投資者想加盟某個(gè)家紡品牌，首先一定要對此有所了解，不能因為一時(shí)沖動(dòng)而抱憾一生，因為各個(gè)家紡品牌對于家紡加盟商的政策是不一樣的，對于加盟商在日后的經(jīng)營(yíng)中也有著(zhù)不同的影響，選對了品牌加盟便會(huì )一生受益，所以投資者在做決定之前一定要和家紡企業(yè)溝通好以下問(wèn)題。

　　1、必須準備多少開(kāi)業(yè)資金？
　　
　　第一年營(yíng)運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進(jìn)貨、租金、設備、保證金、廣告費。欲加盟開(kāi)業(yè)的基本要求條件，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往后持續每年的必要支出，并由此推算出應準備的資金數，以及如果經(jīng)營(yíng)不順利時(shí)，自己仍可以獨自撐多少時(shí)間，同時(shí)也應該有一個(gè)最壞的打算，就是當獲利不足或虧損至某一定額時(shí)，且在持續一段時(shí)間內，如果加盟總部無(wú)法提出有效解決辦法時(shí)，則應考慮退出該加盟系統。
　　
　　2、該產(chǎn)品或服務(wù)是否初次開(kāi)發(fā)出來(lái)是否是全新產(chǎn)品，抑或是改良自舊有產(chǎn)品？該產(chǎn)品或服務(wù)是否和其他同業(yè)有相當明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認的特色？
　　
　　全新產(chǎn)品、舊有產(chǎn)品改良、原已存在之產(chǎn)品。產(chǎn)品差異性所要表達的是，產(chǎn)品是否具有較特殊賣(mài)點(diǎn)或優(yōu)越性能，產(chǎn)品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，并吸引消費人群。一般而言，如果是全新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，則其產(chǎn)品的差異性與獨特性通常較高。
　　
　　有非常明顯的差異與特色、有差異但并不非常明顯、并無(wú)差異。為了避免激烈的同業(yè)競爭，加盟總部的產(chǎn)品或服務(wù)，應該有特殊之處，如果該加盟總部產(chǎn)品并不特殊，但其采用了特殊的銷(xiāo)售方式、有流通管道，或是加入明顯不同的“商業(yè)包裝”使之以不同方式呈現給大眾時(shí)，也是其特殊的優(yōu)勢。
　　
　　3、市場(chǎng)之需求量或接受程度是否顯著(zhù)增加?該品牌及產(chǎn)品的市場(chǎng)處于哪個(gè)階段，生命周期正處于哪一個(gè)階段？
　　
　　未顯著(zhù)增加、少量增加、大量增加。過(guò)去市場(chǎng)上的需求量如果顯著(zhù)增加時(shí)，表示目前仍應處于成長(cháng)階段，而市場(chǎng)成長(cháng)于否，是決定此一行業(yè)前景的絕對重要指標。當市場(chǎng)需求量大量增加時(shí)，對加盟者最為有利。
　　
　　市場(chǎng)領(lǐng)導者、跟隨者、初次進(jìn)入市場(chǎng)者。進(jìn)入領(lǐng)導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和；相對地，跟隨者與初入市場(chǎng)者，亦可能具備較有差異的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加入條件較為寬松。
　　
　　創(chuàng )新期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng )新期的產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高；成長(cháng)期最佳；而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷(xiāo)活動(dòng)使其較具競爭力；衰退期產(chǎn)品則可以完全不予考慮。
　　
　　4、目前提供該項產(chǎn)品或服務(wù)的加盟系統與同業(yè)之間的競爭是否相當激烈？
　　
　　非常激烈、有競爭但并不激烈、仍未有競爭發(fā)生。競爭狀況也是顯示的是獲利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要指標，該加盟總部與其他同業(yè)者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業(yè)，并非一定不可加入，而是應具有某些優(yōu)勢時(shí)如產(chǎn)品或價(jià)格等，才能降低失敗風(fēng)險。
　　
　　5、該加盟店的產(chǎn)品或服務(wù)，是否經(jīng)常有不良銷(xiāo)售紀錄？頻率是否高于其他同業(yè)？
　　
　　頻率很高、一般水準、頻率很低。不良銷(xiāo)售記錄是品質(zhì)最明確的指標，但是這項指標并不易得知，通常如果直接詢(xún)問(wèn)加盟總部人員時(shí)，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現有消費者經(jīng)驗中去估計。此外，加盟總部是否設置相應售后服務(wù)，也必須加以考慮。
　　
