無(wú)論何種品牌的家紡都會(huì )定義相應的顧客，畢竟只有從消費者的需求出發(fā)，這個(gè)行業(yè)才會(huì )有長(cháng)足的發(fā)展空間。所以，在這里要提醒加盟商，想通過(guò)品牌加盟來(lái)投資盈利，就必須懂得明確家紡加盟的相關(guān)策略來(lái)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。如果加盟商已經(jīng)知道哪些品牌家紡公司的連鎖加盟信譽(yù)度高，那么選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發(fā)展潛力的品牌就是好的。事實(shí)上，它們的主要區別在于貨品不同、銷(xiāo)售策略不同，而在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然是大同小異。
　　
　　策略1：商品數量策略
　　
　　家紡加盟商與零售商普遍存在單店經(jīng)營(yíng)的情況，加盟家紡店的商品只能在一間店、柜內銷(xiāo)售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回加盟家紡品牌公司的滯銷(xiāo)商品，只能在店、柜內消化。加盟家紡多一個(gè)店經(jīng)營(yíng)比單店經(jīng)營(yíng)靈活性高，商品的流轉速度通常由總公司控制，加盟家紡店主可向總部申請在授權許可經(jīng)營(yíng)區域內開(kāi)設分店。此外，加盟家紡店的商品也可以通過(guò)轉貨、轉場(chǎng)等轉流手段達到去貨點(diǎn)銷(xiāo)售、再分配銷(xiāo)售、支援點(diǎn)銷(xiāo)售目的。
　　
　　策略2：多品牌/多店化發(fā)展策略
　　
　　在現今市場(chǎng)的競爭下，品牌家紡公司會(huì )在原品牌基本成熟的基礎上，再開(kāi)發(fā)適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)兩至三個(gè)品牌，也推出優(yōu)惠政策鼓勵原有家紡加盟商加盟新品牌。
　　
　　策略3：人員管理策略
　　
　　加盟家紡店通常由加盟商本人或聘請的店長(cháng)負責店鋪的全部運營(yíng)工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導購員管理、商品管理和陳列，其中加盟家紡店的導購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。所以，小編建議，平時(shí)加盟家紡店主也要經(jīng)常激勵員工士氣，通過(guò)制定傭金提成率、銷(xiāo)售指標促進(jìn)銷(xiāo)售，制定激勵性的提成方案和績(jì)效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。
　　
　　策略4：庫存管理策略
　　
　　由于家紡行業(yè)具有很強的流行變更趨勢，雖然加盟專(zhuān)賣(mài)店里的過(guò)季套件可能是別人店里的上市新貨，但是你的固定消費群已經(jīng)認定那是過(guò)季商品。商品庫存一直是壓在家紡加盟商心中的大石。在銷(xiāo)售過(guò)程中要做好適當的監控、選對合適的上市時(shí)間。當然，家紡加盟商要練好內功，經(jīng)常修正傳統管理商品的思想，有預見(jiàn)性地預防處理庫存問(wèn)題，制定銷(xiāo)售計劃、上市時(shí)段和存銷(xiāo)比，才能減少庫存。
　　
　　策略5：品牌商品策略
　　
　　由于加盟家紡品牌家紡的路線(xiàn)風(fēng)格是相對固定的，每次訂貨會(huì )后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟家紡店主要琢磨的是爭取在最好的價(jià)格把商品銷(xiāo)售給最適合的消費者，得到最高的利潤。畢竟事前細致籌劃，這樣才保證有較高的處理執行效率，以避免事后束手無(wú)策地盲干。
　　
　　策略6：溝通策略
　　
　　很多加盟商選擇了品牌后就認為理所應當的可以賺錢(qián)了，其實(shí)加盟商和品牌商之間的溝通非常的重要，這對加盟商了解公司的政策，產(chǎn)品的發(fā)展思路，市場(chǎng)的反應等都非常的有幫助，便于提前做出準確的判斷。