工資又漲了,小企業(yè)出路何在?
2013-5-17
過(guò)年這段時(shí)間,去了幾個(gè)做工廠(chǎng)的朋友那里聊聊天,大家自然聊到新一年的計劃及前景。每次都會(huì )聊到一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題:深圳市最低工資今年要漲到1500塊/月,加班費要加到10塊/小時(shí),都說(shuō)這么高的工資怎么辦。
現在的情況是:原材料一直是在壟斷巨頭的手里控制著(zhù),石油,金屬,塑膠等原材料的價(jià)格一直是只漲不跌;而政府因為就業(yè)的壓力,一直在要求企業(yè)提高工人的最低工資;而在市場(chǎng)上,因為兌爭激烈,價(jià)格戰是越來(lái)越殘酷,這邊為了得到一個(gè)訂單把價(jià)格降到了最低,不料那邊又冒出一個(gè)更低的價(jià)格來(lái),開(kāi)始還不相信,自己去問(wèn)問(wèn),別人真的能做到那個(gè)價(jià)格,左算右算,成本在哪里,怎么也做不到那么低啊,當然如果虧錢(qián)肯定做得到。
說(shuō)到這里,有人可以會(huì )說(shuō):價(jià)格上不去,是因為你的產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力啊,是的,真的沒(méi)有什么核心競爭力,因為深圳這地方大部分小企業(yè)都是在幫別人做加工,一個(gè)流水線(xiàn),幾臺設備,再招一班人過(guò)來(lái)就成了一個(gè)工廠(chǎng),再接訂單來(lái)加工,組裝,就是這么簡(jiǎn)單,這樣能有什么核心競爭力。想要達到每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)品,品牌那樣的程度,我想在短時(shí)間肯定不會(huì )實(shí)現的。沒(méi)辦法,很多人只能幫別人做做加工,在夾縫中求得生存,做得好有點(diǎn)錢(qián)賺,做得不好就是保工人人資,房租水電,忙活一年下來(lái)回頭一看,就在為房東,工人在打工。
再說(shuō)說(shuō)工資,1500元在深圳這地方真的不算高,只能維持生活,節約一點(diǎn)還有點(diǎn)節余,員工要求每個(gè)月工資達到兩千左右的要求也不過(guò)分,重要的是因為的微薄的利潤己經(jīng)壓榨不出多少調節空間。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,做一條手機數據線(xiàn),如果不出任何問(wèn)題,純利可以有7-8%,但是出了貨之后,事情并沒(méi)有完,請客吃飯,業(yè)務(wù)應酬這些就不說(shuō)了,做出來(lái)的產(chǎn)品是要保證質(zhì)理的,就是售后,反正現在各地批發(fā)商不管什么原因,只要有問(wèn)題,就往生產(chǎn)廠(chǎng)家退。做過(guò)生產(chǎn)的就知道,生產(chǎn)最怕返工,返一次等于做兩次新產(chǎn)品,人工,材料,來(lái)回運費那個(gè)浪費是巨大的。這樣一來(lái),利潤就所剩無(wú)幾了。
有人可能會(huì )說(shuō):把好質(zhì)量關(guān)就沒(méi)有售后了啊。這個(gè)話(huà)我不敢說(shuō),不知道有沒(méi)有人敢說(shuō)自己做出來(lái)的產(chǎn)品一點(diǎn)售后都沒(méi)有?除非本來(lái)做的就是一次性生意,出了問(wèn)題也死活不認帳。
現在國家一手控制原材料價(jià)格,一手用硬性政策來(lái)上漲工資,小企業(yè)的生存的壓力越來(lái)越大,這是否預示著(zhù)市場(chǎng)大洗牌的到來(lái)?但是如果深圳這些小企業(yè)真的都開(kāi)不下去,那這里的就業(yè)形勢會(huì )更加嚴峻,并會(huì )帶來(lái)一連串的社會(huì )問(wèn)題。
現在的情況是:原材料一直是在壟斷巨頭的手里控制著(zhù),石油,金屬,塑膠等原材料的價(jià)格一直是只漲不跌;而政府因為就業(yè)的壓力,一直在要求企業(yè)提高工人的最低工資;而在市場(chǎng)上,因為兌爭激烈,價(jià)格戰是越來(lái)越殘酷,這邊為了得到一個(gè)訂單把價(jià)格降到了最低,不料那邊又冒出一個(gè)更低的價(jià)格來(lái),開(kāi)始還不相信,自己去問(wèn)問(wèn),別人真的能做到那個(gè)價(jià)格,左算右算,成本在哪里,怎么也做不到那么低啊,當然如果虧錢(qián)肯定做得到。
