在家紡領(lǐng)域，行業(yè)粗放式擴張之后形成的庫存積壓使得企業(yè)清庫存壓力巨大，而與此同時(shí)，行業(yè)成本卻在不斷上漲：日益增加的人力成本、繁瑣的促銷(xiāo)雜費，壓得加盟商喘不過(guò)氣。面臨如此困境，傳統家紡企業(yè)正在通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行清理。電子商務(wù)雖然能在一定程度上提高人工效率，降低人力成本，也似乎能幫助家紡企業(yè)一下子擺脫線(xiàn)下沉重的門(mén)店租金費用。但是也從整體上拉低了消費價(jià)格，引發(fā)同行之間過(guò)度激烈的競爭，暫且不提一些根基穩固的老牌家紡，新銳家紡又是如何能在激烈的競爭中突圍呢？
　　
　　部分新銳家紡即使投入不少精力在促銷(xiāo)上，其產(chǎn)品價(jià)格遠低于一二線(xiàn)品牌，但銷(xiāo)量仍舊比及不過(guò)是為什么呢？一是它沒(méi)有一線(xiàn)家紡企業(yè)深遠的品牌影響力，顧客忠誠度不足，在注重質(zhì)量的今日，消費者對“品牌”的渴望顯然更大；二是市場(chǎng)上許多產(chǎn)品在設計上有嚴重雷同的現象，當在價(jià)格差異不大的前提下，消費者似乎更傾向于后者。
　　
　　而以快時(shí)尚成名的覺(jué)家居則與傳統家紡背道而行，不僅不降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更對其產(chǎn)量進(jìn)行了限制。覺(jué)家居的創(chuàng )意總監賈總告訴記者，首先“覺(jué)”得產(chǎn)品理念“夢(mèng)想”就與當今80、90的年輕人產(chǎn)生了共鳴，在產(chǎn)品設計上注重創(chuàng )意和純原創(chuàng )，床品圖案極具個(gè)性，同時(shí)又對產(chǎn)品進(jìn)行限量發(fā)行，從而刺激消費者的購買(mǎi)欲望。如在2012年9月上線(xiàn)的一款促銷(xiāo)價(jià)價(jià)在400元的“冰鎮夏天”床品，被面裝滿(mǎn)冰塊和檸檬的圖案在炎炎夏日得到一致好評，上線(xiàn)當天就突破日銷(xiāo)量800單。同時(shí)“覺(jué)”還發(fā)行代表自身品牌形象的玩偶抱枕“覺(jué)覺(jué)”，因其可愛(ài)俏皮的形象頗受到追捧。
　　
　　覺(jué)家居通過(guò)品牌理念和創(chuàng )意設計在品牌林立的家紡電商中占得一席之地，獨樹(shù)一幟的品牌性格和大眾的價(jià)格大大增長(cháng)了銷(xiāo)售量，資金的快速增長(cháng)又為其產(chǎn)品更新提供豐足的支持，如此良性循環(huán)，造就了覺(jué)家居這個(gè)“潮流快時(shí)尚家紡品牌”。由此可見(jiàn)，新銳家紡若想在線(xiàn)上平臺分得一杯羹，切勿在產(chǎn)品和理念上盲目跟風(fēng)，建立起自身的品牌性格才是王道。