　　6、該加盟總部品牌知名度如何？加盟總部品牌聲譽(yù)如何？
　　
　　很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業(yè)的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價(jià)較高，所以顧客購買(mǎi)次數會(huì )減少；更重要的是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標準，甚至愿意付較高價(jià)格以求保障。
　　
　　7、該加盟總部對于加盟店“開(kāi)店計劃”內容，是否列出詳細周全的辦法？是否有促銷(xiāo)活動(dòng)計劃？總部主要運用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)工具？
　　
　　辦法很詳細、辦法適當、辦法很簡(jiǎn)單。開(kāi)店是一切活動(dòng)的開(kāi)始，如果開(kāi)店計劃中的規劃不周詳，則表示加盟總部經(jīng)驗并不豐富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區分高下。
　　
　　開(kāi)幕促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、期促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、淡季促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。加盟總部應該在不同時(shí)期設定其促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。這些計劃目的為了使加盟店隨時(shí)具有旺盛銷(xiāo)售活動(dòng)力，同時(shí)給予顧客強弱不定的刺激。
　　
　　無(wú)線(xiàn)電視頻道、有線(xiàn)電視頻道、廣播頻道、報紙或夾報、雜志車(chē)廂廣告、宣傳車(chē)廣告等。使用何種廣告媒體主要是以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會(huì )以開(kāi)會(huì )或其他方式，征詢(xún)店主意見(jiàn)，并決定各店應繳納的廣告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來(lái)可能必須另外收費。
　　
　　8、該加盟總部是否建立長(cháng)期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，以適時(shí)引進(jìn)新產(chǎn)品，提升加盟店競爭力？
　　
　　為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)而一勞永逸，如此不但會(huì )形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對于產(chǎn)品新鮮感降低后，就再也不易刺激其到店購買(mǎi)的欲望。同時(shí)，整個(gè)加盟體系也會(huì )因為無(wú)創(chuàng )新動(dòng)力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。
　　
　　9、加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專(zhuān)門(mén)訓練？加盟總部對店主提供多少小時(shí)的初期訓練？
　　
　　訓練計劃是總部的知識,也是資產(chǎn)，對加盟者而言，則是一種權利與經(jīng)營(yíng)的無(wú)形資本，訓練時(shí)數多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養的觀(guān)念。
　　
　　初期訓練能夠協(xié)助加盟店主開(kāi)店營(yíng)運，基本上，訓練時(shí)數多寡和行業(yè)專(zhuān)業(yè)性有關(guān)，時(shí)數多固然表示總部準備充分，但時(shí)數少也并不表示總部提供的知識較為缺乏，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用于日常作業(yè)之中。
　　
　　10、該加盟系統最近一年的總營(yíng)業(yè)額所有加盟店營(yíng)業(yè)額之總和是多少？平均每一家加盟店的營(yíng)業(yè)額多少？獲利狀況？
　　
　　多少總營(yíng)業(yè)額，平均每加盟店營(yíng)業(yè)額，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應該對因故停業(yè)店數加以了解，停業(yè)店數占全部加盟店數比例如果過(guò)高，則該體系可能存在經(jīng)營(yíng)管理不良或產(chǎn)品競爭力太低的問(wèn)題，甚至可能由于總部擴張過(guò)快，對加盟商要求標準或開(kāi)店時(shí)各項評估過(guò)于草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經(jīng)營(yíng)不善所致�？傊�，關(guān)店率過(guò)高是一項必須注意的警訊，加盟商最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因。