前幾天寫(xiě)了關(guān)于培養人的話(huà)題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長(cháng)，那么培養人就是為他人做嫁衣!
　　
　　好吧，我必須得說(shuō)，這是個(gè)俺們屌絲創(chuàng )業(yè)界由來(lái)已久的“迷思”。
　　
　　首先我想，大家必須承認，一次創(chuàng )業(yè)，和組件一個(gè)家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也別太沮喪。不太成功的小企業(yè)，通常是飛速走完其周期，而大企業(yè)，往往能在輝煌的時(shí)刻延續很久。但終究終究，每個(gè)企業(yè)都會(huì )衰亡的……就仿佛，一對少年少女，一想起組建家庭，就充滿(mǎn)粉紅色的憧憬，浪漫且美滿(mǎn)，其實(shí)呢，一個(gè)家庭的周期，分為“單身期、新婚期、生育期、滿(mǎn)巢期、離巢期、空巢期、鰥寡期”，有句話(huà)這么說(shuō)，“我們的幸福，都只存在于別人的眼中”——只有“滿(mǎn)巢期”的企業(yè)，才是別人眼中的完美。實(shí)際上，無(wú)論是家徒四壁的創(chuàng )業(yè)“單身期”，或舉步維艱的草創(chuàng )“新婚期”，以及雖然高速成長(cháng)但慌張混亂的“生育期”，都充滿(mǎn)著(zhù)艱澀與痛苦……而企業(yè)開(kāi)始走下坡路的“離巢期”或之后的階段，想想都令人心酸。
　　
　　回到培養人的問(wèn)題，我先問(wèn)句狠的：就算你不培養牛逼精英，你以為普通笨蛋，你就留得住么?
　　
　　我自己在初創(chuàng )階段，就有過(guò)這樣傷疤，明明平庸得不能再平胸的小出納，突然告訴我，她家里個(gè)找了個(gè)大企業(yè)里的……還是繼續當小出納，但她媽說(shuō)，畢竟大企業(yè)更穩定，看起來(lái)短期之內不會(huì )倒閉，(你說(shuō)我當時(shí)咋想?!我就是分分鐘倒閉那伙兒的唄!)然后，她還居然給我下通牒，“老板，那邊要求我迅速到崗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利點(diǎn)”，我當時(shí)心里那叫個(gè)千萬(wàn)頭草泥馬奔騰啊……可又能怎樣。形勢比人強，一個(gè)屌絲小企業(yè)老板的辛酸，真不是一個(gè)安穩白領(lǐng)能理解的。
　　
　　這時(shí)，各位，就帶出一個(gè)問(wèn)題來(lái)了：你別以為你的企業(yè)不增長(cháng)，就能留住武功同樣不增長(cháng)的普通員工——再爛的員工，也有攀高枝的心耶!你信不信?丫沒(méi)離開(kāi)你，是因為沒(méi)遇到好機會(huì )而已……一旦遇到稍微好一點(diǎn)的機會(huì )，平庸員工離開(kāi)你的動(dòng)力，并不比精英員工的少半分!
　　
　　反過(guò)來(lái)想你就平衡了，你如果高速增長(cháng)呢?你會(huì )始終留住那些不匹配的員工么?你業(yè)界增長(cháng)十倍速了，有些員工還是一倍速的能力，你能忍受?他耽誤的不僅僅是他自己的前途，還拖了整個(gè)團隊的后腿。你是不是頂多再給這種苯苯幾個(gè)月機會(huì )，還不行，也就揮淚勸退了?這時(shí)候，你怎么不罵自己沒(méi)良心呢?
　　
　　所以，最終員工能否留得住的核心原則就一條：匹配。
　　
　　企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，和員工武功的增長(cháng)，只要是匹配的，就能獲得“動(dòng)態(tài)穩定”。反之，無(wú)論是企業(yè)快，還是員工快，都會(huì )造成員工的流失，不以你的意志為轉移。
　　
　　好了，接下來(lái)回到你培養人才被誰(shuí)挖走的問(wèn)題通常來(lái)說(shuō)，挖你人的，通常是和你相似規模的企業(yè)，高一兩個(gè)等級是有的，但數百億規模的百度，跑個(gè)二十人小公司挖人，你信么?這就是另一種“匹配”的問(wèn)題，換個(gè)角度，假如你是個(gè)200人公司的小型企業(yè)，從百度空降個(gè)高層給你，你敢要么?就算你給得起薪水，他的管理能力、或業(yè)務(wù)水平，是你能消化得掉的么?再過(guò)來(lái)，從一個(gè)10人小作坊給你挖來(lái)個(gè)副總，也給你當副總，你敢要么?200人小企業(yè)雖然小，但流程的建立，必定也初具成效，從10個(gè)人那種“溝通基本靠吼”的地方來(lái)個(gè)副總，你不得雞飛狗跳?
