創(chuàng )業(yè)對于大部分人來(lái)說(shuō)都有著(zhù)不小的誘惑力，尤其是那些有著(zhù)理想與雄心壯志的人，但是我想在創(chuàng )業(yè)之前，大家應該先看看自己是否具有創(chuàng )業(yè)成功的能力，如果有，那么恭喜你，成功的幾率就很大，如果沒(méi)有也沒(méi)有關(guān)系，慢慢鍛煉，終有一天可以笑傲成功，那么都有哪些能力可以幫助創(chuàng )業(yè)者更容易成功呢?
　　
　　看到大局。
　　
　　當我與那些懂得市場(chǎng)、了解如何運營(yíng)公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)者聊天時(shí)，我會(huì )認為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個(gè)人既不了解市場(chǎng)，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場(chǎng)上班打工了。
　　
　　對成功的渴望。
　　
　　想象一下，如果在你的過(guò)往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當你回顧時(shí)可以說(shuō)，我做了那件事情，我參與完成了那個(gè)項目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時(shí)會(huì )注意到這點(diǎn)。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實(shí)現這樣的成績(jì)，而對成功的渴望也是一個(gè)很好的開(kāi)頭。
　　
　　勇氣。
　　
　　我們中很少有人會(huì )在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒(méi)有足夠的經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功，也沒(méi)有失敗過(guò)，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會(huì )讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機會(huì )。
　　
　　專(zhuān)業(yè)技能。
　　
　　無(wú)論你做什么，如果人們不認可你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理者只希望聘請那些專(zhuān)精人才。最好的工程師往往會(huì )帶領(lǐng)團隊。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權者。就是這樣。
　　
　　優(yōu)先處理以及權衡利弊。
　　
　　你所面對的現實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒(méi)有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來(lái)針對具體情況來(lái)優(yōu)先考慮并權衡利弊。自制或外購的決策。零基預算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì )圍繞這些問(wèn)題。
　　
　　一種激勵別人的能力。
　　
　　許多人就是擁有這種能力激勵人們團結一致完成某一目標。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調動(dòng)他們的情緒。他們可以讓別人對他們百依百順，當然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導氣質(zhì)。我們通常會(huì )認為他們是天生的領(lǐng)導者，實(shí)際上，他們只是在不斷的實(shí)踐過(guò)程中摸索出來(lái)的。
　　
　　決策能力。
　　
　　如果你向10個(gè)人詢(xún)問(wèn)什么是決策能力，就會(huì )有10種不同的答案。這樣，你可能就會(huì )模糊決策能力與領(lǐng)導力這兩個(gè)概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結為探討、傾聽(tīng)、推理以及知道什么時(shí)候該相信你的直覺(jué)。毫無(wú)疑問(wèn)，培養極好的決策能力是管理能力中最重要的一項。
　　
　　適應能力。
　　
　　我們生活在一個(gè)快節奏的世界里。管理者需要靈活應變，需要擁有應對變化、調整戰略的能力。如果你不能很快適應并作出調整，就意味著(zhù)淘汰。你將難以面對來(lái)自市場(chǎng)那些不僅僅是堅持活下來(lái)更是出類(lèi)拔萃的競爭對手拋來(lái)的前進(jìn)障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。
　　
　　進(jìn)取心。
　　
　　在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺(jué)得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動(dòng)尋求那些最艱難并最具價(jià)值的任務(wù)來(lái)挑戰自己，通過(guò)這些棘手的任務(wù)來(lái)激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰。
　　
　　自上而下的管理方式。
　　
　　命令、控制這樣強勢的管理風(fēng)格如今已不再適用。無(wú)論如何，設定目標，以最佳的方式實(shí)現目標，讓每個(gè)人都為此目標而努力奮斗。我稱(chēng)這種管理為自上而下的管理。當你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹(shù)。這樣在以后的時(shí)間里你將會(huì )有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。