內在價(jià)值型客戶(hù)（即：交易、產(chǎn)品價(jià)值型大客戶(hù)）：對這些客戶(hù)來(lái)說(shuō)，價(jià)值就是產(chǎn)品本身。他們注重成本因素，并對產(chǎn)品有很深的了解。內在價(jià)值型大客戶(hù)知道如何使用產(chǎn)品。他們將產(chǎn)品或服務(wù)視為可以被競爭產(chǎn)品輕易取代的同質(zhì)產(chǎn)品。他們希望費用價(jià)格能夠盡量合理，或在采購方面獲得便利。
　　
　　特點(diǎn)：熟悉所購買(mǎi)的產(chǎn)品，不相信所謂銷(xiāo)售附加值，盼望減少銷(xiāo)售環(huán)節。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)策略：
　　
　　1、提出交易數量高的商品；
　　
　　2、提升行業(yè)的特色與行業(yè)壁壘；例如：某些配件一定是我獨家經(jīng)營(yíng)的
　　
　　3、降低銷(xiāo)售成本，降價(jià)；例如：客戶(hù)不在乎配件，只要求價(jià)格
　　
　　4、改變銷(xiāo)售渠道與中介人的數量；
　　
　　5、不做這個(gè)項目，保持公司的定位；
　　
　　6、推薦新的產(chǎn)品；
　　
　　外在價(jià)值型大客戶(hù)（亦：附加價(jià)值、顧問(wèn)、咨詢(xún)型大客戶(hù)）：這些客戶(hù)不僅注重產(chǎn)品，還包含產(chǎn)品的增殖服務(wù)、產(chǎn)品的價(jià)值或解決方案等等式外部因素。對他們來(lái)說(shuō)，價(jià)值不是產(chǎn)品本身所固有的，而是存在于如何使用產(chǎn)品上。他們對產(chǎn)品方案和應用感興趣，認為銷(xiāo)售隊伍能為他們創(chuàng )造出大量的新價(jià)值，而他們也會(huì )為建議和幫助額外付費。他們希望銷(xiāo)售人員能為他們的需要和方案提供新的見(jiàn)解，并愿意為找出客戶(hù)化的方案而與銷(xiāo)售人員合作，并投入時(shí)間、精力和費用。
　　
　　特點(diǎn)：愿意建立超出直接交易的關(guān)系，相信銷(xiāo)售人員能創(chuàng )造出真正的價(jià)值。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)策略：
　　
　　1、利用項目團隊來(lái)發(fā)展作用；
　　
　　2、越早越好（教育客戶(hù)）；
　　
　　3、發(fā)展內部的SPY（教練買(mǎi)家）；
　　
　　4、發(fā)現能影響買(mǎi)家的人；
　　
　　戰略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)（亦：戰略伙伴、企業(yè)、資源互補、合作伙伴型大客戶(hù)）：這些客戶(hù)要求非同一般的價(jià)值創(chuàng )造。他們想要的遠遠超過(guò)了供應商的產(chǎn)品或建議，還想進(jìn)一步利用供應商的核心競爭力。戰略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)對其組織內部進(jìn)行深度變革保有準備，其戰略是與選擇的戰略型供應商建立起密切的關(guān)系，并得到最佳利益。
　　
　　特點(diǎn)：買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系平等，共同創(chuàng )造價(jià)值。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)策略：
　　
　　1、想方設法為他創(chuàng )造非一般的價(jià)值；
　　
　　2、給他們提出超出他們計劃的建議和合作方案；
　　
　　3、在不影響公司發(fā)展的情況下，提供他盡可以提供的資源；
　　
　　4、平等相處，和氣生財；
　　
　　對于戰略?xún)r(jià)值型客戶(hù)，必須要協(xié)同公司內部的高層一起來(lái)協(xié)調，因為資源互換往往不是銷(xiāo)售顧問(wèn)能夠決定的。在此需要特別注意的是雙方高層之間的互動(dòng)以及資源的合理互補。
　　
　　要點(diǎn)鞏固：
　　
　　三大價(jià)值型客戶(hù)：
　　
　　內在價(jià)值型客戶(hù)
　　
　　外在價(jià)值型大客戶(hù)
　　
　　戰略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)
