前言：跟著(zhù)周董學(xué)創(chuàng )業(yè)？許多人可能疑惑了，因為在許多人的印象里，周杰倫這么多年來(lái)，一直都穩坐華語(yǔ)歌壇的第一把交椅。
　　
　　其實(shí)，周杰倫在成名之前，做過(guò)餐廳的服務(wù)生，后來(lái)被吳宗憲挖掘到演藝公司寫(xiě)歌后，創(chuàng )作的歌曲在音樂(lè )圈內起初也不被人接受，包括當時(shí)的天王級歌星劉德華、張惠妹也拒絕演唱他寫(xiě)的歌。像所有理想受挫的青年一樣，周杰倫也曾一度彷徨、迷茫。
　　
　　就在周杰倫的創(chuàng )作熱情受到沉重打擊的時(shí)候，吳宗憲給了他一個(gè)機會(huì )：“阿倫，給你10天時(shí)間，如果你能寫(xiě)50首歌，而我可以從中挑出10首，那么就幫你出唱片�！敝芙軅惍敃r(shí)的想法是：就是拼了命，也要做最后的掙扎。他搬回一箱方便面，窩在房間里一首接一首地創(chuàng )作。就這樣，僅僅10天時(shí)間，周杰倫真的拿出了50首歌曲，而且每一首都寫(xiě)得漂漂亮亮，譜得工工整整。吳宗憲從周杰倫創(chuàng )作的歌曲中挑選出了10首，制成第一張專(zhuān)輯——《杰倫》。
　　
　　2001年初，周杰倫的第一張專(zhuān)輯剛一上市，就被歌迷搶購一空，并在當年的臺灣流行音樂(lè )大評選中，一舉奪得三項大獎；很快周杰倫又推出了第二張專(zhuān)輯，又被搶購一空……就這樣，周杰倫在出道一年之后，成為臺灣乃至整個(gè)華語(yǔ)歌壇超重量級的小天王�？梢哉f(shuō)，是執著(zhù)、勤奮、創(chuàng )新、敏學(xué)等精神，支撐著(zhù)他一步步走來(lái)，成為青年領(lǐng)軍人物。
　　
　　對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，十次新的嘗試，便會(huì )有九次失敗，失敗固然是一道傷口，卻也孕育著(zhù)成功的胚芽。前段時(shí)間，我買(mǎi)了暢銷(xiāo)書(shū)《一勝九敗》來(lái)讀，《一勝九敗》就像是柳井正的錯誤集，在這里，他毫不隱晦地將公司業(yè)績(jì)低迷的原因、進(jìn)軍海外失敗的因素和盤(pán)托出，毫不保留地將自己獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理手法完整地呈現給了讀者。
　　
　　商機在哪里？啟動(dòng)資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)？如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運？如果你對自己的創(chuàng )業(yè)構想有70％的把握，就要立即將其付諸實(shí)施。為什么不等到有100％的把握再開(kāi)始創(chuàng )業(yè)呢？這是因為在時(shí)機到來(lái)的時(shí)候要馬上開(kāi)始行動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)中我們不能缺少“邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)，更不能缺少“一勝九敗”的勇氣！
　　
　　中國人素來(lái)有“寧做雞頭，不做鳳尾”的價(jià)值趨向，創(chuàng )業(yè)，不單解決的是今天的溫飽與就業(yè)，更重要的是實(shí)現自己的夢(mèng)想�！霸谖倚闹�，曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)”這是歌詞里唱的，每個(gè)人的一生都是在追夢(mèng)與圓夢(mèng)。國家在現實(shí)國富民強、和諧共融的夢(mèng)而全民奮斗；企業(yè)在實(shí)現社會(huì )責任、股東利益及企業(yè)家理想的夢(mèng)，而勵精圖治、全員奉獻；個(gè)人在實(shí)現自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的統一的夢(mèng)，而孜孜以求、堅持到底。創(chuàng )業(yè)，不單是為解決就業(yè)的壓力，不是解決年輕人的溫飽，這些打工可以實(shí)現，更重要的是引導每個(gè)人去實(shí)現自己的夢(mèng)想，同時(shí)也為社會(huì )減壓增富。為未來(lái)而創(chuàng )業(yè)，你的未來(lái)是什么？你開(kāi)始跋涉征途了嗎？
　　
　　從考夫曼基金會(huì )主席卡爾-施拉姆的《創(chuàng )業(yè)力》一書(shū)中，很容易體會(huì )到創(chuàng )業(yè)在個(gè)人、組織與國家三個(gè)層次所煥發(fā)的力量�！皠�(chuàng )業(yè)從闖蕩開(kāi)始，闖蕩從現在開(kāi)始！”著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師呼吁年輕人擺脫“小貓性格”，帶著(zhù)你的夢(mèng)想與堅持走上創(chuàng )業(yè)之路，讓年輕人的創(chuàng )業(yè)青春自己做主！
　　
　　譚老師以自身創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗來(lái)解答與青年人創(chuàng )業(yè)息息相關(guān)的各種問(wèn)題——這個(gè)社會(huì )中的規則你懂嗎？
