創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)容易，做好、做長(cháng)一個(gè)企業(yè)難，吸取前人教訓，打造自己的企業(yè)。
　　
　　癥狀之一：盲目跟風(fēng)
　　
　　商家在市場(chǎng)上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引發(fā)的商戰也越來(lái)越激烈。白酒大戰，口服液大戰，飲水機>大戰，熱水器大戰，VCD大戰……戰火連綿，硝煙不斷。如今白酒市場(chǎng)疲軟，眾多白酒廠(chǎng)、飲料廠(chǎng)，乃至個(gè)體戶(hù)紛紛上馬生產(chǎn)葡萄酒，葡萄酒大戰烽火又起。低層次的重復建設，只能重復低層次的價(jià)格戰。而盲目跟風(fēng)的結果是，10個(gè)跟風(fēng)9個(gè)賠。
　　
　　癥狀之二：一味造名
　　
　　造名可能會(huì )產(chǎn)生轟動(dòng)效應。但造名往往需要大把大把花錢(qián)。隨著(zhù)人們成本意識的提高，消費者對花錢(qián)買(mǎi)的產(chǎn)品中幾滴是血幾滴是水心中當然明白。商家造名謀利而讓消費者出廣告費這等好事一旦敗露，企業(yè)也該歇業(yè)了。
　　
　　癥狀之三：雞頭情結
　　
　　這從中央電視臺“標王”競標中略見(jiàn)一斑。一些企業(yè)為了在中央電視臺黃金時(shí)段露露臉，孤注一擲，高額搶標，雞頭情結表露無(wú)疑。但廣告標王不等于市場(chǎng)稱(chēng)雄。雞頭情結的誘因很多，企業(yè)能抗拒誘惑嗎？
　　
　　癥狀之四：貪大求全
　　
　　有的企業(yè)一旦做出一點(diǎn)規模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱。要么進(jìn)行收購，要么低成本擴張，要么涉足新領(lǐng)域。這樣做的目的，一是想把企業(yè)做大；二是想把企業(yè)做全。有些老總到一起時(shí)就愛(ài)比自己手下有多少企業(yè)，好象誰(shuí)比誰(shuí)少一個(gè)就很沒(méi)面子。事實(shí)上，進(jìn)行收購本想收購到面包，而得到的往往是石頭。低成本擴張的成本也不低，進(jìn)軍新領(lǐng)域大多是出師未捷身先死。
　　
　　癥狀之五：愛(ài)走捷徑
　　
　　一些企業(yè)連合法的途徑都不想走，只想摘桃，不愿種樹(shù)。更有甚者，空手套起白狼來(lái)。遠的不說(shuō)，近的如爭食“偉哥”就是一例�！皞ジ纭彪m是輝瑞公司的無(wú)意插柳之作，它畢竟耗費了35億美元的研發(fā)經(jīng)費和10余年光陰。它在中國尚未上市，國內已有30余家“偉哥”廝殺一團，搞得“偉哥”黑白不明，真假難辨，惹得國家藥監局只好下發(fā)一紙禁令。