當整個(gè)社會(huì )都在高談創(chuàng )新，不少企業(yè)都把創(chuàng )新當作企業(yè)文化之時(shí)，為什么創(chuàng )新卻成了奢侈品，可望而不可及，事實(shí)上，人人都不想當開(kāi)拓者，只想做模仿者。
　　
　　創(chuàng )新的主體是人，而人的行為是由觀(guān)念（心）指導的，恰如禪宗所說(shuō)的，“船動(dòng)不是船在動(dòng)，風(fēng)在動(dòng)，其實(shí)是心在動(dòng)�！痹谄髽I(yè)中，當員工普遍把自己定位為雇員，一個(gè)打工者的話(huà)，員工的行為則是被動(dòng)的，因為這個(gè)企業(yè)是老板的，員工只需做好老板吩咐的工作就可以了，此時(shí)員工心里毫無(wú)創(chuàng )新動(dòng)力。而作為企業(yè)的老板，也認為員工是我雇來(lái)替我打工的，我叫你做什么，你就做什么，這樣才是好員工。
　　
　　當員工和老板都抱有這種心態(tài)之時(shí)，還談何創(chuàng )新？
　　
　　有人以為創(chuàng )新主要靠技術(shù)，請看喬幫主是怎么說(shuō)的？“認為技術(shù)能改變一切的想法是很危險的”,喬布斯改變的只是看待世界所用的工具-技術(shù)背后的價(jià)值觀(guān)。對蘋(píng)果的崛起，喬布斯認為：“這不是個(gè)人的力量”。因此，創(chuàng )新首先就要改變員工的心態(tài)，員工不是打工者，而是他們所在崗位的主人，在這個(gè)崗位上，他們負全責，享受應有的責權利，這絕非天方夜譚，聞名于世的跨國公司ABB,通用電氣就是這么干的，他們將核算單位縮小到每個(gè)人，每個(gè)人都是老板，企業(yè)成了培養老板的搖籃，此時(shí)此刻，員工就從被動(dòng)的命令接受者變成為主人，他們會(huì )具有老板一樣的心態(tài)，為了自身的事業(yè)和改善自身的條件而去奮斗，當一大批員工都抱有這樣心態(tài)之時(shí)，企業(yè)不成也難。
　　
　　要改變員工的心態(tài)，除了老板的觀(guān)念改變外，還需要在組織架構上的創(chuàng )新，國外提出的倒三角形的結構，就是改變員工打工者地位的體現，公司老板和領(lǐng)導在下面用資源去支持下屬去服務(wù)消費者，而非原來(lái)在金字塔頂部的發(fā)號施令者。只有當組織架構的革命性的變化，才能將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，否則一切創(chuàng )新的理想必然會(huì )淪為空談。心理學(xué)家研究表明，員工的潛能在企業(yè)只有發(fā)揮了很小一部分，只有改變對員工角色的定位，才能令大部分步履維艱的企業(yè)走出一條新路。
　　
　　創(chuàng )新的歷史就是夢(mèng)想成真的歷史，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何事情，只要你大腦敢于想象，你的信心堅定不移，你就一定能做到�！比绻�美國人不敢做美國夢(mèng)，還會(huì )有今日的輝煌嗎？但夢(mèng)想成真不只是老板一個(gè)人的事，如果沒(méi)有員工的夢(mèng)想，企業(yè)是很難有大作為的，而員工的夢(mèng)想是要有老板和員工兩個(gè)方面的努力才會(huì )成真的。
　　
　　當中國制造業(yè)普遍陷于困境之時(shí)，創(chuàng )新才是擺脫不利局面的利器，而要創(chuàng )新就必須發(fā)揮創(chuàng )新的主體-人的作用，這就需要心理上轉變對員工的定位，他們不是雇員而是自身事業(yè)的老板。