營(yíng)銷(xiāo)作為當今市場(chǎng)經(jīng)濟中最為熱門(mén)最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個(gè)字眼，曾經(jīng)讓我用二十多年的時(shí)間去專(zhuān)門(mén)體驗，努力耕耘。
　　
　　通過(guò)自身實(shí)踐我深深感到拋開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)身上蒙著(zhù)的一切理論式的說(shuō)教和抽象式的描述，可以這么說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)教會(huì )我們如何把社會(huì )上潛在需求盡快的變?yōu)楝F實(shí)需求，同時(shí)去創(chuàng )新需求，在同質(zhì)化過(guò)�；�競爭激烈的今天，如何去發(fā)現和創(chuàng )新需求，市場(chǎng)也急待涌現出大批的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐專(zhuān)家和資深人士，但縱觀(guān)現實(shí)，一方面我們缺少真正的來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的實(shí)戰派。另一方面大量的營(yíng)銷(xiāo)理論卻又被鼓噪出來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)界一時(shí)間泡沫泛濫，令我感到不解的是，難道廣告就是營(yíng)銷(xiāo)，傳播就是營(yíng)銷(xiāo)?
　　
　　在我看來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作是具體而瑣碎的，是宏觀(guān)與微觀(guān)，主觀(guān)與客觀(guān)的有機結合，同時(shí)也是艱難的跋涉，痛苦的錘煉，但經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦剛想品嘗豐收的喜悅時(shí)，環(huán)境變了，消費心理變了，一切都在無(wú)聲無(wú)息的發(fā)生變化，來(lái)不得半點(diǎn)喘息。
　　
　　不是嗎?在以往一個(gè)企業(yè)其產(chǎn)品和附加的服務(wù)如果能做到讓顧客滿(mǎn)意就能生存乃至發(fā)展，到如今，對不起!一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)期發(fā)展，光光是重復過(guò)去或者是追求顧客滿(mǎn)意，則以遠遠不夠了，怎么辦?
　　
　　著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構CEO于斐先生指出，創(chuàng )造超越顧客需求的價(jià)值，要注意，關(guān)鍵是要創(chuàng )造而不是去適應，這其實(shí)是一場(chǎng)革命性的變革。因此，企業(yè)運行價(jià)值創(chuàng )造系統能否有效的為顧客創(chuàng )造足夠的個(gè)性化價(jià)值和增值服務(wù)空間，是企業(yè)打造核心競爭力的最終表現，是企業(yè)的根本戰略任務(wù)。
　　
　　作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，為了完成這項任務(wù)，他需要更多時(shí)間更多精力是在一線(xiàn)度過(guò)，及時(shí)了解消費動(dòng)態(tài)，把握供求變化，在充分整合各種社會(huì )資源打造強勢團隊力的時(shí)候，最終實(shí)現集企業(yè)理驗和文化價(jià)值融為一體的強勢執行力。
　　
　　記得娃哈哈總裁宗慶后先生一年有三百多天時(shí)間奔波在市場(chǎng)一線(xiàn)，他說(shuō)：“我們選擇的先通路后品牌，先農村后城市的策略，在和國際大品牌的競爭中發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢。這種聯(lián)銷(xiāo)體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，是基于中國市場(chǎng)的實(shí)際情況與國際營(yíng)理驗相結合的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，在市場(chǎng)競爭中還是游刃有余的�！庇纱丝闯鏊�總結出的娃哈哈成長(cháng)理驗對當今中國市場(chǎng)很有借鑒意義。
　　
　　說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)，它并不庸俗，也不高深，它不需要班門(mén)弄斧，也不需要自怨自憐，營(yíng)銷(xiāo)的可貴在于實(shí)實(shí)在在。它需要創(chuàng )意，需要抄作，需要廣告，也需要新聞，但如借此認為這就是營(yíng)銷(xiāo)，那就大錯特錯!
　　
　　一位實(shí)戰派的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，資深、經(jīng)驗是他的競爭優(yōu)勢，但真正的核心優(yōu)勢是從實(shí)踐上升到理論，而后再去指導實(shí)踐，并不是用所謂的理論模塊去沿襲、去套用實(shí)踐。過(guò)去創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)，其成功的方法畢竟屬于歷史或陳舊了的東西，創(chuàng )新才是我們真正笑傲江湖的資本。
　　
　　作為名實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)資深人士，在我既將步入人生不惑之年時(shí)，最終選擇了創(chuàng )業(yè)，在2004年組建了藍哥智洋行銷(xiāo)顧問(wèn)機構。當許多人問(wèn)起，為什么公司不選擇放在北京或上海，認為那借助國際大都市的影響可借此吸引公眾眼球提升公司形象時(shí)，我笑了，二十多年的征戰我到過(guò)的地方還少嗎?上海的確很不錯，但憑實(shí)戰和實(shí)力說(shuō)話(huà)的人，地域的限制又算得了什么呢?
　　
　　在某些人眼里，營(yíng)銷(xiāo)也許是枯躁、乏味、冷酷的代名詞，于是他們選擇的是退縮、逃避和跳槽。
　　
　　在我眼里，我覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)是生動(dòng)、活潑和挑戰，二十多年來(lái)，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨、甜酸苦辣，所幸的是，我一直以從事?tīng)I銷(xiāo)工作為樂(lè )趣，并為自己找準了定位和方向，而懷有一顆感恩的心，真的，營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很可愛(ài)。