失敗，這是圍繞在創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人身上很常見(jiàn)的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據統計，失敗的創(chuàng )業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數據，那這些創(chuàng )業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓呢?

　　我們采訪(fǎng)了Young Entrepreneur Council (YEC)的8位成功的創(chuàng )始人，請他們分享一下自己最初創(chuàng )建的公司失敗的原因——而他們當時(shí)是如何做的?

1.我們沒(méi)有專(zhuān)注于一點(diǎn)

　　我創(chuàng )建的第一家公司，當時(shí)的團隊有一個(gè)非常宏大的創(chuàng )意，致力于鼓勵人們可持續利用物件。如果我們可以接觸一些人群跟蹤調查他們可持續使用小物件的頻率，諸如用過(guò)的礦泉水瓶重新裝滿(mǎn)水使用，重復使用紙袋，等等。我們可以建立一種文化，讓周?chē)�人認為可持續利用是普遍的。不僅僅是改變我們的習慣，而且我們認為將這種可持續性游戲化將是個(gè)至關(guān)重要的元素。而關(guān)于可持續的教育也是一個(gè)關(guān)鍵元素。同時(shí)，我們認為社會(huì )分享也是重要的。當時(shí)我們的想法還有很多

　　如果我重新創(chuàng )建這家公司，我將會(huì )聚焦于鼓勵可持續行為的根源問(wèn)題，而且僅從其中一個(gè)方面著(zhù)手�，F在我們看到許多公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但每個(gè)公司都是專(zhuān)注于其中一點(diǎn)。所以，一開(kāi)始創(chuàng )建公司時(shí)，要專(zhuān)注于一點(diǎn)，之后再謀求擴張�！�—Aaron Schwartz, Modify Watches

2.我們進(jìn)入市場(chǎng)太早了

　　我的第一家公司失敗是因為當時(shí)只是一個(gè)太過(guò)雛形的創(chuàng )意就過(guò)早的進(jìn)入市場(chǎng)。我們希望幫助人們理解社交媒體在企業(yè)層面方面的風(fēng)險。而我們沒(méi)有想到的是當時(shí)這些企業(yè)的人們還并不知道社交媒體是什么。這樣我們就需要花大量時(shí)間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒(méi)有機會(huì )讓我們去解釋我們真正要做的事情。

　　如果我們重新來(lái)做這個(gè)項目，我們將會(huì )首先對企業(yè)進(jìn)行社交媒體培訓，然后提出它們背后隱藏的風(fēng)險以及緩解風(fēng)險的方案。而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)很成熟之后再投入市場(chǎng)運作中，這樣，用戶(hù)不需要我們解釋也非常喜歡這項產(chǎn)品、服務(wù)。- Benish Shah, Vicaire Ny

3.我們沒(méi)有處理好現金流

　　數據不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣，也是非常重要的指標。當時(shí)，年僅十幾歲的我幾經(jīng)專(zhuān)注于我所喜歡的工作：創(chuàng )新、銷(xiāo)售以及成長(cháng)。我一直耗費資金提升業(yè)務(wù)直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無(wú)所有的離開(kāi)。如果我當時(shí)能夠選擇一份很好的工作，維持我的現金流，并收回應收賬款的話(huà)，我的公司應該可以避免最終的失敗。

　　而在我接下來(lái)創(chuàng )建的公司中，我非常注重查看、研究財務(wù)報告并且聘請了一位會(huì )計主管。如果你的財務(wù)數據出問(wèn)題，那么你一定不會(huì )走的很遠。- Kent Healy, The Uncommon Life

