建偉開(kāi)書(shū)店之前，這個(gè)大學(xué)社區已經(jīng)有三家書(shū)店，由于他經(jīng)營(yíng)有道，其它三家書(shū)店便受到了沖擊，后來(lái)，這三家書(shū)店的營(yíng)業(yè)額加起來(lái)，還不如他一家高。他成了這個(gè)社區的“書(shū)店老大”，這時(shí)許多親朋好友便建議他采取一些“進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售”、“賠本甩賣(mài)”等競爭的動(dòng)作，干脆把另三家書(shū)店擠垮，你不就可以壟斷市場(chǎng)了。
　　
　　可是讓人感到奇怪的是，建偉不但沒(méi)有排擠對手，而且還經(jīng)常幫助三家書(shū)店策劃一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對于一家瀕臨倒閉的書(shū)店，他還主動(dòng)借給其流動(dòng)資金，想方設法讓他繼續經(jīng)營(yíng)下去。
　　
　　都說(shuō)“同行是冤家”，對于他這種把“冤家”當“親家”的舉動(dòng)，大家很不理解。我也帶著(zhù)這一疑問(wèn)，與他進(jìn)行了交流。建偉說(shuō)，你們不懂這里面的經(jīng)營(yíng)奧秘，我是在維護這一社區圖書(shū)市場(chǎng)的“生態(tài)平衡”。
　　
　　什么，經(jīng)營(yíng)也有生態(tài)平衡?這一說(shuō)法更是把我搞糊涂了。
　　
　　他說(shuō)，商界其實(shí)和動(dòng)物和生物界一樣，適當有一些“天敵對手”會(huì )更加有助于經(jīng)營(yíng)。一個(gè)是能創(chuàng )造讓客戶(hù)比較和優(yōu)中選優(yōu)的購物環(huán)境，通過(guò)比較，學(xué)生們才知道我的書(shū)店服務(wù)好，品種優(yōu)，價(jià)格合理，如果只有我一家書(shū)店了，學(xué)生們沒(méi)有了比較，價(jià)格定的再低也會(huì )認為我的書(shū)價(jià)高，萬(wàn)一他們自己跑到圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)去“貨比三家”，那我的生意就完了。
　　
　　還有一個(gè)很重要的原因，我是維持這種書(shū)店飽和的“生態(tài)”，防止更多、更強的對手來(lái)“插足”。我要是把其它三家都擠垮了，別人一看若大的社區只有我一家書(shū)店，淘金者就會(huì )蜂擁而至，弄不好來(lái)一個(gè)比我更強的對手，那就成“引狼入室”了。所以，為了保持目前這種經(jīng)營(yíng)的“生態(tài)平衡”，我要繼續把對手培養好。
　　
　　朋友說(shuō)法很有道理，創(chuàng )業(yè)中你不可能把所有的錢(qián)都賺到手，所以也不要總想擠垮對手，只要你在商上勝其一籌，適當有幾個(gè)對手、保持經(jīng)商的“生態(tài)平衡”，反而會(huì )有助于你的經(jīng)營(yíng)——總想把對手致于死地，很可能會(huì )魚(yú)死網(wǎng)破，兩敗俱傷，學(xué)會(huì )培養對手，讓對手賺小錢(qián)，你賺大錢(qián)才是創(chuàng )業(yè)和經(jīng)營(yíng)的最高境界。