聲東擊西，即是忽東忽西，即打即離，制制假象，引誘敵人做出錯誤果斷，然后乘機殲敵的計謀。三國中，諸葛亮耗用大量的時(shí)間和人力、物力、財力與孟獲力戰、智戰，目的只有一個(gè)，使其心服。因為要平定西南，必須先得孟獲，欲得孟獲，必須先縱孟獲，只有屢縱孟獲，孟獲才會(huì )心服。在這里，縱是為了擒，予是為了取，這是辯證法。在第七次中，諸葛亮敗讓十五陣是為了最終贏(yíng)他一陣。敗十五陣不是真敗，而贏(yíng)他一陣卻是決定最終誰(shuí)勝誰(shuí)負的關(guān)鍵一陣。兵家權謀又稱(chēng)“驕兵之計”、“誘敵之計”。以迂為直、以退為進(jìn)、順佯敵意，古今中外這樣的軍事戰例很多，張雪奎講師認為，此計在商戰中借用，亦可大獲全勝。
　　
　　“聲東擊西、欲取先予”是經(jīng)營(yíng)中的一大謀略。經(jīng)營(yíng)中只取不予，無(wú)異于搶劫行詐，是涸澤而漁的愚笨做法。我國古人早就說(shuō)過(guò)“吃虧是�！�，或者說(shuō)“吃虧就是占便宜”，是有豐富的文化內涵的。張雪奎講師認為有時(shí)候，吃的虧是明顯的、表面的，但占的便宜卻是無(wú)形的、長(cháng)遠的。商人吃眼前虧，卻可以賺得更多的利潤，以下案例供大家參考：
　　
　　給你一盞燈，讓你不斷買(mǎi)我的油，這是聲東擊西營(yíng)銷(xiāo)方案的一種。
　　
　　眾所周知的美孚公司剛剛開(kāi)始在上海推銷(xiāo)時(shí)，絕大部分中國人還沒(méi)有使用煤油燈的習慣。美孚公司在上�；�了很長(cháng)的時(shí)間，使出了渾身解數，仍然收效甚微。后來(lái)，該公司規定：誰(shuí)買(mǎi)兩斤煤油，就奉送刻有“請用美孚油”字樣的煤油燈一盞。這一招果然奏效，兩斤油本來(lái)不貴，還可以白撿一盞價(jià)格不菲的油燈，于是買(mǎi)煤油的人趨之若鶩。短短一年，美孚公司就“賠”掉了80多萬(wàn)盞煤油燈。但是，正是這80多萬(wàn)盞白送出去的煤油燈，起到廣告和示范作用，成了美孚公司取之不竭的財源。美孚公司因此迅速占領(lǐng)了中國的“洋油”市場(chǎng)，而且盛銷(xiāo)幾十年，獲利無(wú)窮。
　　
　　美孚公司打著(zhù)“賠本”的旗號以油燈墊地，無(wú)償為消費者服務(wù)，表面上，在消費者看來(lái)，這是“打著(zhù)燈籠找不著(zhù)的好事”，不僅可以享受價(jià)格便宜的“洋油”方便用處的同時(shí)，還為自己免費提供一個(gè)使用平臺。即劃算又方便，有這么一個(gè)賺頭給自己，何樂(lè )而不為呢？美孚公司因此“賠”掉80多萬(wàn)盞油燈，但是美孚公司的生意真正的賠了嗎？其結果就是我們大家所看到的，那就是不但沒(méi)有賠反而獲利無(wú)窮。美孚公司以“油燈”作誘餌，使消費者上鉤，消費者對這等“好事”的一傳十，十傳百，購買(mǎi)煤油的人自然也就多了，從此小利變大利，利滾利，利翻利，真可謂“吃小虧占大便宜”。以賠本的“油燈”取得煤油的利潤，這才是美孚公司的真正目的。
　　
　　這個(gè)案例非常經(jīng)典，很有借鑒意義。
　　
　　虧本的生意也有人做，為的是長(cháng)遠的市場(chǎng)
　　
　　在2005年胡潤版百萬(wàn)富豪榜中，嚴介和以125億元的資產(chǎn)位列中國大陸大富豪第二。他之所有有如此大的成功，還得從他的第一筆虧本生意說(shuō)起。
　　
　　1992年，嚴介和租賃了一家瀕臨破產(chǎn)的建筑公司。他第一次接到了一項業(yè)務(wù)：一個(gè)被承包商轉包五次的建筑工程。他對這個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行測算后，傻了眼，如果自己接手這個(gè)工程的話(huà)，最少得虧5萬(wàn)元，這完全是一個(gè)沒(méi)人敢接的工程，接還是不接？因為他既沒(méi)有后臺又沒(méi)有關(guān)系，在建筑業(yè)這個(gè)關(guān)系錯綜復雜的生態(tài)圈中，他只能得到這樣的業(yè)務(wù)。
