精打細算與節約是做生意必備的兩點(diǎn)。如果在開(kāi)店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來(lái)的獲利相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會(huì )造成將來(lái)的經(jīng)營(yíng)失敗。要做到精打細算，就要從許多細節上人手。
　　
　　對于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細算的三個(gè)方略：
　　
　　一、降低籌資成本
　　
　　1．利用不同時(shí)間
　　
　　利率可由國家調控，所以根據政策的不同，在不同時(shí)期，國家規定的利率也不同。對于銀行貸款籌資，則要看準時(shí)機，選擇利率相對較低的時(shí)期，以求得籌資成本最低。
　　
　　2．利用不同空間
　　
　　貸款的方式很多，不止銀行，還可以通過(guò)信用社或社會(huì )籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時(shí)甚至不同地區的不同部門(mén)利率也不同，經(jīng)過(guò)比較合理選擇，在利率較低的地區或部門(mén)解決。
　　
　　降低與節約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段最合理，效果最好。在開(kāi)店初期，在各個(gè)方面：都要注意節約，這是為將來(lái)更多的獲利創(chuàng )造前提。
　　
　　二、控制裝修、設備成本
　　
　　店鋪裝修與購置設備是一筆可觀(guān)的費用，如果開(kāi)店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店最好不要過(guò)于追求裝飾上的豪華，過(guò)度強調高科技化，最好考慮到一些設備的具體用途和需要。
　　
　　三、優(yōu)化精簡(jiǎn)人員
　　
　　有些小店在開(kāi)業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數職，從招呼客人，到進(jìn)貨賣(mài)貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動(dòng)手。有些行業(yè)的店鋪，即使在開(kāi)業(yè)初，老板一個(gè)人是無(wú)論如何也照顧不過(guò)來(lái)的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個(gè)人，就顯得非常重要了。
　　
　　即使以后你的小店規模擴大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個(gè)店員最大限度地發(fā)揮其特長(cháng)和作用，這是降低成本的有效途徑。
　　
　　總之，一個(gè)精明的創(chuàng )業(yè)者，在投資開(kāi)店之初，一定要精打細算，根據店鋪發(fā)展的需要來(lái)決定其投資。因為創(chuàng )業(yè)初期賺錢(qián)較難，成本太大，要盡量留夠充足的現金作為創(chuàng )業(yè)的儲備力量。