　　
　　案例：三種類(lèi)型的大客戶(hù)
　　
　　A林森位是很有進(jìn)取心的運輸公司老板�？蛻�(hù)告訴他公司銷(xiāo)售部門(mén)，“不要派你的銷(xiāo)售人員到我這兒來(lái)，把你的報價(jià)送過(guò)來(lái)就行了。你的報價(jià)最好盡快送來(lái)，價(jià)格還要便宜。因為在我的門(mén)外有十幾個(gè)推銷(xiāo)員，如果他們的報價(jià)比你們快，價(jià)格比你們低，運輸損壞擔保更優(yōu)惠，運輸速度更快捷。我們之間的生意就要被他們搶走了�！�
　　
　　B韓淘是一個(gè)新成立的新型材料水泥公司銷(xiāo)售總監。他講了一個(gè)完全不同的故事�！拔覀兊乃�泥是最棒的，但是還有很客戶(hù)并不真正熟知我們的產(chǎn)品，所以我們的客戶(hù)需要很多幫助。我們辦公室的每個(gè)人都按自己的方式行事。我們沒(méi)有統一的程序，而且我們沒(méi)有公用的信息系統。如果我們的人準備和客戶(hù)每個(gè)辦公室合作，幫助他們采取一致的行動(dòng)，保持聯(lián)絡(luò )，給我們的客戶(hù)一些優(yōu)化建議。那客戶(hù)會(huì )和我們簽下很多業(yè)務(wù)�！�
　　
　　C與上述兩規模相同，是一個(gè)工程機械單位，而他們的客戶(hù)正尋找一種不同的關(guān)系�！拔覀兿胍�的，”客戶(hù)告訴他們銷(xiāo)售人員，“你知道我們不可能自己購買(mǎi)工程設備，因為這會(huì )大大增加我們的區域成本，所以我們希望進(jìn)行戰略租賃。因為在你們這個(gè)地區我們會(huì )周期性的拓展業(yè)務(wù)。所以如果可能希望你們會(huì )將產(chǎn)品帶到我們的辦公室；你們會(huì )與我們一起研究如何為我們節省開(kāi)支，并加快建設進(jìn)程，幫助我們早日投產(chǎn)。我們希望你們報價(jià)迅速，及時(shí)配制，服務(wù)服務(wù)范圍廣，以便可以及時(shí)維修，當然這有些超出任何人的想像。不過(guò)你們做不到，你們的對手就會(huì )幫你們做到。我們需要你們的支持，而且我們對你們的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)入我們內部規劃過(guò)程感興趣�！�
　　
　　好了，案例講完了。如果告訴你這三家公司的客戶(hù)其實(shí)是同一家公司，你會(huì )有什么感觸呢？中國石化燃料油品公司是這三家公司是最優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)。然而中石化面對每一個(gè)賣(mài)家想要得到的是完全不同的關(guān)系。所以站在這三家公司的角度上，傳統的以規模劃分的方法會(huì )將每一種客戶(hù)都視為重要客戶(hù)。根據其規模和業(yè)務(wù)量，他們會(huì )得到大致相同的銷(xiāo)售投入。而且重要客戶(hù)銷(xiāo)售團隊會(huì )用十分相似的方法將產(chǎn)品出售給他們。但是，由于客戶(hù)各方面的價(jià)值需要如此不同，很顯然，對重要客戶(hù)使用同一種標準的銷(xiāo)售方法是不正確的。
　　
　　你是否已經(jīng)分清楚ABC客戶(hù)分別對哪三種大客戶(hù)類(lèi)型了呢？
　　
　　案例解析：
　　
　　經(jīng)過(guò)思考我們很容易發(fā)現，A面對的是內在價(jià)值型客戶(hù)，他們認為價(jià)值僅存在于產(chǎn)品本身，銷(xiāo)售隊伍不能增加任何價(jià)值。而B(niǎo)面對的客戶(hù)希望銷(xiāo)售隊伍能創(chuàng )造出真正的價(jià)值，而且他們的建議很受歡迎。這是典型的外在價(jià)值型客戶(hù)，他們是從產(chǎn)品的外部著(zhù)眼，并為銷(xiāo)售人員增加的價(jià)值支付更高的價(jià)格。C的客戶(hù)尋找的是遠遠超出產(chǎn)品的東西，并且想得到戰略?xún)r(jià)值型的關(guān)系。在這種關(guān)系中，銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的界線(xiàn)完全被重新定義，因此C客戶(hù)為戰略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)。
　　
