在今日世界，有4% 的企業(yè)老總、14% 的企業(yè)高級管理人員和 20% 的美國政府官員是女性，盡管她們在全球最具權力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們曾對不同的人面授的八個(gè)領(lǐng)導力法則。

1. 決心堅定

　　世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時(shí)也毫不退縮。她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時(shí)間。但更重要的是，她們有做大事的愿望。安永會(huì )計師事務(wù)所(Ernst & Young)全球副主席貝絲·布魯克(Beth Brooke)在 13 歲被診斷出患有一種退化性髖關(guān)節疾病，醫生們認為她可能再也無(wú)法行走了。

　　在進(jìn)行手術(shù)前，貝絲對自己承諾，將來(lái)一定要行走(不，她要跑)，并立志成為世界最優(yōu)秀的年輕運動(dòng)員之一。后來(lái)，她不僅能夠行走，而且在中學(xué)時(shí)還加入了幾個(gè)運動(dòng)隊，贏(yíng)得多個(gè) MVP 獎項。上大學(xué)時(shí)，她還作為甲組籃球隊隊員出戰大學(xué)生運動(dòng)會(huì )。

　　在生命中的關(guān)鍵時(shí)刻，她下定決心，從不放棄。后來(lái)，她將同樣的決心帶入了她的職業(yè)生涯。今天，她已經(jīng)成為世界上最有影響力的 100 個(gè)女性之一。

2. 勇敢精神

　　這些最成功的女性并非無(wú)所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰自我。這是需要勇氣的。2011 年，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成為美國銀行 KeyCorp 的 CEO。在美國排名前 20 位的銀行中，她是唯一的女性 CEO。

　　在職業(yè)生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個(gè)當地銀行的秘書(shū)，年薪 1 萬(wàn)美元。但她很快就意識她需要更多。1979 年，她走遍了達拉斯的每一個(gè)大銀行，希望在這些銀行的管理培訓部門(mén)獲得一個(gè)職位。在達拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經(jīng)理的辦公室，她拒絕離開(kāi)，除非經(jīng)理同意給她一個(gè)職位。在等待了三個(gè)小時(shí)后，經(jīng)理終于同意給她一個(gè)機會(huì )，條件是她在當晚獲得 MBA 學(xué)位。

　　這是她的職業(yè)生涯中的一個(gè)轉折點(diǎn)。在她的職業(yè)生涯中，還有另外一些轉折點(diǎn)，其中每一個(gè)都是因為她的勇敢行動(dòng)而出現。

3. 具有野心

　　為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當米歇爾·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進(jìn)入星巴克咖啡連鎖店時(shí)，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(lè )(Frappuccino)——建構增長(cháng)戰略。

　　她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大�！苯�(jīng)過(guò)無(wú)數小時(shí)的創(chuàng )意篩選之后，她決定把星冰樂(lè )定位為消遣飲品，并在其中加入冰淇淋和新的風(fēng)味調料。最后，星冰樂(lè )從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無(wú)數種配料組合的流行飲料，在全球具有 20 億美元市場(chǎng)。

　　當她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店( Best Coffee)時(shí)，她繼續實(shí)行那種“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的戰略。她決定與 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時(shí)間里，貝斯特咖啡連鎖店從 3 千個(gè)店面增長(cháng)至超過(guò) 5 萬(wàn)個(gè)店面。

4. 承擔風(fēng)險

　　作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，艾琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風(fēng)險承擔很熟悉。

　　幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久后，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。

　　要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會(huì )有什么收獲，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。

5. 集中精力

　　你無(wú)法做一切事情，因此應該關(guān)注影響力最大的方面，無(wú)論是從領(lǐng)導能力方面還是從職業(yè)生涯管理方面來(lái)看都是如此。

　　雅芳新任 CEO 謝里·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實(shí)施一項重大的轉變。有趣的是，當我問(wèn)到最大的挑戰將是什么，她說(shuō)：“確保員工將精力集中在最重要的事情上�！�

　　新趨勢、新市場(chǎng)和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作質(zhì)量就會(huì )打折扣。

6. 集思廣益

　　這些最有影響力的女性反復說(shuō)過(guò)，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然后仔細聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)。

　　餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類(lèi)型等)的人才將有助于正確決策�！澳阏娴牟恍枰�另一個(gè)你�！彼�說(shuō)。廣泛聆聽(tīng)不同的觀(guān)點(diǎn)將讓你保持領(lǐng)先。

　　全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克萊爾·沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開(kāi)門(mén)迎客時(shí)間，在這段時(shí)間里，公司任何人都可以進(jìn)入她的辦公室與她交談，并向她提問(wèn)題。

7. 職業(yè)規劃

　　國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時(shí)候就知道自己的理想——經(jīng)營(yíng)一家公司，所以她常問(wèn)自己該為此做哪些準備?她領(lǐng)悟到，經(jīng)營(yíng)一家公司需要管理經(jīng)驗、面對公眾和為企業(yè)收益負責。

　　她經(jīng)常問(wèn)自己：我去過(guò)哪里?我現在在哪里?我將要去哪里，到達那里的正確道路是什么?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會(huì )全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開(kāi)�！拔覀冊跇I(yè)務(wù)上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時(shí)，我們卻很少這樣�！彼�說(shuō)。

8. 正確放權

　　這些最成功的女性明白，她們需要大家的幫助，她們應該相信自己身邊的人，無(wú)論是在辦公室還是在家里。這是不容易的，但就長(cháng)遠來(lái)看，這是一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個(gè)控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權�！胺攀肿寗e人去做，如果不得不這樣的話(huà)�！彼�說(shuō)。