從兩年前電商網(wǎng)站瘋狂融資開(kāi)始，一個(gè)無(wú)形而巨大的泡沫已經(jīng)在醞釀。
　　
　　拿錢(qián)跑在了最前面的獨立B2C仍在毫無(wú)節奏的擴大規模，“低門(mén)檻可以發(fā)家”的傳聞讓尚未成熟的團購模式一夜之間遍地開(kāi)花。擁有著(zhù)大量品牌商入駐的第三方平臺，又是促銷(xiāo)造勢，又是網(wǎng)購過(guò)節，美妙的數百億成績(jì)背后，總藏著(zhù)掖著(zhù)無(wú)數真相。
　　
　　一波巨大的資本主力正在把中國電商企業(yè)推向一個(gè)階段性的虛高，而今年出現的一些并購和融合，恰是行業(yè)徹底變革前的艱難掙扎。
　　
　　紅孩子投靠蘇寧垂直B2C危機重重
　　
　　一個(gè)好幾輪融資并紅極一時(shí)的母嬰B2C龍頭網(wǎng)站紅孩子讓蘇寧以6600萬(wàn)元輕松收入囊中，揭開(kāi)了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。
　　
　　紅孩子這樣的垂直網(wǎng)站，在母嬰領(lǐng)域里一方面要在快消品快速周轉中獲得自己的用戶(hù)和口碑，另一方面需要不斷的開(kāi)發(fā)高毛利產(chǎn)品來(lái)維持利潤，但在網(wǎng)購成熟度沒(méi)有達到一定標準時(shí)，這樣的設想并不現實(shí)。很多像紅孩子這樣的網(wǎng)站，一開(kāi)始抱著(zhù)極大的希望拿無(wú)數輪融資，信心滿(mǎn)滿(mǎn)沖擊上市，但往往落個(gè)無(wú)人問(wèn)津的下場(chǎng)。
　　
　　紅孩子的幸運正在于，哪怕只是“賤賣(mài)”。部分投資人可以解套，其余者割肉保身。而對于著(zhù)急百貨化的蘇寧易購，無(wú)疑價(jià)廉物美。
　　
　　這也引發(fā)了很多人對垂直B2C網(wǎng)站未來(lái)命運的猜想，在中國電商行業(yè)與資本對接不暢的前提下，同業(yè)并購是否會(huì )成為必然？
　　
　　事實(shí)上早在兩年前，投資已經(jīng)變成了驅動(dòng)電商發(fā)展的最主要燃料，但大量企業(yè)寄托著(zhù)投資人的希望殺入同一個(gè)市場(chǎng)中競爭時(shí)，大平臺發(fā)現持續巨虧導致IPO路遇阻，而垂直B2C則慘淡經(jīng)營(yíng)，食不果腹。殘酷的“無(wú)利潤”淘汰機制已經(jīng)拖垮了絕大多數投資人的信心。
　　
　　于是有太多的投資人開(kāi)始表態(tài)說(shuō)，百貨B2C已經(jīng)無(wú)力跟投，垂直B2C已錯過(guò)了投資時(shí)機。
　　
　　這樣留給百貨電商的出路只有奮力廝殺，決出一二；而留給垂直網(wǎng)站的只有自身造血或者滴血認親，讓蘇寧一樣的大企業(yè)來(lái)接盤(pán)。至于留在獨木橋另一端的電商只能接受死刑判決，“垂直領(lǐng)域只能有少數兩到三家存活”幾乎成了業(yè)界公認的定律。
　　
　　高朋F團“結親”團購抱團過(guò)冬求轉型
　　
　　按理電商還處在三家分晉的時(shí)代，但高朋、F團的聯(lián)姻卻好像已經(jīng)到了齊梁抗陳之地步。這實(shí)際提前透露了團購行業(yè)徹底洗牌和凝縮的訊號。
　　
　　一年之中兩、三千家小團購網(wǎng)站的倒閉，而大的團購網(wǎng)站卻還不斷冒出病癥。窩窩團高層持續流走公司裁員不斷，24券CEO和投資人暗戰引發(fā)了人去樓空，許多先前巨額融資并高調開(kāi)張的團購網(wǎng)站現在也慘淡經(jīng)營(yíng)，氣喘吁吁。