　　內在價(jià)值型大客戶(hù)的特征在于其標準項目非常清楚，很容易取代。此類(lèi)客戶(hù)與產(chǎn)品供應商之間通常保持買(mǎi)賣(mài)對立的關(guān)系，希望能夠一次達成交易。他們不需要銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，認為其沒(méi)有多大價(jià)值。內在價(jià)值型大客戶(hù)關(guān)心的是價(jià)格，獲取貨物的方便性以及交易反映速度的快慢。與內在價(jià)值型大客戶(hù)做生意，成功的秘訣在于見(jiàn)到他們的決策者。
　　
　　附加價(jià)值型大客戶(hù)的區分特點(diǎn)在于其希望得到量身制裁的服務(wù)和有區別的對待。他們與產(chǎn)品提供者之間的關(guān)系是以利益為基礎的客戶(hù)-顧問(wèn)式的合作關(guān)系。他們的銷(xiāo)售特質(zhì)在于解決問(wèn)題，問(wèn)題的嚴重程度，解決的是否符合需要，價(jià)格和績(jì)效的比較是他們關(guān)心的焦點(diǎn)。與附加價(jià)值型大客戶(hù)做生意的關(guān)鍵在于發(fā)展客戶(hù)內部SPY，找到影響力買(mǎi)家。
　　
　　戰略伙伴型大客戶(hù)的特點(diǎn)是需要差異化的戰略互補。其與產(chǎn)品提供者之間保持著(zhù)戰略伙伴的合作關(guān)系，而在時(shí)間特性上表現為資本深入、股份合作和利益共享。戰略伙伴型大客戶(hù)以團隊銷(xiāo)售為主，關(guān)注購買(mǎi)過(guò)程的戰略性。與他們做生意的成功秘訣在于高層之間的互訪(fǎng)。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)攻略：
　　
　　從三種類(lèi)型大客戶(hù)的特點(diǎn)出發(fā)，能較為快捷地區分大客戶(hù)類(lèi)型，促成交易的成功。而成功區分客戶(hù)類(lèi)型后，典型的銷(xiāo)售隊伍是如何處理不同客戶(hù)（如案例中提及的三種客戶(hù)）的價(jià)值需要的？
　　
　　如果像大多數銷(xiāo)售職能部門(mén)一樣，銷(xiāo)售投入只根據客戶(hù)規模來(lái)分配，那會(huì )引起很多問(wèn)題。專(zhuān)為大客戶(hù)提供服務(wù)的銷(xiāo)售團隊通常對那些內在價(jià)值型客戶(hù)投入過(guò)多的資源。正如我們所見(jiàn)到的，許多客戶(hù)，不論規模是大是小，都不想也不愿為前來(lái)銷(xiāo)售的人投入過(guò)多的時(shí)間。
　　
　　由于投入了不必要的銷(xiāo)售資源，價(jià)值被浪費或破壞掉了。對供應商來(lái)說(shuō)，這是很不經(jīng)濟的。因為供應商投入了多于客戶(hù)所需的銷(xiāo)售力量，使價(jià)值被白白浪費。然而，雖然毛利下降，但由于投入的銷(xiāo)售力量較多，很少會(huì )造成業(yè)務(wù)的丟失。相反，銷(xiāo)售力量投入不足往往會(huì )失去業(yè)務(wù)。如圖1-2所示，在采購過(guò)程中，當客戶(hù)可能準備投入相當多的時(shí)間和資源時(shí)，如果某個(gè)供應商沒(méi)有提供同等水平的銷(xiāo)售投入，那他很容易受到競爭對手的攻擊。而那些與客戶(hù)的投入相當或超出了客戶(hù)投入的競爭對手可能會(huì )贏(yíng)得業(yè)務(wù)。
　　
　　專(zhuān)為小客戶(hù)服務(wù)的銷(xiāo)售隊伍也存在相似的價(jià)值錯位的情況。通常按規模劃分的模式斷定小客戶(hù)只需投入較少的銷(xiāo)售精力。然而，那些屬于外在價(jià)值型采購者的中、小型客戶(hù)經(jīng)常會(huì )在謹慎的采購過(guò)程中投資，并準備為銷(xiāo)售隊伍所給予的建議和幫助慷慨地付款。由于以規模劃分的銷(xiāo)售隊伍通常不是為中小型客戶(hù)設計的，因此不存在能使銷(xiāo)售人員進(jìn)行資源投入的機制，而這種資源投入是他們發(fā)揮價(jià)值增值作用所必需的，從而失去了創(chuàng )造和獲得價(jià)值的機會(huì )。但是，如果面向小客戶(hù)的銷(xiāo)售隊伍對其外在價(jià)值型客戶(hù)的投資過(guò)少，那很可能會(huì )對那些花最小的精力去尋找最便宜的途徑獲得產(chǎn)品的內在價(jià)值型客戶(hù)投資過(guò)多。