談到執行力差相信每一個(gè)企業(yè)老板或者公司高管都會(huì )有同感，往往是規章制度一籮筐，指令指示不停的下發(fā)，就是沒(méi)看到執行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個(gè)性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的抱怨。執行力真的這么難實(shí)現嗎？執行難究竟難在哪個(gè)環(huán)節呢？這其中的原因又是什么呢？我們又該如何確保執行力落地呢？
　　
　　近日，我們走訪(fǎng)了河北團成管業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“團成管業(yè)”）董事長(cháng)陳海彬先生，就執行力有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些探討，今天拿出來(lái)以饗讀者，希望對大家能有所借鑒。
　　
　　執行態(tài)度是第一位的
　　
　　采訪(fǎng)一開(kāi)始，陳海彬就給我們講了他遇到的事情。有一次，他安排一個(gè)部門(mén)主管購買(mǎi)一個(gè)貨架，主管或許是因為工作忙，或者有什么其他原因，過(guò)了將近一周，還沒(méi)有買(mǎi)到。后來(lái)陳總限期讓他購買(mǎi)，如果不能按時(shí)兌現，讓主管自己說(shuō)該怎么處罰，結果兩天之內貨架到位。后來(lái)，陳總和該主管溝通時(shí)，主管解釋說(shuō)，主要是考慮到貨架一時(shí)半會(huì )用不上。這樣的解釋似乎有道理，站在部門(mén)角度和主管個(gè)人角度好像也說(shuō)得通。
　　
　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題陳海彬解釋到，這（指貨架）不是現在用上用不上的問(wèn)題，而是執不執行的問(wèn)題。公司領(lǐng)導安排的任務(wù)就是指令，如果指令下達時(shí)接收方?jīng)]有異議，就代表著(zhù)你已經(jīng)接受并同意執行。如果不執行，這是對公司制度和領(lǐng)導安排的不重視，也可以說(shuō)是對制度和領(lǐng)導威信的不尊重。另外，如果允許這樣的行為存在，勢必導致有令不行，對團隊的建設和企業(yè)發(fā)展極為不利。沒(méi)有規矩不能成方圓，沒(méi)有執行方圓裂變。政令暢通才能造就強有力的企業(yè)團隊，才能鍛造自己企業(yè)的競爭力。
　　
　　“執行與不執行這是態(tài)度問(wèn)題，執行的好與壞這是能力問(wèn)題，這兩個(gè)意思一定要搞清楚，態(tài)度比能力更重要�！标惡１蛉缡钦f(shuō)，“一個(gè)人能力再強，如果態(tài)度不行，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對不是件好事情，在企業(yè)必須想辦法杜絕這樣的事情，一經(jīng)發(fā)現必須制止�！�
　　
　　執行力的實(shí)現要分兩步走，我們不能要求員工一步到位，但是執行的態(tài)度好與壞直接決定著(zhù)執行力結果的達標與否�？偠�言之，執行的態(tài)度是第一位的，其次才是執行的效果。
　　
　　執行效力要用制度保證
　　
　　既然有那么多的企業(yè)主感慨執行難，那么執行不到位必然有其不好解決的癥結。有了好的態(tài)度是不是就可以了？當然不是，企業(yè)是真刀真槍的實(shí)戰，不是花拳繡腿，是以結果為導向的市場(chǎng)組織行為，有了第一位的態(tài)度，更要有硬實(shí)的結果。
　　
　　在如何確保執行效果方面，團成管業(yè)陳海彬董事長(cháng)向我們闡述了他的觀(guān)點(diǎn)。陳海彬講到“要想保證執行力的效果，除了堅決執行的態(tài)度，還要有相關(guān)的制度作為保障。惰性是每個(gè)人都存在的弱點(diǎn)，督促別人容易，監督自己難，所以必須建立相關(guān)的獎懲制度，把人內在的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)出來(lái)，用考核的辦法加以引導和約束，這樣才能有利于執行力落地�！�
　　
