失敗故事:生意忙為何轉讓廠(chǎng)房?
2013-1-30
某天早上上班的時(shí)候,看到電桿上一則廣告,設備轉讓?zhuān)?a target=_blank href='/Tag/B3A7B7BF/' target=_blank >廠(chǎng)房出租,聯(lián)系電話(huà)137........地址;溫州平陽(yáng).......聯(lián)系人;XXX。價(jià)格面議!
額!有點(diǎn)奇怪!這地方怎么感覺(jué)特別熟悉呢!我就把廣告上的信息抄寫(xiě)了下來(lái),因為我也有這想法,換個(gè)地方弄一下,換一下運氣。我看著(zhù)這信息就不對勁,越來(lái)越清楚是哪里了,原來(lái)是我朋友廠(chǎng)隔壁的一家注塑廠(chǎng)。這家工廠(chǎng)不大,面積才800來(lái)平方,樓上樓下的。工廠(chǎng)人數也就20來(lái)個(gè)人,平時(shí)我去我朋友那里看到廠(chǎng)里很忙的,我朋友也說(shuō),他們生意好!去年才10來(lái)個(gè)工人,今年增加一倍多了,老板賺死了。
為什么要轉讓呢?我打通老板電話(huà),我想看看適合我用不,然后價(jià)格是多少?電話(huà)打通,我如約來(lái)到他家樓下。然后他帶我去他廠(chǎng)房里?粗(zhù)緊鎖的大門(mén),安靜得不能再安靜的工廠(chǎng),我心里一直在想為什么呢?不是好好的嗎?一下就這樣了。
我問(wèn)他;為什么要轉讓!你一直都很忙的啊~怎么就賺不到錢(qián)了,人家是沒(méi)生意賺不了錢(qián),你是有生意也賺不了錢(qián)的,奇了個(gè)怪的?他說(shuō);這行業(yè)賺不到錢(qián)。整天忙的,單子狠多,可是到半年結算的時(shí)候自己沒(méi)利潤,工人的工資比我的利潤還多,所以不想干了,換個(gè)行業(yè)或者還是做這個(gè)行業(yè),搞個(gè)小點(diǎn)的就可以了。
我跟他交流了一個(gè)多小時(shí),具體的聊些什么,其實(shí)還不是在租房子,設備上,因為我們都認識,說(shuō)話(huà)就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山了,我的包裝行業(yè)他那塊地不適合我,所以我們聊得最多的還是他怎么不干,問(wèn)題出在哪里。
根據我們聊天的內容我總結了一下。一個(gè)小工廠(chǎng)面臨的幾個(gè)大問(wèn)題:
一、工廠(chǎng)人數不是很多,管理混亂,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理,因為不需要這個(gè)位置,一旦安排這個(gè)位置,工廠(chǎng)資金開(kāi)支上接受不了,所以都是老板自己一手抓。
二、老板一手抓出現的什么問(wèn)題呢?采購成本低,生產(chǎn)管理不好,廢品率增加,再低的成本也回提升,所以一個(gè)產(chǎn)品成型已經(jīng)超出當時(shí)的預算,這是看不到的損失。
三、老板自己以為我的成本低,當接單的時(shí)候也比別人低價(jià),在同行面前得到價(jià)格的優(yōu)勢,正因為成本+利潤沒(méi)有細算,沒(méi)有一個(gè)確定的數字,在沒(méi)有知覺(jué)的情況下,成本---利潤--已經(jīng)成了負數。所以單越多虧得越多,最賺錢(qián)的是客戶(hù)+工人。忙!不代表你賺了錢(qián)。
四、老板在采購東西的時(shí)候總以為價(jià)格低就可以,像我采購東西的時(shí)候我首先考慮的是質(zhì)量,質(zhì)量好的東西才能給我帶來(lái)利潤,質(zhì)量好的產(chǎn)品才能減少產(chǎn)品損耗≠時(shí)間損耗,然后考慮才是價(jià)格,只要你質(zhì)量好,你比別人貴一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,能接受的,正因為他沒(méi)考慮這個(gè),以為低價(jià)格采購來(lái)的東西就能與價(jià)格高一點(diǎn)的同等使用。所以自己就不知道為什么賺不到錢(qián)的原因了。
工廠(chǎng)本來(lái)就少利潤,如果一個(gè)不小心,你的利潤就被,原材料的損耗+管理混亂返工率提高+材料工人成本重復+時(shí)間拖延沒(méi)有走量而霸占,利潤就這樣填充進(jìn)去,被單多。忙綠,蒙蔽了眼前的鎖存在的問(wèn)題。到最后算賬,原來(lái)一年的忙綠等于白干,看似生意好,時(shí)間是自己掏錢(qián)幫客戶(hù)做產(chǎn)品,給工人發(fā)工資,當你醒來(lái)時(shí),為時(shí)已晚!
