三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理
　　
　　1.【成功創(chuàng )業(yè)的兩條經(jīng)驗法則】1.核心創(chuàng )業(yè)團隊之間的價(jià)值觀(guān)沖突來(lái)得越早越好。沖突越早，越有助于大家在“比較單純”的時(shí)候就能深刻地認識更真實(shí)的彼此，能夠在更早的時(shí)候建立起良性的機制和規則，避免后來(lái)不必要的大震蕩，既傷了感情，又傷了客戶(hù)、員工和公司本身。2.除了核心商業(yè)機密，創(chuàng )業(yè)時(shí)期，關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息（特別是正面信息）越及時(shí)、越充分地與員工分享越好。這樣，大家都能及時(shí)看到未來(lái)的希望在哪里。如果創(chuàng )始人光忙著(zhù)前面沖鋒陷陣，而忘了后方員工的焦灼、期盼、猶豫、狐疑，可能最后會(huì )發(fā)現：訂單拿下來(lái)了，核心員工卻流失了。
　　
　　2.【創(chuàng )業(yè)的辯證法】今天看到一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理人總結自己曾經(jīng)失敗的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí)的心得，其中有句話(huà)總結得非常好，與所有正在創(chuàng )業(yè)或立志創(chuàng )業(yè)的朋友共享之。她說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)需要激情，但是需要理智來(lái)保護激情�！钡拇_，只有在理智的平衡與約束下，讓才能讓一個(gè)又一個(gè)的勝利來(lái)鞏固和保護自己的創(chuàng )業(yè)激情。
　　
　　四、他山之石：優(yōu)秀CEO的建議與心得
　　
　　1.【可口可樂(lè )CEO對年輕企業(yè)家的建議】可口可樂(lè )首席執行官穆泰康（MuhtarKent）認為，優(yōu)秀的年輕企業(yè)家必須擁有幾乎永不滿(mǎn)足的好奇心和每天學(xué)習新知識的渴望；能夠在世界上任何一個(gè)地方輕松自如地工作；要能用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言寫(xiě)和說(shuō)，少用PowerPoint幻燈片；要對其他人和其他文化真正感興趣，并總是渴望坐下來(lái)與他人共餐。
　　
　　特別對那些剛剛開(kāi)始從商的人們——永遠不應獨自吃飯。建立并鞏固長(cháng)久的關(guān)系非常重要。
　　
　　2.【國航CEO的管理秘訣】入選INSEAD學(xué)院2012年「全球杰出CEO排行榜」的國航前CEO李家祥這樣談?wù)撍�的“管理秘訣”：1.摸透自身特性。每一個(gè)企業(yè)都有其獨特性，所以要讓企業(yè)盈利首先要摸透自身情況。管理一個(gè)企業(yè)卻不清楚企業(yè)的核心業(yè)績(jì)、核心成員、核心部門(mén)，就像管理軍隊卻不知道我情和敵情，就沒(méi)有方向。2.做實(shí)企業(yè)內涵。做企業(yè)，最核心的是要把內涵做實(shí)在。內涵聽(tīng)起來(lái)很虛，其實(shí)最根本的就是員工，所以管理好員工才能管理好企業(yè)，才能讓企業(yè)盈利。3.明確發(fā)展思路。思路有三個(gè)方面，第一知道眼前干什么，第二知道長(cháng)遠干什么，第三知道重點(diǎn)干什么。
　　
　　3.【亞馬遜CEO：只執著(zhù)于兩件事】在亞馬遜CEO貝索斯看來(lái)，亞馬遜的雖然也會(huì )關(guān)注競爭對手，但是并不把與其它人競爭作為自己獲取能量的方式。亞馬遜只會(huì )執著(zhù)于兩件事：1.專(zhuān)注于顧客，長(cháng)期思考，低頭做事，要堅持，有耐心，即使在遭到指責時(shí)。2.關(guān)注人才的選擇。尋找并珍惜喜歡亞馬遜這種探索心態(tài)的人。讓員工每天想到的都是如何從顧客的角度進(jìn)行創(chuàng )新，而且還能從中找到樂(lè )趣。