　　陳海彬給我們打了個(gè)比方，比方說(shuō)你讓一個(gè)小孩幫你買(mǎi)件東西，你得告訴他具體要買(mǎi)什么，什么時(shí)間要，也就是你的指令一定要明確，讓執行的人能清清楚楚的知道要干什么。為了保證這個(gè)小孩能按時(shí)按點(diǎn)的把你交代的事情辦好，你還得說(shuō)明獎懲，按時(shí)按點(diǎn)按要求買(mǎi)回來(lái)了有什么獎賞，買(mǎi)不回來(lái)、買(mǎi)不對會(huì )有什么懲罰。趨利避害是人之天性，誰(shuí)都會(huì )傾向于有利于自己的一方面。那么，這時(shí)你就和這個(gè)小孩達成了約定，明確了利害關(guān)系，這時(shí)小孩就會(huì )向著(zhù)有利于自己的一方面去執行。當然，也有比較調皮的孩子，他生怕你騙他，非得要和你“拉鉤上吊一百年不許變”，也就是說(shuō)，你還得制定制度，形成文字，張榜公示，以確定可信度。有了被公示的信任，那么小孩一定會(huì )興高采烈的去執行，而且會(huì )想法，最大程度上滿(mǎn)足指令人的需要，也就是執行效力了。
　　
　　要想確保執行的效力，需要制度的保障。也就是說(shuō)企業(yè)要建立一種信任文化，老板要信任員工，員工也要信任企業(yè)，這是雙向的。只要“信”建立了，那么，一切執行都會(huì )變得簡(jiǎn)單起來(lái)。
　　
　　執行力的前置條件要科學(xué)
　　
　　決定執行力的好壞應該是兩個(gè)因素，一是執行人，二是指令人。執行力的到位與不到位往大了說(shuō)會(huì )直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。指令人發(fā)布的指令的好與壞也是影響執行力效果的重要因素。如果指令人發(fā)布的指令不科學(xué)、不可操作或者說(shuō)存在不確定性，那么，必然加大執行人的操作難度，最終會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在這一點(diǎn)上，陳海彬董事長(cháng)很有同感，陳海彬說(shuō)“作為企業(yè)的掌門(mén)人或者高層管理人員，一定要對自己的企業(yè)發(fā)展階段和工作進(jìn)展情況了然于胸，要能全面把握，能因時(shí)、因地、因人制定自己的管理策略和下達工作指令，如果不分主次，眉毛胡子一把抓，那就是瞎指揮�！彼�以說(shuō)，解決執行力“上游”問(wèn)題也是相當重要的，也就是說(shuō)執行力的前置條件要科學(xué)。
　　
　　兵法上講，上兵伐謀。兵者，執行也；帥者，謀劃也。做企業(yè)也是這樣，不管是內部生產(chǎn)管理，還是外部市場(chǎng)運作，都需要謀劃，好的策略是執行效力成功的一半。
　　
　　執行力在企業(yè)落地才是關(guān)鍵
　　
　　關(guān)于執行力的問(wèn)題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰的，說(shuō)的再高，沒(méi)用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
　　
　　團成管業(yè)陳海彬董事長(cháng)結合自己多年的管理經(jīng)驗和團成管業(yè)的發(fā)展實(shí)際，給我們提供了一些不錯的建議，今天，我們一并拿來(lái)分享給各位。
　　
　　解決執行力難是個(gè)比較復雜的問(wèn)題，要統觀(guān)企業(yè)全局，綜合起來(lái)考慮，可以從以下幾個(gè)方面入手：
　　
　　首先，制定戰略規劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題；其次是設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題；三是編制崗位說(shuō)明，解決職責不明，考核無(wú)據的問(wèn)題；四是梳理管理流程，解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題；五是制定目標體系，解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題；六是考核員工績(jì)效，解決工作無(wú)結果，分配不公平問(wèn)題；七是設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題；八是建設文化制度，解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題；九是打造人才梯隊，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題；十是管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問(wèn)題。