　　
　　創(chuàng )業(yè)所必須的要素你具備嗎？沒(méi)錢(qián)創(chuàng )業(yè)怎么辦？你知道我們現在正進(jìn)入一個(gè)快樂(lè )工作時(shí)代嗎？創(chuàng )業(yè)路上我們要體驗怎樣的痛與快樂(lè )？不知道從何入手？當下前衛的創(chuàng )業(yè)方向：娩出型創(chuàng )業(yè)、在知識節點(diǎn)上創(chuàng )業(yè)、公益創(chuàng )業(yè)……創(chuàng )業(yè)的遠景如何看？在你心中是否曾有過(guò)創(chuàng )業(yè)的萌動(dòng)？是否如果從未開(kāi)始卻已結束會(huì )給你的人生留下遺憾？那么，預定譚老師的創(chuàng )業(yè)課程，讓你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)照進(jìn)現實(shí)！
　　
　　30年改革開(kāi)放，企業(yè)家從男三號轉正為男一號。而在此之前的漫長(cháng)近現代史里，政治家是鐵定的男一號，知識分子是男二號，企業(yè)家只能是披著(zhù)為富不仁外衣的男三號。從被社會(huì )鄙視的財富攫取者，到民族振興的頂梁柱，企業(yè)家輝煌史自此揭開(kāi)了新篇章。近幾年中國刮起了一陣創(chuàng )業(yè)熱的風(fēng)潮，大至國家領(lǐng)導人小至我們身邊每一位平民百姓都在談?wù)搫?chuàng )業(yè)這個(gè)話(huà)題，媒體大量的成功案例報道也跟著(zhù)煽風(fēng)點(diǎn)火點(diǎn)燃著(zhù)很多年輕人的激情，我呼吁：創(chuàng )業(yè)，要做就做男一號！
　　
　　自央視《贏(yíng)在中國》播出以后，我想至今那個(gè)平臺仍然是很多年輕人的夢(mèng)想家園。隨著(zhù)我們國家創(chuàng )業(yè)熱的大肆興起，我們國人口中就開(kāi)始神神叨叨滿(mǎn)口念著(zhù)“VC、商業(yè)模式、盈利模式、商業(yè)計劃書(shū)、IPO........”我也看到很多老板今天聽(tīng)這位培訓師講了一堆經(jīng)驗，明天又聽(tīng)那位成功者講了一堆經(jīng)驗，結果學(xué)下來(lái)迷失了自己。個(gè)人認為——最好的學(xué)習是在博采眾長(cháng)的基礎上，要研究和學(xué)習成功企業(yè)的失敗案例，吸取其他企業(yè)的教訓，避免自己重蹈覆轍。同時(shí)經(jīng)商、創(chuàng )業(yè)、做企業(yè)是高風(fēng)險職業(yè)，要想涉足，必須做好“過(guò)雷區”的準備。
　　
　　很多人尤其是草根都懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，但是真正進(jìn)入創(chuàng )業(yè)階段，卻來(lái)回跌跟頭。為什么？因為他們進(jìn)入了雷區，屢創(chuàng )屢敗，最后血本無(wú)歸，成為失敗標本。聯(lián)想董事局主席柳傳志諄諄教導我們，創(chuàng )業(yè)“有很多事情越過(guò)雷池一步，就會(huì )鑄成大錯”。所以，本身也作為一名創(chuàng )業(yè)者——著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師認為，創(chuàng )業(yè)就像走雷陣，關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現和避開(kāi)雷區。實(shí)現成功創(chuàng )富，不論戰略籌劃還是財務(wù)管理，不論選人才還是決策，不論市場(chǎng)還是產(chǎn)品等，都不能踩雷，方能掘到真金。
　　
　　現在社會(huì )上流傳這么一句話(huà)：“十萬(wàn)元是小戶(hù)，百萬(wàn)元剛起步，千萬(wàn)元才能算個(gè)大戶(hù)！”現在中國的市場(chǎng)中存在的機會(huì )不計其數，真的是遍地黃金！所謂創(chuàng )業(yè)難，暴富難，那只是你還在門(mén)外轉圈呢！你知道嗎，乳品行業(yè)每年超過(guò)30%的增長(cháng)，白酒產(chǎn)品的零售價(jià)每年平均有20%的增長(cháng)，飲料行業(yè)中今年功能飲料增長(cháng)幅度一枝獨秀，鮮奶干吃片今年開(kāi)始火爆，每年新開(kāi)的廣告公司全國至少有3000家，全國四川飯店、火鍋店持續火爆……
　　
　　“創(chuàng )富——創(chuàng )業(yè)以后才能富！”這是譚小芳老師在一次創(chuàng )業(yè)論壇上最經(jīng)典的總結。所以創(chuàng )業(yè)成為了今天的時(shí)尚；當老板成為了一大批年輕俊秀們的流行夢(mèng)想。2000年以后，我們看到了社會(huì )上有一個(gè)流傳越來(lái)越廣的名詞：創(chuàng )業(yè)�，F在你打開(kāi)google搜索引擎（應用較為廣泛的網(wǎng)上搜索工具），鍵入“創(chuàng )業(yè)”，搜索到的相關(guān)信息有130多萬(wàn)條。
　　