說(shuō)到這里,有人可以會(huì )說(shuō):價(jià)格上不去,是因為你的產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力啊,是的,真的沒(méi)有什么核心競爭力,因為深圳這地方大部分小企業(yè)都是在幫別人做加工,一個(gè)流水線(xiàn),幾臺設備,再招一班人過(guò)來(lái)就成了一個(gè)工廠(chǎng),再接訂單來(lái)加工,組裝,就是這么簡(jiǎn)單,這樣能有什么核心競爭力。想要達到每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)品,品牌那樣的程度,我想在短時(shí)間肯定不會(huì )實(shí)現的。沒(méi)辦法,很多人只能幫別人做做加工,在夾縫中求得生存,做得好有點(diǎn)錢(qián)賺,做得不好就是保工人人資,房租水電,忙活一年下來(lái)回頭一看,就在為房東,工人在打工。
再說(shuō)說(shuō)工資,1500元在深圳這地方真的不算高,只能維持生活,節約一點(diǎn)還有點(diǎn)節余,員工要求每個(gè)月工資達到兩千左右的要求也不過(guò)分,重要的是因為的微薄的利潤己經(jīng)壓榨不出多少調節空間。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,做一條手機數據線(xiàn),如果不出任何問(wèn)題,純利可以有7-8%,但是出了貨之后,事情并沒(méi)有完,請客吃飯,業(yè)務(wù)應酬這些就不說(shuō)了,做出來(lái)的產(chǎn)品是要保證質(zhì)理的,就是售后,反正現在各地批發(fā)商不管什么原因,只要有問(wèn)題,就往生產(chǎn)廠(chǎng)家退。做過(guò)生產(chǎn)的就知道,生產(chǎn)最怕返工,返一次等于做兩次新產(chǎn)品,人工,材料,來(lái)回運費那個(gè)浪費是巨大的。這樣一來(lái),利潤就所剩無(wú)幾了。
有人可能會(huì )說(shuō):把好質(zhì)量關(guān)就沒(méi)有售后了啊。這個(gè)話(huà)我不敢說(shuō),不知道有沒(méi)有人敢說(shuō)自己做出來(lái)的產(chǎn)品一點(diǎn)售后都沒(méi)有?除非本來(lái)做的就是一次性生意,出了問(wèn)題也死活不認帳。
現在國家一手控制原材料價(jià)格,一手用硬性政策來(lái)上漲工資,小企業(yè)的生存的壓力越來(lái)越大,這是否預示著(zhù)市場(chǎng)大洗牌的到來(lái)?但是如果深圳這些小企業(yè)真的都開(kāi)不下去,那這里的就業(yè)形勢會(huì )更加嚴峻,并會(huì )帶來(lái)一連串的社會(huì )問(wèn)題。
推薦家紡品牌
回復 251102 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉發(fā)到朋友圈哦。
隨時(shí)隨地看,還可以轉發(fā)到朋友圈哦。
熱點(diǎn)資訊
熱點(diǎn)圖文
紫羅蘭加盟商王振寨的生意經(jīng)
三年的時(shí)光,彈指一揮間,他用短短的三年開(kāi)創(chuàng )了一生漫長(cháng)輝煌的事業(yè),與紫羅蘭攜手并肩,在福州,遍灑芬芳,雖然紫羅蘭品牌在福州...
家紡加盟 如何挑選加盟品牌
加盟品牌家紡對于很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的方式,有專(zhuān)業(yè)人士的指導會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者少走很多彎路。在加盟品牌家紡事,選擇一個(gè)優(yōu)秀的...
馨而樂(lè )加盟商王方:用快樂(lè )經(jīng)營(yíng)
2011年9月,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張籌備,馨而樂(lè )家紡終于在我的宜賓開(kāi)業(yè)了,截至12月31日在短短五個(gè)月時(shí)間,我們累積實(shí)現了...
凡語(yǔ)家紡加盟商專(zhuān)訪(fǎng)
她,是個(gè)非常誠實(shí)的商人,用一顆最真摯善良的心影響著(zhù)身邊的每個(gè)人。也許在很多消費者的眼里,商人總是處于“奸”的位置上,因此...
2012選擇加盟品牌要注意什么?
目前,形形色色的連鎖加盟項目層出不窮!巴顿Y5千元輕松做老板”、“驚喜項目一天賺1萬(wàn)”、“年薪百萬(wàn)誠邀加盟”……面對如此...