2012年財報顯示，李寧公司2012年報虧近20億元，為自2004年上市以來(lái)，首次錄得年度虧損。盡管業(yè)績(jì)“跌入谷底”，但在“面子”上還是很舍得花錢(qián)。
　　
　　但2013年以來(lái)的價(jià)格“跳水”，實(shí)在有損品牌形象。其2012年報數據顯示，去年不僅將其近兩成收入(13.25億元)用于廣告及市場(chǎng)推廣，更是以10年約1億美元的價(jià)格把韋德從耐克挖來(lái)做代言人�！疤靸r(jià)代言”和“白菜價(jià)”促銷(xiāo)直接反映出的是李寧品牌定位與經(jīng)營(yíng)之間的嚴重失衡。
　　
　　作為國內一線(xiàn)奢侈品牌，鯊莎家紡一直堅持奢侈品牌的定位，從不低價(jià)打折促銷(xiāo)，以維護自己的品牌形象及終端VIP消費者的消費感受。
　　
　　財經(jīng)作家劉曉午認為，作為國內一流的體育品牌，李寧和國際上的耐克公司和阿迪達斯公司，以及國內二線(xiàn)、三線(xiàn)品牌相比，其實(shí)品牌差異化沒(méi)能顯現出來(lái)。這就是李寧品牌定位和終端經(jīng)營(yíng)的漏洞。
　　
　　同為紡織行業(yè)，家紡品牌的打折促銷(xiāo)現象日漸興盛，有些自稱(chēng)一線(xiàn)的品牌價(jià)格在打折促銷(xiāo)的背景下價(jià)格有可能是大相徑庭，所以對于家紡品牌來(lái)說(shuō)，李寧現在所遭遇的困惑或許可以為其品牌日后的經(jīng)營(yíng)一些啟發(fā)。
　　
　　促銷(xiāo)雖然能夠在一時(shí)提升銷(xiāo)售量這些表面的數據，但是對于品牌的發(fā)展卻是弊大于利。