我接觸過(guò)的企業(yè)，上市公司也好，沒(méi)有上市的公司也好，年度經(jīng)營(yíng)計劃大部分都沒(méi)有考慮得周全。坦白地說(shuō)，要企業(yè)都考慮到這八項目標，談何容易？據說(shuō)，豐田公司在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中將這八項目標都考慮到了。由此可見(jiàn)，能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)，就能夠更上一層樓。如果企業(yè)能夠遵循目標管理的這八個(gè)方面，就代表企業(yè)管理已經(jīng)達到了國際化的水平，就代表企業(yè)已經(jīng)具有了強勁的競爭力。這是企業(yè)需要做的，也是值得我們一起探討的。
　　
　　依據德魯克的管理理論，年度經(jīng)營(yíng)計劃需要考慮這八項目標，從營(yíng)銷(xiāo)目標、創(chuàng )新目標、人力資源目標、財務(wù)資源目標、實(shí)體設備目標、生產(chǎn)力目標、社會(huì )責任目標，一直到最后的利潤需要目標，這八項目標必須要達到三個(gè)平衡。首先，這八項目標要與企業(yè)的實(shí)際能力之間取得平衡；而且，目標的當前需要與未來(lái)需要之間要取得平衡；還有，各個(gè)目標之間必須相互平衡，也就是說(shuō)，每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個(gè)平衡，才是真正的管理，才是真正的合乎現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的管理。要做到這些，看起來(lái)不是那么容易的。