會(huì )銷(xiāo)模式發(fā)展的基礎就是大單銷(xiāo)售。通過(guò)系列有效的運作，使目標消費者一次性訂購一年量、甚至兩年量的產(chǎn)品，即使是小單銷(xiāo)售，也是為了今后更好地進(jìn)行大單銷(xiāo)售。從某種意義上來(lái)講，會(huì )銷(xiāo)已經(jīng)不僅僅是通過(guò)合適的價(jià)格把產(chǎn)品賣(mài)出去，而是通過(guò)一對一的、系統集體式的服務(wù)把“價(jià)格”賣(mài)出去，讓消費者接受大單的“價(jià)格”。能否讓目標消費者自動(dòng)自發(fā)的訂購大單已成為衡量一種會(huì )銷(xiāo)模式優(yōu)劣的標準之一。
　　
　　價(jià)格在經(jīng)濟學(xué)上的定義是價(jià)值的貨幣表現形式，其實(shí)消費者并不知道什么東西該值多少錢(qián)，一瓶水在路邊小賣(mài)部賣(mài)1.5元，在車(chē)站或機場(chǎng)賣(mài)3元，如果是在酷熱難耐的大沙漠里，恐怕賣(mài)一百元都不成問(wèn)題。價(jià)格其實(shí)就是消費者對某產(chǎn)品價(jià)值需求程度的量化指標。只有當目標消費者的問(wèn)題緊迫性或者說(shuō)是對某產(chǎn)品價(jià)值的需求強度大于價(jià)格時(shí)，消費者就會(huì )購買(mǎi)，反之則不然。
　　
　　由此可知，我們如想順利的把“價(jià)格”賣(mài)出去，就要做到強化需求；提升價(jià)值感等兩個(gè)方面。
　　
　　一、強化需求：
　　
　　在會(huì )銷(xiāo)模式中，有一個(gè)核心的關(guān)于需求方面的命題是：需求永遠是可以被強化的，強化需求處于核心地位。通過(guò)以消費者為中心，以詢(xún)問(wèn)、服務(wù)、體驗為手段，去發(fā)現強化人們的需求，這是會(huì )銷(xiāo)的基本流程，也是這一模式在開(kāi)拓市場(chǎng)的效果上遠遠區別于其他模式的關(guān)鍵，那么，我們究竟應當怎樣運用到實(shí)踐中去呢？
　　
　　1.通過(guò)詢(xún)問(wèn)強化發(fā)現需求
　　
　　成功銷(xiāo)售的起點(diǎn)是顧客尚未滿(mǎn)足的需求，顧客需求來(lái)源于自身存在的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)人員的使命就是發(fā)現并幫助消費者確認這些問(wèn)題，但這樣就能夠使消費者接受我們的解決方案了嗎？假如有這樣一位老太太，工作人員說(shuō)：“阿姨，你血壓高、血脂也高，請服用一下我們的產(chǎn)品進(jìn)行保健治療吧�！崩咸�太問(wèn)，“多少錢(qián)？”工作人員答道：“每盒450元，服用三十天，平均每天15元”，這時(shí)，老太太大概會(huì )說(shuō)：“那就給我拿一盒吧？”因為工作人員已經(jīng)揭示了老太太的問(wèn)題，引導出需求。對于小單銷(xiāo)售，這就是一個(gè)成功的例子。
　　
　　但是如果在老太太表達了購買(mǎi)意向后，工作人員繼續說(shuō)：“我們產(chǎn)品需要按周期服用，一年為一個(gè)周期，一次需要訂購一個(gè)周期，價(jià)格為7110元，我們還有很多贈品，很多禮品等等”，這種情況，老太太很有可能會(huì )大吃一驚，“這么貴，讓我再考慮考慮�！惫ぷ魅藛T如果繼續推單，這就是強推強賣(mài)，老太太就會(huì )感到厭煩，一位優(yōu)質(zhì)顧客就會(huì )流失。
　　
　　大單銷(xiāo)售與小單銷(xiāo)售是有區別的，對于小單，我們通過(guò)詢(xún)問(wèn)，了解了目標消費者的問(wèn)題后，就可以利用成交技巧促使顧客成交，但對于大單，這還遠遠不夠。你需要將顧客的問(wèn)題擴大、擴大、再擴大，使顧客的需求明確化、具體化，使需求強度等于或大于價(jià)格，才會(huì )為順利成交創(chuàng )造有利條件。
　　
　　幾乎每一個(gè)你拜訪(fǎng)過(guò)的中老年人都有問(wèn)題，但那并不意味著(zhù)他們會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品。真正的技巧是，你如何使這些問(wèn)題更大化，大到讓消費者不能忍受以至于最后付諸行動(dòng)去購買(mǎi)。當顧客開(kāi)始談?wù)撔袆?dòng)時(shí)，也就是“購買(mǎi)信號”
　　
　　要想強化需求，你需要進(jìn)行系統的提問(wèn)，需要經(jīng)歷一個(gè)“發(fā)現問(wèn)題、擴大問(wèn)題、明確問(wèn)題”的過(guò)程。