　　
　　于是他決定從虧本的第一筆業(yè)務(wù)開(kāi)始做起。他把這個(gè)虧本的工程當成了日后發(fā)展的“招牌”，傾盡自己的全力去做。

　　工程全部竣工后，驗收部門(mén)不相信這樣的虧本工程會(huì )有好的質(zhì)量。但檢測結果令人瞠目結舌，所有指標個(gè)個(gè)皆?xún)?yōu)。當然，他為此付出的代價(jià)也是慘重的——足足虧了8萬(wàn)元。但這支建筑隊讓政府部門(mén)牢牢記住了。在這次以后，業(yè)務(wù)不斷向他涌來(lái)，在此后十多年中，幾乎江蘇所有的重大項目建設他都參與了。
　　
　　找不到生意做，就從吃虧的買(mǎi)賣(mài)做起，這其中有無(wú)奈，也是降低“門(mén)檻”。嚴介和利用“聲東擊西、欲取先予”的謀略，巧妙地做了一筆一本萬(wàn)利的生意。
　　
　　商場(chǎng)做生意，沒(méi)有人愿意做賠本的買(mǎi)賣(mài)，但競爭激烈、庫存積壓等種種因素，往往讓生意人難免賠本。在和強勢對手的競爭中，如果只是一味地與對方比量力，好勇斗狠，最終受傷害的人只會(huì )是自己。倘若此時(shí)吃點(diǎn)小虧，有時(shí)會(huì )取得意想不到的效果。當然，這種吃虧不是盲目地屈服，更不是軟弱的退卻。不管商人們做什么生意，其目的只有一個(gè)，那就是為了錢(qián)。有利則為，無(wú)利則止。真正賠本的生意當然沒(méi)有人做。如果真的有人做賠本生意，那么，經(jīng)營(yíng)賠本生意的動(dòng)機就很可疑了。然而，并不是商人們說(shuō)賠本就真正是賠本的，賠本是一時(shí)的，換得的將是長(cháng)遠的利益，這也是聲東擊西的一種謀略。
　　
　　商人的賠，是一種投資，賠是為了讓顧客形成一種消費慣性，賠的背后是一種長(cháng)遠的目光和深邃的經(jīng)營(yíng)理念。對于有頭腦的生意人來(lái)說(shuō)，賠本生意一點(diǎn)兒不可怕，賠本生意也可以大有賺頭。表面上吃了小虧，實(shí)則賺了大錢(qián)�！俺孕√澷嵈蟊阋恕�。商人們要想擁有一番成功的事業(yè)，決不能一味地急于求成，這樣，最終自己會(huì )什么大事也做不了，所有的積極“進(jìn)擊”也將會(huì )徒勞無(wú)功。懂得吃小虧，有技巧的退步、吃虧，以保證目標的正常實(shí)現，在吃虧的同時(shí)使自己有利益可得。吃眼前虧是為了獲得更長(cháng)遠的利益，吃了眼前虧，卻獲得了更多的利益，何樂(lè )而不為呢？
　　
　　拼價(jià)格貌似搶市場(chǎng)，渡陳倉輕松獲暴利
　　
　　由于我國汽車(chē)科研、生產(chǎn)技術(shù)水平滯后，無(wú)法解決供給與生產(chǎn)、生活需求的矛盾，國家每年都不得不花大量珍貴的外匯進(jìn)口日本汽車(chē)。采用什么合法、正當的辦法，以最低的價(jià)錢(qián)大量進(jìn)口日本名牌汽車(chē)，便成為困擾我國外貿部門(mén)的頭等大事。
　　
　　眾所周知，我國的老式解放牌汽車(chē)無(wú)論是質(zhì)量還是性能，都遠不及日本豐田公司生產(chǎn)的汽車(chē)，在國際市場(chǎng)上自然無(wú)法與之抗衡。在一次國際汽車(chē)博覽會(huì )上，我方明知如此，仍特意與實(shí)力雄厚的日本豐田公司的汽車(chē)相鄰而陳。
　　
