在領(lǐng)導力輔導過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題總是引起領(lǐng)導者深思：“人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你？”有人說(shuō)，因為領(lǐng)導者有“氣場(chǎng)”�？伞皻鈭�(chǎng)”又是指什么？是個(gè)人魅力、人格、影響力，還是信譽(yù)？作者對領(lǐng)導力的“氣場(chǎng)”謎團做了進(jìn)一步研究，形成了一個(gè)三層次的框架，稱(chēng)為“領(lǐng)導者的基因”模型。
　　
　　第一層次：“達成目標”在這個(gè)層次上，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要平衡兩組看似相對的領(lǐng)導力驅動(dòng)要素：遠見(jiàn)卓識和執行力，堅韌不拔和機敏應變。根據這兩個(gè)維度，領(lǐng)導風(fēng)格可以劃分為四個(gè)類(lèi)型：遠見(jiàn)－韌性型、執行－韌性型、執行－柔性型、遠見(jiàn)－柔性型。
　　
　　第二層次：“領(lǐng)導他人”上面四種風(fēng)格是個(gè)人的偏好或者傾向，各有優(yōu)點(diǎn)和潛在弱點(diǎn)。但是不管偏好如何，領(lǐng)導他人的能力是領(lǐng)導者必須具備的素質(zhì)。在這個(gè)層次上有三個(gè)最根本的要素：建立關(guān)系、激勵參與、發(fā)展人才。
　　
　　第三層次：“價(jià)值觀(guān)的共鳴”所有試圖理解領(lǐng)導者人格、發(fā)展他們能力素質(zhì)的嘗試都不過(guò)是管理技巧的培訓。盡管管理技巧也很重要，但是它們不足以保證核心人才會(huì )追隨你，因為這些技巧不是真正的領(lǐng)導力源泉所在。讓追隨者產(chǎn)生價(jià)值觀(guān)的共鳴，才是領(lǐng)導力之源。