　　“不想當將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想創(chuàng )業(yè)的員工不是好員工！”創(chuàng )業(yè)是“大勢所趨”、“人心所向”！外國如此，中國也如此�！皠�(chuàng )業(yè)”成為點(diǎn)石成金的神話(huà)——微軟來(lái)自偷偷跑出家門(mén)寫(xiě)程序的比爾蓋茨，蘋(píng)果來(lái)自喬布斯家的車(chē)庫，GOOGLE來(lái)自Paloaito城里“大學(xué)街”上的一個(gè)小房子，據說(shuō)，那棟小房子此前的租戶(hù)創(chuàng )建了羅技（Logitech）和支付寶（Paypal），因此風(fēng)水極好，租金日漲。
　　
　　在中國，經(jīng)濟復蘇期悄無(wú)聲息地來(lái)臨，許多經(jīng)理人絕處逢生——謀劃著(zhù)要創(chuàng )業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)時(shí)需要防范以下風(fēng)險。因為，創(chuàng )業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨著(zhù)很大的風(fēng)險，其中最大的是生存風(fēng)險，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng )，解決了生存風(fēng)險，但企業(yè)后來(lái)的很多風(fēng)險，也都是創(chuàng )業(yè)時(shí)期積累下來(lái)的。因為不知道創(chuàng )業(yè)時(shí)期需要防范的風(fēng)險。
　　
　　在談?wù)搫?chuàng )業(yè)風(fēng)險之前，我們先看看創(chuàng )業(yè)的周期吧——企業(yè)發(fā)展過(guò)程都是有周期的，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中分幾個(gè)階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個(gè)兒童期，四歲到七八歲，這一階段過(guò)不去的話(huà)，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)，應該說(shuō)99%都死在懷孕期，根本就沒(méi)有進(jìn)入嬰兒期，通常情況下是幾個(gè)所謂志同道合者商量怎么干，還沒(méi)有到嬰兒期就死了，應該說(shuō)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)只有萬(wàn)分之一的概率進(jìn)入嬰兒期，大多創(chuàng )業(yè)計劃都胎死腹中。即使進(jìn)入了嬰兒期，能熬過(guò)嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準備不足，現金準備不足的原因是客觀(guān)的現金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來(lái)計劃投100萬(wàn)的就干成的事情，其實(shí)際可能需要1000萬(wàn)現金，而這些經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有思想準備和概念的。
　　
　　譚小芳老師還專(zhuān)門(mén)研究過(guò)，為何江浙等南方地區的創(chuàng )業(yè)者如此之多，而北方地區偏少呢？因為當地政府給這些人提供了完善的社會(huì )保障，有退路，即使創(chuàng )業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng )業(yè)，都知道創(chuàng )業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創(chuàng )業(yè)者即使失敗，也不會(huì )感覺(jué)很丟人，這樣，在創(chuàng )業(yè)時(shí)，更能放開(kāi)手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。
　　
　　美國硅谷之所以有那么多創(chuàng )業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng )業(yè)者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經(jīng)交了很多學(xué)費，可以幫助其他新創(chuàng )企業(yè)避開(kāi)這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒(méi)有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會(huì )因為做了什么而后悔，而會(huì )因為沒(méi)有做什么而后悔”。
　　
　　創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的，這話(huà)誰(shuí)都懂。筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng )業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運，而存活下來(lái)的60%中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續走完第二個(gè)五年。