在你的團隊中，是不是通常都有以下這幾類(lèi)人？對這幾類(lèi)人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續發(fā)揮優(yōu)勢呢？
　　
　　利用優(yōu)勢并非無(wú)視弱點(diǎn)
　　
　　許多時(shí)候，人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對立那么簡(jiǎn)單。比如，有的人樂(lè )于助人，具有合作精神；但同時(shí)又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于協(xié)作，但另一方面又會(huì )挑起事端。
　　
　　因此，在利用員工優(yōu)勢的時(shí)候，也不能無(wú)視他的弱點(diǎn)。一個(gè)很好的解決辦法是讓能力互補的員工形成合作搭檔，既相互支持又相互制約。比如，有的員工服務(wù)意識很強，但常常無(wú)原則，那么就需要請原則性強的員工與他搭檔，會(huì )使得既服務(wù)周到又兼顧雙方的利益。
　　
　　如何優(yōu)化“工作狂”
　　
　　“工作狂”型員工的優(yōu)勢通常是具有很強的成就意識和執行力，同時(shí)也具備很強的技能和才干。首先，管理者要讓他感覺(jué)到“我很重要”。不要害怕你時(shí)常讓他加班他會(huì )不高興，這樣的員工通常喜歡忙碌，如果閑下來(lái)則會(huì )產(chǎn)生不安全感。
　　
　　其次，幫助他測量和量化自己的工作。這樣會(huì )讓“工作狂”更產(chǎn)生成就感。而且，對于“工作狂”不僅要進(jìn)行贊美和獎勵，更要給他定下更高的目標，讓他去完成，這樣他的干勁會(huì )更大。
　　
　　再次，給他適合的搭檔�！肮ぷ骺瘛蓖ǔＷ钣憛拺腥�，你要將同樣勤奮并且具有合作、輔助精神的人安排給他，與他共同工作。
　　
　　如何優(yōu)化“萬(wàn)能膠”
　　
　　這類(lèi)員工，他們的優(yōu)勢通常是適應性強，有一定的行動(dòng)力，但弱點(diǎn)是沒(méi)有特別突出的能力優(yōu)勢，也較容易隨遇而安。因此，管理者要告訴他你對他的定位，你給他設計的工作方向。比如：這類(lèi)員工比較適合執行需要立即行動(dòng)的短期任務(wù)，同時(shí)他們會(huì )在執行一項新的任務(wù)中找到舒適感，從而感覺(jué)到自身能力的價(jià)值。
　　
　　對于這類(lèi)員工，管理者還要有意尋求他的能力優(yōu)勢，比如：專(zhuān)注度、學(xué)習能力、服務(wù)意識等�？梢宰屗麄內プ鲆恍﹩T工的輔導員、客戶(hù)服務(wù)之類(lèi)的工作。
　　
　　由于這類(lèi)人通常是靈活多變的人，因此他們的彈性也非常大。管理者不妨交給他們一些需要調整和持續改善的工作，并且讓他們將經(jīng)驗總結下來(lái)。
　　
　　如何優(yōu)化“知心人”
　　
　　這類(lèi)員工通常都非常善于溝通、善于建立社會(huì )關(guān)系。無(wú)論是對內部同事，還是對外部員工，溝通都是他們的優(yōu)勢。對于這樣的員工，不妨讓他們擔當團隊的潤滑劑、傳播者和紐帶。當然，管理者同樣要發(fā)掘這類(lèi)員工的其他優(yōu)勢。如果這類(lèi)員工具有分析能力、審慎的態(tài)度、公平之心、體諒他人的優(yōu)勢，那么就可以有更大的發(fā)揮空間，甚至可以讓他成為你的副手或助手。因為他的這些優(yōu)勢是一個(gè)成熟期的團隊中，管理者所需要的能夠幫助自己推進(jìn)團隊事業(yè)的人。
　　
　　最后，說(shuō)到運用員工優(yōu)勢的原則，那一定是讓員工在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域工作。很多管理者常常高估了激勵的力量，要知道在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域工作，即使沒(méi)有激勵照樣可以干得很好。同理，激勵也不可能使一個(gè)人在自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域做出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。讓員工的優(yōu)勢，和他的工作任務(wù)匹配，一定會(huì )事半功倍。