　　一開(kāi)始，我方為開(kāi)拓國際市場(chǎng)，參與國際競爭一再降價(jià)，直至把價(jià)格降到成本之下。而日方依仗自己名流汽車(chē)且經(jīng)濟實(shí)力雄厚的優(yōu)勢，也冒險追隨我方降價(jià)，直至把價(jià)格降到成本之下，擺出了劍撥駑張，欲與我方進(jìn)行價(jià)格戰以占領(lǐng)市場(chǎng)的架式，但是一俟日本汽車(chē)價(jià)降到成本之下，我方則抓住機遇，委托第三者迅速全部收購了豐田汽車(chē)。等汽車(chē)全運到我國后，豐田公司才如夢(mèng)方醒。
　　
　　聲東擊西，是軍事、商業(yè)競爭中常用的“詭計”。其關(guān)鍵在于必須明察對方是否了解我方的意向。如果敵我處于朦朧不清的情況下，用此計可致勝，反之則會(huì )一敗涂地。
　　
　　爭觀(guān)眾兩影院齊齊降價(jià)，明虧損暗中有玄機
　　
　　一條街上有兩家電影院，在市場(chǎng)不太景氣的情況下，兩家影院的老板都在使出渾身解數爭攬顧客。
　　
　　路南的影院推出了門(mén)票八折優(yōu)惠，路北的影院接著(zhù)就來(lái)了個(gè)五折大酬賓。對于顧客來(lái)說(shuō)，同樣情況下當然都愿意去花錢(qián)少的影院，于是，路北的影院生意興隆，路南的影院門(mén)可羅雀。
　　
　　路南影院的老板不甘坐以待斃，于是一賭氣，干脆來(lái)了個(gè)“跳樓大甩賣(mài)”———門(mén)票打兩折。按照當地消費水平和行業(yè)常規，影院門(mén)票五折以下已經(jīng)毫無(wú)利潤可言了，路南影院打兩折的目的是為了把對手徹底擠垮，然后好再進(jìn)行“價(jià)格壟斷”。誰(shuí)知他們剛剛把顧客拉過(guò)來(lái)，路北的影院接著(zhù)就推出了門(mén)票一折優(yōu)惠，并且每人另送一包瓜子。
　　
　　乖乖！哪有這樣做生意的，門(mén)票打一折是一元錢(qián)，一包瓜子少說(shuō)也得一元，這等于是白看電影呀，路北影院的老板是不是瘋了？路南影院的老板驚得直吐舌頭。但顧客可不管老板是不是瘋了，有這樣天上掉餡餅的好事絕對不能錯過(guò)，于是顧客紛至沓來(lái)，影院天天爆滿(mǎn)。這回路南影院的老板實(shí)在沒(méi)有勇氣參加競爭了，便宣告倒閉，關(guān)門(mén)了事。
　　
　　大家都以為路北影院這時(shí)會(huì )恢復競爭之前的價(jià)格，但這個(gè)送瓜子的“賠本生意”卻一直堅持了下來(lái)。
　　
　　半年多的時(shí)間過(guò)去了，路北影院的老板買(mǎi)了奧迪轎車(chē)，房子也換成了高檔別墅，一副發(fā)了大財的樣子。原路南影院的老板對此百思不得其解，為了弄清真相，便通過(guò)朋友打探路北老板的經(jīng)營(yíng)秘訣。
　　
　　在費了一番周折之后，他終于弄清了事情的真相。路北影院一元的票價(jià)要賠錢(qián)，送瓜子更是賠錢(qián)，但送的瓜子是老板從廠(chǎng)家定做的超咸型五香瓜子，看電影的人吃了瓜子后，必然會(huì )口渴，于是老板便派人不失時(shí)機地賣(mài)飲料，飲料也是經(jīng)過(guò)精心挑選的甜型飲料，結果顧客們越喝越渴，越渴越買(mǎi)，飲料和礦泉水的銷(xiāo)量大增，放電影賠錢(qián)、送瓜子賠錢(qián)，但飲料卻給老板帶來(lái)了高額利潤。
　　
　　兩個(gè)影院拼價(jià)格的故事核心是后一個(gè)影院老板實(shí)際上是采用了“聲東擊西”的賺錢(qián)術(shù)。商海中有人賺錢(qián)賺在明處，有的人則像這位影院老板一樣，采取了隱藏利潤點(diǎn)、迂回賺錢(qián)的策略。利潤點(diǎn)隱蔽得好，顧客認為你做的是“賠本生意”，他便會(huì )覺(jué)得自己花的錢(qián)值，從而也就會(huì )痛快地掏腰包。聲東擊西，悶聲發(fā)財實(shí)際上蘊涵著(zhù)科學(xué)經(jīng)商的大智慧。