因為先天的不足，也因為后天缺乏必要的陽(yáng)光雨露，中國民企的缺陷幾乎都一覽無(wú)余，根本無(wú)法遮掩。所以，也根本用不著(zhù)諱疾忌醫，最好的辦法是：直視缺陷帶來(lái)的危害，分析導致缺陷的根源，找到改善的方法并付諸實(shí)踐。
　　
　　一、經(jīng)營(yíng)思維不科學(xué)：這種不科學(xué)主要體現在“只重銷(xiāo)售不重管理、只重結果不重過(guò)程、只重表象不重實(shí)質(zhì)、只重眼前不看長(cháng)遠，解決問(wèn)題治標不治本”等方面，而且，這種思維缺陷還百分百地存在中國企業(yè)里，只是程度不同而已。這就導致簡(jiǎn)單問(wèn)題天天都在重復發(fā)生。
　　
　　二、組織結構不合理：在中國，真正有組織意識的民企并不多。知道什么是組織結構的更少得可憐。很多企業(yè)甚至連一張組織圖都找不到，這就導致很多的企業(yè)組織架構都呈分散狀，資源配置過(guò)于重復，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。也導致各自為政、相互爭奪資源，很多問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)，得不到及時(shí)解決，留下嚴重隱患，這不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
　　
　　三、部門(mén)職能不正確：幾乎99的企業(yè)都不知職能是什么？跟不知道有何作用。自然也不會(huì )對部門(mén)職能進(jìn)行科學(xué)設計了。因為缺乏規范的職能設計，各部門(mén)都不知自己的正確職能，都只在事務(wù)性的點(diǎn)上發(fā)揮，都在忙于做事而不是管事，更沒(méi)有去做系統性的管理規劃，做事與管事混淆，根本無(wú)法提升整體的運營(yíng)效率。
　　
　　四、組織流程不完善：流程就是做事的步驟和順序。各部門(mén)雖然各自為政，但在業(yè)務(wù)上卻都不得不相互交叉、相互滲透，在資源上也是相互利用。因為缺乏統一的目標和約束，缺乏整體的流程思維，導致內部業(yè)務(wù)流程嚴重阻塞，甚至倒流、逆流或者斷流，效率十分低下。
　　
　　五、人力資源不匹配：因為人力資源管理落后，沒(méi)有對具體職位進(jìn)行規劃，幾乎所有人都不知道自己該做什么，更不知道該做到什么程度，管理者的專(zhuān)業(yè)化水平就更低，導致管理者不做干部該做的事，下屬也就無(wú)法做好自己的事。
　　
　　六、企業(yè)文化不健康：事事都有人抱怨，但卻從來(lái)沒(méi)有人去解決；人人都喜歡詆毀他人，卻從來(lái)不見(jiàn)有人檢討自己；誰(shuí)都知道公司有問(wèn)題，可是誰(shuí)都不重視規則，個(gè)個(gè)都在相互牽制，卻很少有人愿意相互幫助和支持。