犯這個(gè)錯誤的創(chuàng )業(yè)者很多，也是最低級的錯誤，大多數想創(chuàng )業(yè)的人為了保障自己的經(jīng)濟安全，會(huì )選擇利用現在單位的資源和工資來(lái)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。但是這種創(chuàng )業(yè)充其量稱(chēng)之為賺外塊。這種創(chuàng )業(yè)模式的朋友基本沒(méi)有創(chuàng )業(yè)成功的，最終要么辭掉工作全職創(chuàng )業(yè)，要么放棄了創(chuàng )業(yè)。即使那些后來(lái)全職創(chuàng )業(yè)的朋友最終也沒(méi)有成功，因為他們損失了激情和時(shí)間。所以如果你想創(chuàng )業(yè)成功，第一步就是要揮刀自宮，否則注定失敗。
　　
　　其實(shí)為什么注定失敗，我相信大多數人都知道原因，但是就是難以割舍眼前的利益，以及沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，其實(shí)與其這樣不如踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作，在自己的單位干出一番事業(yè)出來(lái)豈不是容易。
　　
　　舉兩個(gè)鮮活的例子吧
　　
　　第一個(gè)例子，是我第一個(gè)公司的合伙人，我們出來(lái)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我是全職投入了，我的合伙人原來(lái)是我們公司的COO，他從公司辭職后，又擔任了某一線(xiàn)大學(xué)的老師，可以說(shuō)絕對是鐵飯碗，而且時(shí)間充裕。還可以利用大學(xué)的資源推廣我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，而且他的時(shí)間非常充裕，其實(shí)是很好的組合。但是許多事情不是這么簡(jiǎn)單的事情。創(chuàng )業(yè)本身就是一件融合勇氣、情感、資金、智慧、激情的事情。第一年還可以，大家有激情，有智慧開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，第二年激情減退，因為我是全職，沒(méi)有一分收入，生活壓力加大，父母都勸我別干了，都說(shuō)我傻，人家上班有收入，每年還能出國旅游一兩次，你就當炮灰吧，雖然覺(jué)得也不平衡，但是為了我的目標還是咬牙堅持下來(lái)了。
　　
　　由于這個(gè)合伙人不是全職，沒(méi)有生活壓力，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，他擔心產(chǎn)品不完善不愿意賣(mài)給他老婆和他朋友的公司，而去開(kāi)辟新客戶(hù)。他所關(guān)心的是他現有生活和交際圈的穩定，而不是公司的生存。我相信一個(gè)餓著(zhù)肚子的人是不會(huì )這么做的，再喪失了先天銷(xiāo)售優(yōu)勢后的產(chǎn)品在銷(xiāo)售上異常困難，結果沒(méi)有賣(mài)出一單。后來(lái)我建議請原來(lái)公司的銷(xiāo)售來(lái)加盟公司，結果他不知道出于什么考慮，還是沒(méi)有同意。后來(lái)又趕上他要被派到香港搞科研，一去就是2個(gè)月，銷(xiāo)售停滯了，人心也就渙散了，結果沒(méi)有多久公司就散伙了。
　　
　　家里人很怪罪我的這個(gè)合伙人，認為他耽誤了我兩年，我雖然一分沒(méi)掙，還把前幾年的工資全搭進(jìn)去了，但是我收獲了很多經(jīng)驗教訓，其中有一條就是我要想創(chuàng )業(yè)成功，就不能靠技術(shù)，一定是市場(chǎng)，后來(lái)我強迫自己搞銷(xiāo)售，流氓會(huì )武術(shù)，誰(shuí)也擋不住，一個(gè)搞技術(shù)的人做了銷(xiāo)售，所能迸發(fā)的潛力是很大的。如果沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗，也許不會(huì )有今天的我。所以我結婚的時(shí)候請這個(gè)合伙人做我的證婚人，另外一個(gè)公證人是跟我爸合伙開(kāi)飯館的一個(gè)朋友，他們也一樣鬧掰了，我會(huì )在后面的教訓中講到。