　　
　　團購界一場(chǎng)看似“化干戈為玉帛”的無(wú)奈重組正在到來(lái)。
　　
　　12月，高朋、F團正式合并，“老團長(cháng)”林寧將消息剛一公布，業(yè)界人士紛紛“道喜”。一個(gè)行業(yè)的自然選擇能引來(lái)如此贊揚，剛好映射了一個(gè)泡沫市場(chǎng)上正在經(jīng)歷的虛假繁榮。
　　
　　早在2010年團購在國內剛剛興起之時(shí)就有許多高手預測，獨立團購網(wǎng)站基本做不到10億美金規模，必須有大企業(yè)的支持，而過(guò)去的兩年也確實(shí)印證了這樣的揣測。這不代表市場(chǎng)空間的矮小，而是團購本身存在的模式不足。
　　
　　于團購網(wǎng)站而言，只是在互聯(lián)網(wǎng)上尋找人氣來(lái)輸送到商家，吃取傭金，但團購用戶(hù)的價(jià)格敏感性也直接決定了其對渠道的極不忠誠，哪家便宜去哪家，哪有項目去哪家，真實(shí)用戶(hù)少有沉淀。
　　
　　所以，有團購業(yè)者直言，大家對老團長(cháng)的道喜更多隱藏了找到“干爹”的揶揄。團購依然是一個(gè)充滿(mǎn)金錢(qián)、浮躁和看不到遠處的行業(yè)。
　　
　　不過(guò)，值得注意的是，這次QQ團、F團和高朋三團“合體”之后，新公司股東結構比之前健康了許多，這也代表了大企業(yè)對新公司的放手和信任。這也在林寧出任新高朋CEO時(shí)所說(shuō)的話(huà)中得以佐證，而在新公司采用更具延展性的“高朋”一名后也可略窺一二。
　　
　　麥考林遠嫁趣天品牌轉平臺舉步維艱
　　
　　在業(yè)務(wù)萎縮、業(yè)績(jì)下滑的困境下，麥考林還想在電商領(lǐng)域再博一次。11月麥考林與韓國趣天公司合并成立了趣天麥考林。
　　
　　麥考林雖依舊是目錄、網(wǎng)購和實(shí)體店三輪驅動(dòng)，但銷(xiāo)售占比達48%的網(wǎng)購顯然已成為其主要收入來(lái)源。持續虧損的麥考林如何將網(wǎng)絡(luò )平臺利益最大化，成了未來(lái)解決盈利問(wèn)題的第一突破口。因而聯(lián)姻趣天轉型天貓平臺模式成了麥考林寄希望實(shí)現盈利的最快途徑。
　　
　　從財報不難看出，自營(yíng)店、加盟店數量和業(yè)績(jì)的紛紛下滑已經(jīng)逼迫麥考林必須下此賭注。但在中國市場(chǎng)，天貓、京東、蘇寧、當當等已經(jīng)把市場(chǎng)占領(lǐng)得所剩無(wú)幾之下，趣天麥考林機會(huì )仍然不大。
　　
　　就在消息當天，麥考林股價(jià)僅為0。57美元，相對于上市首日摸高到的18。5美元，現在的“中國B(niǎo)2C第一股”跌得只剩零頭。連續多日不見(jiàn)起色的麥考林，甚至在11月月底跌到了0。52美元。
　　
　　這透露了一個(gè)毋庸置疑的隱情，業(yè)界仍然對麥考林沒(méi)有信心。
　　
　　相比之下，早已在商業(yè)地產(chǎn)模式賺得盆滿(mǎn)缽溢的天貓提前獲得了規模認可。所以在大量獨立B2C開(kāi)始慌亂轉型聯(lián)合運營(yíng)之時(shí)，品牌商開(kāi)發(fā)、供應鏈打通的難度已經(jīng)大高于前。所以，對于麥考林而言，品牌的平臺化改造未免過(guò)于大膽。
　　
　　國美商城與庫巴合并傳統零售商欲突出重圍
　　
