家紡管理者的核心執行能力是整個(gè)搞笑團隊的核心，所以家紡管理者是關(guān)鍵，執行終究靠的是人，執行力團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄能有用武之地。
　　
　　整個(gè)團隊的執行力常常會(huì )取決于管理者的執行力是不是夠格和到位，如果管理者的執行力強會(huì )影響到團隊中的每個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執行力就會(huì )增強，而現實(shí)問(wèn)題每每在遇到時(shí)，采取懸而未決，遇事拖延，最后不了了之就說(shuō)明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力速度會(huì )放慢下來(lái)，這就是管理者的執行力的猶豫不決導致了團隊執行力不強。
　　
　　而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修練，尤其重要的是管理者對整個(gè)團隊執行力的培育，形成一個(gè)執行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體執行力，教授執行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確執行力態(tài)度。
　　
　　一言以蔽之，家紡企業(yè)想要更加高效、快速地發(fā)展需要擁有一個(gè)超強執行力的團隊，更要有一個(gè)能帶動(dòng)整個(gè)團隊高效執行的內核，這樣才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才會(huì )更有利于決策者把握好方向，保證在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。