　　
　　第二個(gè)例子，是我的一個(gè)發(fā)小，我們都叫他馬二，也就是他教我怎么做的銷(xiāo)售，把我帶上道的。在我第一家公司散伙后，他和一個(gè)單位的同事張三（化名）、一個(gè)高中同學(xué)劉四（化名）一塊開(kāi)了一家工控公司。馬二和張三都沒(méi)有辭職，馬二是公司的銷(xiāo)售，掌握客戶(hù)資源，可以很便利的從公司切客戶(hù)過(guò)來(lái)，張三是公司的研發(fā)人員，可以很方便的把公司的技術(shù)拿過(guò)來(lái)，劉四全職，負責公司日常運營(yíng)，接應馬二、張三甩過(guò)來(lái)的資源，其實(shí)看起來(lái)這種搭配挺好，先期三個(gè)人肯定約定，公司做起來(lái)了就一塊出來(lái)。因為我經(jīng)歷了這么一次公司失敗的教訓，我就跟馬二說(shuō)如果你們不全職干，肯定散伙。馬二就跟我講他們客戶(hù)都是他從公司切過(guò)來(lái)的，如果辭職了，就沒(méi)有客戶(hù)來(lái)源了，而且說(shuō)跟我這邊的情況不同，劉四是認識多少年的鐵哥們，不用擔心。
　　
　　我說(shuō)那就一定給劉四按月開(kāi)工資，否則他是堅持不住的，馬二這點(diǎn)倒是同意了，但是不多，每月1000元，再按銷(xiāo)售提成。先期公司小，沒(méi)有那么多錢(qián)，每月1000，我相信也是從馬二工資里面出的，但是如果大家都沒(méi)有工作，都挨餓，也就沒(méi)事了。但是有人挨餓，有人吃飯，就會(huì )產(chǎn)生心里不平衡。全職出來(lái)的人已經(jīng)破釜沉舟了，如果失敗了自己白忙活了，但是看到合伙人還在公司里面，就算失敗了也沒(méi)耽誤什么，也就造成了心里極端的不平衡。心里一不平衡就會(huì )帶出情緒，一方面影響合伙人，一方面影響客戶(hù)。就這樣他們大概干了半年吧，馬二發(fā)現劉四的工作問(wèn)題越來(lái)越多，后來(lái)劉四借口結婚就離開(kāi)了團隊，為了維持公司運轉，馬二也被迫辭職了。但是人心已經(jīng)渙散了，三個(gè)人彼此的不滿(mǎn)加劇，最后鬧的老死不相往來(lái)。
　　
　　當然他們最終散伙有很多因素，但這是重要因素之一。馬二是很愿意付出的，拿出自己的工資補貼劉四，但是張三相對自私一些，除了技術(shù)什么也不愿意付出，而且自己有老婆孩子，再加上公司的正常工作，哪有足夠的精力干自己公司的事情呢，劉四相當于當年的我，心里處于極度不平衡的狀態(tài)，憑什么我承擔全部風(fēng)險，而你們可進(jìn)可退。再加上合伙人的通病，這三個(gè)人最終沒(méi)能逃脫我的預言，走上了分家的道路，而馬二獨自一人堅守著(zhù)大傷元氣的公司，5年過(guò)去了，公司還是他一個(gè)人，已經(jīng)非常難了。
　　
　　有兼職有全職在創(chuàng )立之初還是有充足的理由的，但是最終很難得到善果，全職的人心里不平衡，兼職的人精力不足，而且不可能做到破釜沉舟，創(chuàng )業(yè)注定失敗。當然如果有的人手里握著(zhù)過(guò)硬的資源，甩出單子出來(lái)，公司做起來(lái)的也有。但是我認為其實(shí)是一種變相的回扣，給的可能不是現金，而是股份，其實(shí)也是一種不健康的收入。公司會(huì )嚴重依賴(lài)于一兩個(gè)客戶(hù)，做大做強還需要經(jīng)歷更痛苦的自我革命的過(guò)程。
　　
　　所以如果你們是上述這種情況，縱使有各種美麗和充足的理由，我建議還是要么全干，要么放棄，免得最后連朋友都沒(méi)得做。