式企業(yè)有好處也有壞處，創(chuàng )業(yè)之初，親人是最值得信賴(lài)、心無(wú)旁騖的創(chuàng )業(yè)伙伴。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模后，就應該舉賢任能，而不是任人唯親了，家族式管理會(huì )導致人才流失和公司內部矛盾斗爭激烈，必須破除。
　　
　　24.以廣告代替企業(yè)形象：以廣告代替企業(yè)形象的做法在20世紀90年代尤為突出，著(zhù)名的例子有山東秦池、愛(ài)多DVD，但凡以廣告代替形象的企業(yè)風(fēng)光一時(shí)后全部衰敗。今天的企業(yè)應該以史為鑒，廣告只是外部形象，企業(yè)必須苦練內功，做好產(chǎn)品和服務(wù)，才能經(jīng)得住消費者的檢驗，獲得消費者的信賴(lài)
　　
　　25.沒(méi)有制度，各行其是：公司發(fā)展到3000萬(wàn)營(yíng)業(yè)規模后，必須實(shí)行制度化管理，由游擊隊轉向正規軍，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。沒(méi)有制度各行其是的公司就像一盤(pán)散沙，形成不了真正的執行力和戰斗力
　　
　　26.高層主管沒(méi)有規劃能力和控制能力：許多高層主管在做中基層管理者的工作，只做執行不做規劃。高層主管在組織中扮演的角色應該是決策者，為公司的發(fā)展定戰略定目標，將工作分配給下屬，沒(méi)有戰略眼光和規劃控制能力的高層如何幫助企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理公司？;
　　
　　27.成長(cháng)過(guò)快而失穩：過(guò)去的30年，中國企業(yè)發(fā)展普遍很快，發(fā)展過(guò)快的原因不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理多么優(yōu)異，而是靠機會(huì )獲得成功。成長(cháng)過(guò)快導致內部管理缺失、內部矛盾?chē)乐�，企業(yè)快速衰敗的現象比比皆是�，F階段，中國企業(yè)想要度過(guò)危機，必須穩步發(fā)展。;
　　
　　28.沒(méi)有明確的競爭策略：沒(méi)有明確的競爭策略是公司沒(méi)有市場(chǎng)定和市場(chǎng)分析的表現，沒(méi)有明確競爭策略的公司不能為特定的客戶(hù)群體服務(wù)，必將節節敗退，因為還沒(méi)有哪一家公司能為所有的消費者服務(wù)。
　　
　　29.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對企業(yè)誤導：只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也是不對的，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也很重要，消費者的需求更重要。物質(zhì)極度豐富的時(shí)代，“酒香也怕巷子深”。
　　
　　30.炒作出名牌：炒作只能轟動(dòng)一時(shí)，產(chǎn)品和后端服務(wù)不過(guò)關(guān)，炒作帶來(lái)的負面影響會(huì )更大。
　　
　　31.將學(xué)習列為末位：學(xué)習能力是21世紀最重要的能力，企業(yè)的發(fā)展尤其靠全員學(xué)習，信息化數字化時(shí)代，不學(xué)習遭淘汰的速度遠比你想象的更快。;
　　
　　32.企業(yè)部門(mén)各自為政，利益沖突：部門(mén)本位主義也是中國民營(yíng)企業(yè)最常出現的問(wèn)題之一，部門(mén)本位主義會(huì )引發(fā)企業(yè)運轉不協(xié)調、跨部門(mén)工作難展開(kāi)、員工之間的不信任等問(wèn)題，嚴重阻礙公司的整體利益。
　　
　　企業(yè)要持久發(fā)展，必須正視危機，正視管理不善帶來(lái)的危機。無(wú)論是舉步維艱，穩步發(fā)展，迅速膨脹還是如日中天的企業(yè)都應理性地思考以上的管理問(wèn)題，真正看到中國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品，尤其是管理上的差距，并切實(shí)改進(jìn)每一項可能發(fā)現的管理問(wèn)題，不斷優(yōu)化改進(jìn)與提高，中國企業(yè)振興之日指日可待。