額!有點(diǎn)奇怪!這地方怎么感覺(jué)特別熟悉呢!我就把廣告上的信息抄寫(xiě)了下來(lái),因為我也有這想法,換個(gè)地方弄一下,換一下運氣。我看著(zhù)這信息就不對勁,越來(lái)越清楚是哪里了,原來(lái)是我朋友廠(chǎng)隔壁的一家注塑廠(chǎng)。這家工廠(chǎng)不大,面積才800來(lái)平方,樓上樓下的。工廠(chǎng)人數也就20來(lái)個(gè)人,平時(shí)我去我朋友那里看到廠(chǎng)里很忙的,我朋友也說(shuō),他們生意好!去年才10來(lái)個(gè)工人,今年增加一倍多了,老板賺死了。
為什么要轉讓呢?我打通老板電話(huà),我想看看適合我用不,然后價(jià)格是多少?電話(huà)打通,我如約來(lái)到他家樓下。然后他帶我去他廠(chǎng)房里?粗(zhù)緊鎖的大門(mén),安靜得不能再安靜的工廠(chǎng),我心里一直在想為什么呢?不是好好的嗎?一下就這樣了。
我問(wèn)他;為什么要轉讓!你一直都很忙的啊~怎么就賺不到錢(qián)了,人家是沒(méi)生意賺不了錢(qián),你是有生意也賺不了錢(qián)的,奇了個(gè)怪的?他說(shuō);這行業(yè)賺不到錢(qián)。整天忙的,單子狠多,可是到半年結算的時(shí)候自己沒(méi)利潤,工人的工資比我的利潤還多,所以不想干了,換個(gè)行業(yè)或者還是做這個(gè)行業(yè),搞個(gè)小點(diǎn)的就可以了。
我跟他交流了一個(gè)多小時(shí),具體的聊些什么,其實(shí)還不是在租房子,設備上,因為我們都認識,說(shuō)話(huà)就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山了,我的包裝行業(yè)他那塊地不適合我,所以我們聊得最多的還是他怎么不干,問(wèn)題出在哪里。
根據我們聊天的內容我總結了一下。一個(gè)小工廠(chǎng)面臨的幾個(gè)大問(wèn)題:
一、工廠(chǎng)人數不是很多,管理混亂,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理,因為不需要這個(gè)位置,一旦安排這個(gè)位置,工廠(chǎng)資金開(kāi)支上接受不了,所以都是老板自己一手抓。
二、老板一手抓出現的什么問(wèn)題呢?采購成本低,生產(chǎn)管理不好,廢品率增加,再低的成本也回提升,所以一個(gè)產(chǎn)品成型已經(jīng)超出當時(shí)的預算,這是看不到的損失。
三、老板自己以為我的成本低,當接單的時(shí)候也比別人低價(jià),在同行面前得到價(jià)格的優(yōu)勢,正因為成本+利潤沒(méi)有細算,沒(méi)有一個(gè)確定的數字,在沒(méi)有知覺(jué)的情況下,成本---利潤--已經(jīng)成了負數。所以單越多虧得越多,最賺錢(qián)的是客戶(hù)+工人。忙!不代表你賺了錢(qián)。
四、老板在采購東西的時(shí)候總以為價(jià)格低就可以,像我采購東西的時(shí)候我首先考慮的是質(zhì)量,質(zhì)量好的東西才能給我帶來(lái)利潤,質(zhì)量好的產(chǎn)品才能減少產(chǎn)品損耗≠時(shí)間損耗,然后考慮才是價(jià)格,只要你質(zhì)量好,你比別人貴一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,能接受的,正因為他沒(méi)考慮這個(gè),以為低價(jià)格采購來(lái)的東西就能與價(jià)格高一點(diǎn)的同等使用。所以自己就不知道為什么賺不到錢(qián)的原因了。
工廠(chǎng)本來(lái)就少利潤,如果一個(gè)不小心,你的利潤就被,原材料的損耗+管理混亂返工率提高+材料工人成本重復+時(shí)間拖延沒(méi)有走量而霸占,利潤就這樣填充進(jìn)去,被單多。忙綠,蒙蔽了眼前的鎖存在的問(wèn)題。到最后算賬,原來(lái)一年的忙綠等于白干,看似生意好,時(shí)間是自己掏錢(qián)幫客戶(hù)做產(chǎn)品,給工人發(fā)工資,當你醒來(lái)時(shí),為時(shí)已晚!
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