六、要時(shí)時(shí)為企業(yè)體檢
　　
　　前段時(shí)間接觸一家北京的體檢公司，他們準備在創(chuàng )業(yè)版上市。但這幾年的業(yè)績(jì)很不理想，財報很難看，想進(jìn)一步有所突破。體檢業(yè)是一個(gè)相對膚淺的行業(yè)，沒(méi)有什么技術(shù)含量，進(jìn)入門(mén)坎低，主要是靠低價(jià)格，團購行為來(lái)贏(yíng)利�；�本是處于賣(mài)功能的層面上，還不能在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有所作為。這一家企業(yè)基本上是實(shí)打實(shí)的賣(mài)東西，沒(méi)有價(jià)值鏈的延伸，以前他們也想過(guò)，但找不到具體的點(diǎn)，也沒(méi)有辦法進(jìn)行實(shí)施。
　　
　　象這樣的企業(yè)就處于不健康的狀態(tài)。需要進(jìn)行時(shí)時(shí)體檢，以長(cháng)久的保持企業(yè)的健康。體檢就要找第三方機構，要找專(zhuān)家。他們憑什么相信專(zhuān)家。我這里想做一簡(jiǎn)單的比喻。專(zhuān)家就如一個(gè)指路人，他們走過(guò)無(wú)數的路，也知道各種路況，體檢企業(yè)就如同趕路人，如何快速，如何便利的達到目地的，有了專(zhuān)家指路人，就可以快捷的解決問(wèn)題，破解現在的困境。
　　
　　大家想想，一個(gè)企業(yè)如果走錯了路，那會(huì )是什么結果。
　　
　　柳傳志說(shuō)，企業(yè)健康的三要素。一是要清楚自己的身體狀況，意即了解自己的企業(yè)有什么問(wèn)題。二是要了解自己所處行業(yè)的競爭狀態(tài)。了解自己行業(yè)的最大軟肋？比如：化妝品企業(yè)最大的支出費用是廣告，軟件公司最大的支出人力資源。那么，電腦公司最大的成本是什么呢？
　　
　　七、在戰略高度上想清楚應對方戰略
　　
　　張瑞敏說(shuō)要讓企業(yè)變成狼，就不怕競爭。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統戰略方法才有可能。通俗的講是：怎么想，怎么做，怎么贏(yíng)。怎么想是如何才能成為狼，如何應對挑戰：全球一體化的挑戰，信息化的挑戰，制定市場(chǎng)規則的挑戰。怎么做？海爾的戰略是“無(wú)內不穩，無(wú)外不強”內需外需都不放。怎么贏(yíng)？海爾講求“市場(chǎng)鏈”，每一個(gè)人都是SBU，以用戶(hù)滿(mǎn)意度為最大目標。
　　
　　八、生物鏈
　　
　　寧高寧先生提出這個(gè)觀(guān)念，是表明生物的食物鏈關(guān)系。如果處于食物鏈的低端當然是沒(méi)有什么機會(huì )的，企業(yè)至少在生物鏈的高端“等錢(qián)”收，因為，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動(dòng)力的承認與交換。
　　
　　九、突然長(cháng)大病
　　
　　一個(gè)企業(yè)突然迅速長(cháng)大，會(huì )患上肥胖��；一個(gè)人突然獲得多種榮譽(yù)，會(huì )得高燒��；于是企業(yè)的治理結構，決策執行低效問(wèn)題也隨之突顯，企業(yè)容易為短期利益發(fā)狂，看不到前進(jìn)發(fā)展的路。突然長(cháng)大以后，看不清方向了，容易在戰術(shù)問(wèn)題上折騰。有了一定規模的企業(yè)，在市場(chǎng)競爭主要是戰略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。
　　
　　十、四位一體的發(fā)展動(dòng)力
　　
　　一個(gè)好企業(yè)首先要有文化，文化就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和品牌形象外化。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，他的內心無(wú)所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個(gè)模式是可以挎貝的，是在諸多行業(yè)經(jīng)驗中不斷優(yōu)化后，形成的自我發(fā)展模式，形成可持續發(fā)展的方法模型。
　　
　　十一、反向思考
　　
　　一些約定俗成的規律是用來(lái)打破的，一些經(jīng)年都普遍認同價(jià)值觀(guān)也是用來(lái)突破的。所謂破壞工創(chuàng )新，就是打破舊有的模式開(kāi)創(chuàng )全新的模式。打破舊的平衡，創(chuàng )造新的平衡。價(jià)廉物美是一種價(jià)格戰策略，幾乎所有的企業(yè)都在用，用到最后，價(jià)格是廉了，打價(jià)格戰嘛！物美嗎？實(shí)際上不是。價(jià)低物能美嗎？實(shí)際上這是一種理想的狀態(tài)，忽悠的狀態(tài)，是一種逆市場(chǎng)規律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。
　　
　　反向思考就是打破這種常規，在價(jià)高物美上作文章，并且還能上起市場(chǎng)的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來(lái)的，企業(yè)要想有創(chuàng )新之舉，必然要有反向思維。很多企業(yè)找別人沒(méi)干過(guò)的事情干，舉目望去，誰(shuí)能找到現在還沒(méi)有人干的項目。幾乎沒(méi)有。