4. 我們所遇的時(shí)機不好

　　　我第一次創(chuàng )建的公司在最初取得了不錯的成績(jì)，并獲得了種子輪投資，但最終，我們還是失敗了。我們當時(shí)的商業(yè)模式是基于求職廣告的。當時(shí)我們發(fā)布了大受歡迎的測試版本。不用說(shuō)，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷(xiāo)售求職廣告。我們每個(gè)人籌措了2.5萬(wàn)美元來(lái)創(chuàng )建這個(gè)公司，但我們的資金很快就用完了，之后很快也將種子輪資金耗完了。我們面臨兩種選擇——要么借更多的錢(qián)，要么就關(guān)閉公司。

　　之后，我捫心自問(wèn)：“這個(gè)創(chuàng )意值得我投入更多嗎?”而答案是，不!我所作出的最好的決定是創(chuàng )建了這家公司，之后做的最好的決定是下定決心關(guān)閉這家公司。所以，知道什么時(shí)候需要推出也很重要。 - Kasper Hulthin, Podio


 5. 我們沒(méi)有一個(gè)用戶(hù)

　　有太多次業(yè)務(wù)失敗的經(jīng)歷讓我總結了許多經(jīng)驗才讓我最終成功。尤其是當我意識到我的產(chǎn)品必須適應我的用戶(hù)的需求。當我的用戶(hù)認同我的產(chǎn)品價(jià)值，那么產(chǎn)品的銷(xiāo)售絕不是問(wèn)題了。 – Brian Moran, Get 10,000 Fans

6. 我們沒(méi)有處理好人員招聘的問(wèn)題

　　第一家公司是我哥哥和我一起創(chuàng )建的，這家公司之所以會(huì )失敗，是因為被我們所聘請的員工“劫持”了。我只能說(shuō)，招聘員工時(shí)，一定要選擇那些真誠、正直值得信任的人。要學(xué)會(huì )運用法律保護好你自己的公司，同時(shí)要控制人力成本，精益運作。 - Ziver Birg, ZIVELO

7. 我們擁有不同的動(dòng)機

　　在大學(xué)時(shí)，我試圖與我的兩個(gè)舍友創(chuàng )建一個(gè)公寓列表網(wǎng)站。他們一開(kāi)始很積極的參與，但是當他們意識到參與這項工作需要付出多大的精力、努力時(shí)，諸如在冬天時(shí)圍繞著(zhù)威斯康辛州的麥迪遜市區的公寓拍攝照片并收集房東的信息進(jìn)行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。我們這個(gè)前景不錯的項目慢慢的失敗了，不僅僅是因為很難堅持去做這些瑣碎的工作，而且我的合伙人也逐漸在他們的學(xué)習、聚會(huì )以及女朋友之間喪失了興趣。

　　今天，我寧愿自己創(chuàng )建公司，再雇傭員工來(lái)完成工作，而不是在一開(kāi)始就請如上所說(shuō)的兩位合伙人來(lái)一起完成了。- Nathan Lustig, Entrustet

8. 我們在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想好如何應對最壞的情形

　　過(guò)去，我曾與合伙人一起創(chuàng )建了三個(gè)公司。第一個(gè)公司我們發(fā)展到7位數字的規模，而合作關(guān)系也非常棒。第二家公司完全沒(méi)有走到這一步，因為我之前沒(méi)有考慮好關(guān)于合伙人股權問(wèn)題爆發(fā)時(shí)我們該怎么面對。在這次合作案例中，我一開(kāi)始貶低了自己對公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻的價(jià)值，但是發(fā)展到后來(lái)，我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權份額。

　　所以，提前考慮這些問(wèn)題并詢(xún)問(wèn)自己，“如果發(fā)生x事情怎么辦?”。在創(chuàng )建公司時(shí)，將這些最壞的情況寫(xiě)進(jìn)協(xié)議里，這樣每個(gè)人在一開(kāi)始就保持一致的想法。當我最終意識到在公司發(fā)生角色轉變后我無(wú)法再發(fā)揮作用，也不能認同之前我曾同意的股權時(shí)，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機消失了，員工士氣也下降了，公司業(yè)務(wù)進(jìn)度停滯了。 - Trevor Mauch, Automize, LLC