家紡產(chǎn)品促銷(xiāo)如何以渠道為王
2013-4-19
家紡行業(yè)和其他很多行業(yè)一樣,都是以終端銷(xiāo)售來(lái)發(fā)展壯大的。如何提高家紡終端的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),對家紡經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是頭等大事,對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不容忽視的關(guān)鍵之一。那么,如何才能使自己的銷(xiāo)量最大化,在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的終端和渠道爭奪戰爭中立于不敗之地呢?“渠道為王”是家紡企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。
對現有銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )的管理
家紡企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)現有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )實(shí)現。所以家紡企業(yè)對現有網(wǎng)絡(luò )“盲點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)、薄弱點(diǎn)的提升、危機點(diǎn)的關(guān)注,必須列為頭等大事處理,它是提升網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)能力和分銷(xiāo)質(zhì)量的有效途徑。
牢牢掌控核心經(jīng)銷(xiāo)商
在流通渠道中,核心經(jīng)銷(xiāo)商對旺季銷(xiāo)量的突破起著(zhù)至關(guān)重要的作用,70%的回款和銷(xiāo)量都來(lái)源于他們。業(yè)務(wù)人員在制定銷(xiāo)售政策時(shí),既要保證核心經(jīng)銷(xiāo)商的利益高于一般經(jīng)銷(xiāo)商,又要控制住核心經(jīng)銷(xiāo)商,防止核心經(jīng)銷(xiāo)商竄貨、砸價(jià)以致傷害整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的利益。
不斷開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)量增長(cháng)既來(lái)源于新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“圈地運動(dòng)”,也來(lái)自于新渠道開(kāi)發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動(dòng)。家紡企業(yè)要想在產(chǎn)品銷(xiāo)量上有所突破,就必須不斷拓展新的銷(xiāo)售渠道。電子商務(wù)、電視購物、微博營(yíng)銷(xiāo)等都是今年來(lái)家紡行業(yè)拓展出的新渠道,事實(shí)證明,如果能在這些領(lǐng)域大力發(fā)展,效果也是很樂(lè )觀(guān)的。
對現有銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )的管理
家紡企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)現有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )實(shí)現。所以家紡企業(yè)對現有網(wǎng)絡(luò )“盲點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)、薄弱點(diǎn)的提升、危機點(diǎn)的關(guān)注,必須列為頭等大事處理,它是提升網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)能力和分銷(xiāo)質(zhì)量的有效途徑。
牢牢掌控核心經(jīng)銷(xiāo)商
在流通渠道中,核心經(jīng)銷(xiāo)商對旺季銷(xiāo)量的突破起著(zhù)至關(guān)重要的作用,70%的回款和銷(xiāo)量都來(lái)源于他們。業(yè)務(wù)人員在制定銷(xiāo)售政策時(shí),既要保證核心經(jīng)銷(xiāo)商的利益高于一般經(jīng)銷(xiāo)商,又要控制住核心經(jīng)銷(xiāo)商,防止核心經(jīng)銷(xiāo)商竄貨、砸價(jià)以致傷害整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的利益。
不斷開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)量增長(cháng)既來(lái)源于新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“圈地運動(dòng)”,也來(lái)自于新渠道開(kāi)發(fā)的“特別織網(wǎng)”行動(dòng)。家紡企業(yè)要想在產(chǎn)品銷(xiāo)量上有所突破,就必須不斷拓展新的銷(xiāo)售渠道。電子商務(wù)、電視購物、微博營(yíng)銷(xiāo)等都是今年來(lái)家紡行業(yè)拓展出的新渠道,事實(shí)證明,如果能在這些領(lǐng)域大力發(fā)展,效果也是很樂(lè )觀(guān)的。
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