家紡終端在家紡企業(yè)發(fā)展中的地位毋庸置疑，隨著(zhù)家紡行業(yè)的競爭日益激烈，家紡企業(yè)對終端建設也是越來(lái)越熱衷。如何將家紡終端管理得更好，讓家紡終端在經(jīng)營(yíng)中盈利，正逐漸成為家紡經(jīng)銷(xiāo)商和家紡企業(yè)共1、總結前期營(yíng)銷(xiāo)工作和心得
　　
　　利用淡季，做好前期銷(xiāo)售結算、銷(xiāo)售回款和后期的銷(xiāo)售服務(wù)工作，抓緊時(shí)間兌現客戶(hù)的銷(xiāo)售返利，解決旺季銷(xiāo)售時(shí)的遺留問(wèn)題，消除客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商的顧慮。同時(shí)對企業(yè)旺季的營(yíng)銷(xiāo)工作做出評估，找出不足之處。
　　
　　2、完善內部規章制度
　　
　　家紡企業(yè)多數于近幾年從作坊發(fā)展而來(lái)，內部建設還很不完善，部門(mén)之間普遍缺乏溝通，這種溝通不暢經(jīng)常給銷(xiāo)售造成很大負面影響。只有內部管理機制的完善，才能在對外的作戰中取的佳績(jì)
　　
　　3、加強導購的培訓
　　
　　家紡行業(yè)在逐漸的發(fā)展和規范過(guò)程中穩步成長(cháng)，但對從事家紡行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才卻很少，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員都是通過(guò)培訓得來(lái)的，不培訓何以提高呢？培訓應重點(diǎn)突出產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技能等幾方面。