　　
　　世界五百強企業(yè)對于大單銷(xiāo)售中強化需求的提問(wèn)，有一種成熟的SPIN提問(wèn)模式。
　　
　　·背景問(wèn)題（SituationQuestions）
　　
　　這類(lèi)問(wèn)題主要是詢(xún)問(wèn)事實(shí)或買(mǎi)方目前的狀況。收集有關(guān)顧客現狀的事實(shí)、信息、及其背景數據。這類(lèi)問(wèn)題是在會(huì )銷(xiāo)拜訪(fǎng)的初始階段使用，詢(xún)問(wèn)目標消費者年齡、家庭狀況、職業(yè)狀況、興趣愛(ài)好、生活習慣等，便于今后投其所好，拉近與消費者的距離。
　　
　　·難點(diǎn)問(wèn)題（ProblemQuestion）
　　
　　每一個(gè)問(wèn)題都是針對難點(diǎn)、困難、痛苦來(lái)問(wèn)，而且每一個(gè)問(wèn)題都是引誘顧客說(shuō)出隱含需求，每一個(gè)痛苦都是銷(xiāo)售成功的源泉。在與目標顧客建立初步信任后，你就要詢(xún)問(wèn)顧客的病情、病癥、病史，你也可以間接地詢(xún)問(wèn)顧客對于同類(lèi)產(chǎn)品滿(mǎn)意程度如何。消費者的痛苦就是營(yíng)銷(xiāo)人員的機會(huì )，即使是表面上對自身健康狀態(tài)滿(mǎn)意的消費者也會(huì )有痛苦之處，我們必須通過(guò)提問(wèn)，幫他們找到自身的隱患所在，如果確實(shí)能發(fā)現這樣的諸多隱患，將有助于消費者相信，購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
　　
　　·暗示問(wèn)題（Implication）
　　
　　詢(xún)問(wèn)顧客的痛苦、困難或問(wèn)題的后果和影響。當你通過(guò)難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)現一個(gè)顧客的小問(wèn)題，而顧客不重視的話(huà)，你就將顧客的這一小問(wèn)題放大、再放大，直到大的足以讓潛在顧客付諸行動(dòng)進(jìn)行購買(mǎi)�！鞍⒁�，你現在腰腿疼對你生活有什么影響呢？”、“阿姨，你的頭暈起來(lái)還能看孫子嗎？”、“阿姨，如果你急性心梗犯了，救護車(chē)需要多長(cháng)時(shí)間到來(lái)”。暗示詢(xún)問(wèn)能使顧客清楚：如果不重視小問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)的大問(wèn)題。
　　
　　盡管暗示問(wèn)題在擴大問(wèn)題、刺激需求方面威力巨大，但它也不是完美無(wú)缺的。實(shí)事求是的講，它們使顧客感覺(jué)不舒服，會(huì )銷(xiāo)人員的提問(wèn)很多暗示問(wèn)題會(huì )使顧客覺(jué)得很沮喪，情緒低落。那么更好的提問(wèn)方式是什么呢？
　　
　　·需求—效益問(wèn)題(Need-PayoffQuestions)
　　
　　成功銷(xiāo)售人員使用兩種類(lèi)型的提問(wèn)把隱含需求轉化為明確需求，首先他們使用暗示問(wèn)題提出并擴大問(wèn)題，以便讓顧客感覺(jué)問(wèn)題更嚴重，然后他們轉而用第二種類(lèi)型的提問(wèn)說(shuō)所提方案的價(jià)值或意義。第二種類(lèi)型的問(wèn)題表明了對策的積極因素，并且防止顧客有不舒服的感覺(jué)。這就是需求—效益問(wèn)題。大體上，它們都在提問(wèn)解決一個(gè)問(wèn)題的價(jià)值和意義。
　　
　　比如：“解決這個(gè)問(wèn)題對你很重要嗎？”“請問(wèn)您對既能防治心腦血管又能夠防治糖尿病并發(fā)癥的產(chǎn)品有興趣嗎”、“您為什么覺(jué)得綜合服務(wù)方案如此有用？”
　　
　　需求效益問(wèn)題在于營(yíng)造一種氛圍，在讓買(mǎi)方告訴你利益所在的過(guò)程中起著(zhù)很重要的作用。這樣做，消費者就被自己說(shuō)服了。會(huì )銷(xiāo)的最高境界不僅是使買(mǎi)方相信，更在于營(yíng)建一種氛圍讓買(mǎi)方自己信服。
　　
　　2.通過(guò)互動(dòng)活動(dòng)強化需求。
　　
　　會(huì )銷(xiāo)模式通過(guò)與消費者互動(dòng)，讓消費者親自參與其中的方法，強化現實(shí)需求、激發(fā)潛在需求，從而最大限度的激發(fā)其消費欲望的形成。