　　國美整合旗下庫巴和國美商城本就是遲早的事。一個(gè)傳統企業(yè)集團之下兩個(gè)模式近乎相同的B2C同時(shí)運營(yíng)，分力而不能合擊，既要平衡又要競爭，關(guān)系實(shí)為尷尬。
　　
　　與此同時(shí)，老對手蘇寧正在用無(wú)數資金奮力砸向旗下B2C易購平臺，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里旗下天貓則用上千億的銷(xiāo)售額蠶食著(zhù)網(wǎng)上份額，外加京東、當當的拼命擠壓，國美無(wú)奈匆匆做決。
　　
　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，整合后新體系更名“國美在線(xiàn)”，庫巴網(wǎng)擔任了未來(lái)開(kāi)放平臺的大任，而國美在線(xiàn)則主做自營(yíng)商品。
　　
　　遺憾的是，現在獄中的原國美掌權人黃光裕對于如今的3C家電格局掌握如同隔靴搔癢，而國美在供應鏈管理方面的能力與對手相比已經(jīng)大不如前，此前陳曉苦苦追求的盈利大局現已成虧損泥潭。
　　
　　而這次的國美商城與庫巴融合，管理層竟無(wú)一位是原庫巴高管。仍然以傳統背景的嫡系軍來(lái)操持瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)上零售，國美在線(xiàn)的命運存在諸多變數。
　　
　　相比而言，蘇寧超級店轉型、易購百貨化搶得先機，國美欲堅持到黃光裕的東山再起，合并之后的電商業(yè)務(wù)背負的壓力將超乎想象。
　　
　　騰訊控股易迅網(wǎng)絡(luò )巨頭匆忙電商化
　　
　　易迅網(wǎng)作為3C領(lǐng)域的一個(gè)快跑者，騰訊早已完成戰略部署。至此，易迅與騰訊旗下的QQ網(wǎng)購完全打通，承擔了部分騰訊電商的自營(yíng)業(yè)務(wù)；另一方面，易迅的物流、倉庫系統開(kāi)放給QQ網(wǎng)購入駐商戶(hù)。
　　
　　從騰訊對易迅的多次動(dòng)作中不難發(fā)現，具有優(yōu)勢的垂直B2C已經(jīng)成了大互聯(lián)網(wǎng)公司整合電商的快速方式。
　　
　　事實(shí)上，2012年被視作騰訊電商的整合年。今年年中，在騰訊第二次組織架構調整中，電商成為其唯一獨立運營(yíng)的公司（ECC），并獲得騰訊10億美元的資金注入。而騰訊現在也有10家左右的控股或參股垂直類(lèi)電商。
　　
　　對于騰訊而言，要在5年內完成電商成人禮，一個(gè)重要的指標是銷(xiāo)售額突破2000億，但就從最近雙11網(wǎng)購大促獲得的數據看，五年突破這樣的目標勢必要有更大的決心和投入。
　　
　　好在騰訊在過(guò)去的一年多時(shí)間里，對易迅這樣的平臺發(fā)展也注入了不少集團資源，包括華南、華北、西南的建倉，包括免費而又龐大的流量輸入，更多的資源整合。
　　
　　正如以上2012年電商融合所透露的趨勢，燒錢(qián)發(fā)展的垂直B2C已經(jīng)岌岌可危，團購行業(yè)又亟待整合，品牌商和平臺商的相互轉化，傳統零售商的困境突圍和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的著(zhù)急入列，電商行業(yè)正處在急劇裂變的發(fā)展階段。
　　
　　而在虛假繁榮徹底沉淀之前，電商并購或收購在其中仍然存有很大空間，這也是商業(yè)規律的再度印證。