　　
　　我想說(shuō)的核心是：既然你挖人時(shí)會(huì )想，和你匹配，是指從100人到500人的企業(yè)挖來(lái)的才靠譜，那么別人挖你的人肯定也跑不出這個(gè)圈圈兒——OK，我想問(wèn)，你難道就沒(méi)跑贏(yíng)同等競爭對手的雄心么?
　　
　　最后，我想說(shuō)的第三個(gè)“匹配”是，你應該給你培養的精英，同等節奏的漲薪。你培養了他，不代表他就欠你半輩子。實(shí)際上，他的成長(cháng)肯定是先出現，而你的漲薪往往落后半拍——嘿嘿，你已經(jīng)占到便宜啦。但你不能“占便宜沒(méi)夠吃虧難受”啊!長(cháng)時(shí)間占人便宜是不對D!差不多就行啦，看著(zhù)明顯該名員工的武功，已經(jīng)明顯領(lǐng)先于他的薪水了，你就應該用“匹配”原則，結找補上。
　　
　　比如我們的一個(gè)優(yōu)秀美工，兩年多以前不到四千薪水，每個(gè)月都漲薪，現在已經(jīng)翻了四五倍了。我絲毫不覺(jué)得我給高了，因為我知道，這家伙如果出去，走到哪里，現在水平也值這個(gè)價(jià)碼了。實(shí)際上不止這一個(gè)，我們很多員工都是這個(gè)幅度漲上來(lái)的……我作為一個(gè)臭奸商，內心何嘗不希望業(yè)績(jì)是現在這個(gè)業(yè)績(jì)，而他們的薪水維持在兩三年前的水平呢?但每次我這種邪念產(chǎn)生之時(shí)，都給自己一個(gè)嘴巴，“你丫清醒點(diǎn)，人家不欠你什么!你培養他們，也是為了企業(yè)的利益，而非特蕾莎修女那種無(wú)私的博愛(ài)好不好?”
　　
　　額外的好處是，我真正看重的員工，我從不擔心被挖——外面多給個(gè)三五千，在他們心里很不在乎，因為他們知道，只要自己持續努力，這點(diǎn)“小錢(qián)兒”很快在我們這里也能漲上，并超出。而很多很多的企業(yè)，他們早就看清了，并不真的培養人，只想高薪挖來(lái)“能人”，來(lái)了立即就干活兒，往死里用，榨干為止。而一個(gè)人的能力開(kāi)始停滯不前了，那他的薪水也肯定就漲到頭了。
　　
　　剛才說(shuō)的那個(gè)美工，我就曾直說(shuō)，“你看，別的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你為何在雕爺我這里更愉快?因為我給你發(fā)呆、走神、犯傻的時(shí)間與空間�！鄙兑馑几魑幻髯悦�?就是一個(gè)渾身充滿(mǎn)藝術(shù)細菌的美工，不能往死里用，天天陷入具體作圖，眼界與水平就很難真正提升。我甚至轟他們有些日子別來(lái)上班，給我看畫(huà)展、聽(tīng)歌劇去�！肮Ψ蛟谠�(shī)外”，把腦袋放空，觸類(lèi)旁通，看別的藝術(shù)類(lèi)別，才能使自己的眼界高上去。甚至，我淘上千塊一張的門(mén)票，請美工去看美國ABT的《天鵝湖》——順便說(shuō)一句，ABT演繹的天鵝湖，真是教科書(shū)般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是綠毛水怪一樣的緊身衣呢?
　　
　　所以，你真的用心培養，又輔以匹配的漲薪，何懼別人來(lái)挖?
　　
　　有人又說(shuō)了，兩個(gè)精英極品的漲薪當然能承受，但公司很多人都這么漲，能行么?我的答案是：如果公司里大多數員工都發(fā)瘋般努力，你自然能超越競爭對手，接下來(lái)自然是相匹配的利潤，三個(gè)人拿四個(gè)人的薪水干出五個(gè)人的成績(jì)，怎么會(huì )漲不了那點(diǎn)“匹配”的薪水呢？