核心提示：家紡人才需求旺盛，這也導致了人才良莠不齊。一些家紡企業(yè)盲目地挖大企業(yè)的人，結果職位和工作能力不符，企業(yè)卻做成四不像。同時(shí)，有一些能力不夠的忽悠能力挺強的人，最終結果是把企業(yè)拖入泥潭。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。
　　
　　在中國家紡企業(yè)短短的發(fā)展史上，隨著(zhù)家紡企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長(cháng)之中。
　　
　　家紡人才需求旺盛，這也導致了人才良莠不齊。一些家紡企業(yè)盲目地挖大企業(yè)的人，結果職位和工作能力不符，企業(yè)卻做成四不像。同時(shí)，有一些能力不夠的忽悠能力挺強的人，最終結果是把企業(yè)拖入泥潭。
　　
　　而更有一些家紡企業(yè)，將自己家族事業(yè)的發(fā)展幾乎完全寄托于職業(yè)經(jīng)理人的身上，但高新聘請之后，卻是高高掛起，不放權，光使喚，結果也是得不償失。同樣，一些大品牌企業(yè)里面更是爭權奪利，勾心斗角，白白浪費公司資源。如果一些家族式家紡企業(yè)能采取放權管理、關(guān)聯(lián)負責、業(yè)績(jì)對口的扁平式管理，回大大提高工作效率，贏(yíng)得員工和合作的加盟商的一致認可。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人是董事會(huì )或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì )或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。但是我們也看到，在一些家紡企業(yè)的運營(yíng)中，企業(yè)的所有者并不信任自己的職業(yè)經(jīng)理人，甚至當職業(yè)經(jīng)理人的才能帶領(lǐng)到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，功高震主，被迫離開(kāi)自己傾注心血的地方，另謀發(fā)展。
　　
　　和其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一樣，家紡行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人面臨著(zhù)許多的苦衷和困境。